就現今火熱的木門行業(yè)來說，一線城市的品牌規(guī)范化管理已經較為成熟，二三線城市正處于洗牌期，也趨向成熟的道路發(fā)展。

隨著近幾年來木門行業(yè)的迅速發(fā)展，用工成本，原材料價格不斷上漲。外國木門品牌以及跨界品牌不斷進駐木門業(yè)，都在沖擊著本土木門市場。本土木門市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對著激烈的市場競爭，本土木門又該怎樣應對突出重圍呢?

本土木門面臨進口木門價格挑戰(zhàn)

以前的進口木門一直很難擺脫“叫好不叫座”的尷尬境地，其主要原因是價位較高，很難被消費者所接受。然而近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，中產階級的數量在急劇增加，高端消費群體逐漸涌現，進口木門的市場在不斷擴大。

據了解，最近一個時期，人民幣匯率的持續(xù)增長帶動了進口關稅的下降，一定程度上有利于國外木門品牌的大舉“入侵”。再加上我國物價的持續(xù)增長，人工費的大幅提高，以及相關原材料價格的增長，給我國木門企業(yè)帶來了相當大的壓力，其中一些不得不小幅抬高價格，以適應市場的變化?！∠啾戎?，國產木門的價格優(yōu)勢在逐漸減弱，國外品牌的價格優(yōu)勢在一定程度上有所提高。

給本土木門應對支招

一、明確自己的目標群體，首先木門企業(yè)必須認準自己的目標群體，什么樣的企業(yè)針對不同的消費群，生產各自需求不同的產品。

二、整合資源優(yōu)勢。本地企業(yè)與外來品牌相比，無論是品牌知名度與影響力，還是資金、人才、服務、技術、管理等方面，均處于劣勢。但本地企業(yè)也有自己的優(yōu)勢，如更了解本地消費者的消費習慣，以及有良好的人脈關系，加上生產基地在本地，交貨準時，運輸成本低，有價格優(yōu)勢。本地企業(yè)只要能運用好自身優(yōu)勢，揚長避短，同樣能立足市場。

三、走多元化發(fā)展之路。木門市場一直都是“二元化消費結構”，一部分消費者追求品質與名牌效應，追求知名品牌。另外一部分則追求低價格，購買低價格產品。市場上這種“二元化消費結構”將長期存在，國內市場尤其如此。本地企業(yè)要順應形勢，不斷豐富產品種類，走產品多元化發(fā)展之路。

四、勇敢“走出去”，本土企業(yè)若是想永遠在國內市場發(fā)展，那么就不能取得更大發(fā)展，要勇敢“走出去”，讓自己的品牌去占領國外市場，同時學習國外企業(yè)文化。

五、積極創(chuàng)新。融入中國特色文化，進行產品設計上的創(chuàng)新，吸引消費者。

六、加大企業(yè)文化建設力度。木門企業(yè)的市場競爭，也是企業(yè)文化的競爭。沒有文化的品牌競爭力弱。在競爭趨于白熱化的市場環(huán)境下，競爭力弱，立足市場就不易，做大做強更難。本地企業(yè)必須認識到企業(yè)文化建設對發(fā)展的重要性，加大企業(yè)文化建設力度，提高品牌競爭力。

七、增強服務意識，提高服務水平。木門作為定制化產品，交易過程環(huán)節(jié)多、時間長，服務貫穿始終。從與客戶洽談、接訂單、圖紙設計確認，到安裝及后期的產品維護，都需要良好的服務，而且環(huán)環(huán)相扣。如果某個環(huán)節(jié)服務不到位，可能導致客戶流失。

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