縱觀這幾年木門行業(yè)發(fā)展情況，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)，眾多小企業(yè)難以支撐，紛紛面臨轉(zhuǎn)型甚至倒閉的局面，根據(jù)目前和未來(lái)的企業(yè)發(fā)展方向與趨勢(shì)，部分企業(yè)此時(shí)最主要的任務(wù)是---求存，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)思路，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化整合，企業(yè)必須重視品牌并著手整合營(yíng)銷的策略。

企業(yè)營(yíng)銷狀態(tài)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

1. 部分門窗企業(yè)起步較早，抓住了機(jī)遇，瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)，十多年來(lái)，行業(yè)各公司發(fā)展迅猛，大多是以小作坊形式，步入了中小型的企業(yè)。這些企業(yè)初具規(guī)模，行業(yè)也引起了市場(chǎng)的關(guān)注，宏觀上看，行業(yè)市場(chǎng)的潛力是很大的，然而卻仍然處在一個(gè)中小型企業(yè)，逐步的形成了競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)處在一個(gè)發(fā)展的十字路口，目前十分艱難，對(duì)此，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司的核心決策不明確，忽視了市場(chǎng)遠(yuǎn)景的分析，存在管理上的混亂，更沒(méi)有總結(jié)出一套營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展方案，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)目前停滯，甚至滑坡，這既是偶然的，也可以說(shuō)是必然的，這值得企業(yè)的決策者深思和反省。

2. 市場(chǎng)的占有率不高，小打小鬧，品牌影響力較弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，這是主要原因;這些問(wèn)題說(shuō)明企業(yè)決策者在此前沒(méi)有預(yù)測(cè)的戰(zhàn)略，只是一味的追求所謂眼前效益，到了如今，才有領(lǐng)悟，想著手調(diào)控，即到力不從心，同時(shí)又手忙腳亂，這說(shuō)明了什么呢?主要是決策者眼力不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，也同時(shí)沒(méi)有形成一套嚴(yán)密的科學(xué)管理體系，更沒(méi)有形成整合營(yíng)銷體系和戰(zhàn)略，所以，面對(duì)市場(chǎng)的快速變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力激烈上升，這需要企業(yè)決策者們冷靜的去思考，如盲目硬拼，強(qiáng)行的支撐，隨意的改觀，這是不成熟的表現(xiàn)，甚至出現(xiàn)更糟糕的局面，所以，需要決策者們有一定的耐力、韌勁、毅力和意志，更需要尋求管理專家去診斷，策劃更新的方案，調(diào)整戰(zhàn)略，這才是唯一的出路。

3. 門窗行業(yè)之所以發(fā)展快，是在產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)，填補(bǔ)了這個(gè)行業(yè)的空白，市場(chǎng)也有著大量的需求，利益的空間也很大，這些企業(yè)的決策者有滿足得意之感，滋潤(rùn)了驕氣，認(rèn)為自己能賺錢也賺到了錢，加上自身的管理素質(zhì)較弱，根本沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷戰(zhàn)略意識(shí)，即沒(méi)有總結(jié)一條快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行深入的分析，這些企業(yè)大多有些“運(yùn)氣”而已，同時(shí)在企業(yè)品牌、文化戰(zhàn)略上著手較遲，所以目前有急功求利的心態(tài)，有點(diǎn)茫然感。故此，需要調(diào)整決策者的戰(zhàn)略，思想也要加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，策劃嚴(yán)格管理方案，調(diào)整員工的心態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)，特別是調(diào)整決策者的營(yíng)銷策略，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，正視前進(jìn)中的困難，戰(zhàn)勝難關(guān)。

實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的態(tài)勢(shì)分析：

1. 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)并存，甚至劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)，保持和發(fā)揚(yáng)較好的精神面貌，充分利用獨(dú)特的資源依托，突出公司的形象，加強(qiáng)企業(yè)的深化改革，擴(kuò)大公司的影響力，策劃戰(zhàn)略目標(biāo)，健全管理制度，加強(qiáng)品牌文化的建立，外樹(shù)形象，內(nèi)抓管理，需要加強(qiáng)較硬廣告投入，媒體的宣傳，開(kāi)展不同形式的走出去傳進(jìn)來(lái)的方式方法，形成公司的影響力。

2. 市場(chǎng)環(huán)境看好，機(jī)遇與壓力同等，風(fēng)險(xiǎn)與利益并共，挑戰(zhàn)與威脅相成。要制訂新目標(biāo)、新思路、新措施，快速主攻難關(guān)，讓公司決策者、管理者、執(zhí)行者明白公司的即定方針和遠(yuǎn)景目標(biāo)，人“有壓力，有動(dòng)力”有責(zé)任感，建立營(yíng)銷體系，組織力量，搶占機(jī)遇和市場(chǎng)?！皦艛嗳诵摹保屖袌?chǎng)看到企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，讓競(jìng)爭(zhēng)者感到強(qiáng)大的壓力，爭(zhēng)取行業(yè)的領(lǐng)先者。

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