就現(xiàn)今火熱的木門行業(yè)來說，一線城市的品牌規(guī)范化管理已經(jīng)較為成熟，二三線城市正處于洗牌期，也趨向成熟的道路發(fā)展。

隨著近幾年來木門行業(yè)的迅速發(fā)展，用工成本，原材料價(jià)格不斷上漲。外國木門品牌以及跨界品牌不斷進(jìn)駐木門業(yè)，都在沖擊著本土木門市場。本土木門市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對著激烈的市場競爭，本土木門又該怎樣應(yīng)對突出重圍呢?

本土木門面臨進(jìn)口木門價(jià)格挑戰(zhàn)

以前的進(jìn)口木門一直很難擺脫“叫好不叫座”的尷尬境地，其主要原因是價(jià)位較高，很難被消費(fèi)者所接受。然而近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，中產(chǎn)階級的數(shù)量在急劇增加，高端消費(fèi)群體逐漸涌現(xiàn)，進(jìn)口木門的市場在不斷擴(kuò)大。

據(jù)了解，最近一個(gè)時(shí)期，人民幣匯率的持續(xù)增長帶動了進(jìn)口關(guān)稅的下降，一定程度上有利于國外木門品牌的大舉“入侵”。再加上我國物價(jià)的持續(xù)增長，人工費(fèi)的大幅提高，以及相關(guān)原材料價(jià)格的增長，給我國木門企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力，其中一些不得不小幅抬高價(jià)格，以適應(yīng)市場的變化?！∠啾戎?，國產(chǎn)木門的價(jià)格優(yōu)勢在逐漸減弱，國外品牌的價(jià)格優(yōu)勢在一定程度上有所提高。

給本土木門應(yīng)對支招

一、明確自己的目標(biāo)群體，首先木門企業(yè)必須認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)群體，什么樣的企業(yè)針對不同的消費(fèi)群，生產(chǎn)各自需求不同的產(chǎn)品。

二、整合資源優(yōu)勢。本地企業(yè)與外來品牌相比，無論是品牌知名度與影響力，還是資金、人才、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面，均處于劣勢。但本地企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，如更了解本地消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，以及有良好的人脈關(guān)系，加上生產(chǎn)基地在本地，交貨準(zhǔn)時(shí)，運(yùn)輸成本低，有價(jià)格優(yōu)勢。本地企業(yè)只要能運(yùn)用好自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，同樣能立足市場。

三、走多元化發(fā)展之路。木門市場一直都是“二元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)”，一部分消費(fèi)者追求品質(zhì)與名牌效應(yīng)，追求知名品牌。另外一部分則追求低價(jià)格，購買低價(jià)格產(chǎn)品。市場上這種“二元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)”將長期存在，國內(nèi)市場尤其如此。本地企業(yè)要順應(yīng)形勢，不斷豐富產(chǎn)品種類，走產(chǎn)品多元化發(fā)展之路。

四、勇敢“走出去”，本土企業(yè)若是想永遠(yuǎn)在國內(nèi)市場發(fā)展，那么就不能取得更大發(fā)展，要勇敢“走出去”，讓自己的品牌去占領(lǐng)國外市場，同時(shí)學(xué)習(xí)國外企業(yè)文化。

五、積極創(chuàng)新。融入中國特色文化，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，吸引消費(fèi)者。

六、加大企業(yè)文化建設(shè)力度。木門企業(yè)的市場競爭，也是企業(yè)文化的競爭。沒有文化的品牌競爭力弱。在競爭趨于白熱化的市場環(huán)境下，競爭力弱，立足市場就不易，做大做強(qiáng)更難。本地企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對發(fā)展的重要性，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提高品牌競爭力。

七、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。木門作為定制化產(chǎn)品，交易過程環(huán)節(jié)多、時(shí)間長，服務(wù)貫穿始終。從與客戶洽談、接訂單、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)，到安裝及后期的產(chǎn)品維護(hù)，都需要良好的服務(wù)，而且環(huán)環(huán)相扣。如果某個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)不到位，可能導(dǎo)致客戶流失。

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