市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)在很多木門企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的較量中，木門企業(yè)像在熱鍋上的螞蟻，銷售的出路不知該走向何方，現(xiàn)在整個(gè)木門市場(chǎng)銷售的渠道僅僅是產(chǎn)品銷售，通過(guò)門店形式去銷售，偶爾也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)三三兩兩賣一點(diǎn)，但這終究不是長(zhǎng)久之計(jì)，所以小編勸告各位木門廠家們，需要找新的銷售渠道，并且要快而準(zhǔn)，好好把握市場(chǎng)的有限資源。

占領(lǐng)市場(chǎng)必須依靠品牌的力量，品牌建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是單純的在知名平臺(tái)投放一段時(shí)間廣告，或者做做促銷活動(dòng)就能將品牌打造成功的。木門企業(yè)在建設(shè)品牌的過(guò)程中需謹(jǐn)慎，避免進(jìn)入思想“誤區(qū)”。

誤區(qū)一：商標(biāo)=品牌

品牌的內(nèi)涵十分豐富，是包括品牌標(biāo)識(shí)、品牌形象、品牌識(shí)別、品牌資產(chǎn)、品牌價(jià)值、品牌感覺(jué)、品牌知覺(jué)、品牌聯(lián)想、品牌文化、品牌戰(zhàn)略等在內(nèi)的一整套系統(tǒng)。

木門實(shí)施品牌戰(zhàn)略，就要?jiǎng)?chuàng)造自己的核心價(jià)值，透過(guò)品牌識(shí)別，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)，引起個(gè)性鮮明、高度差異的品牌聯(lián)想，與消費(fèi)者發(fā)生情感共鳴。當(dāng)消費(fèi)者體驗(yàn)到品牌的物質(zhì)、精神、人格化利益之后，從而主動(dòng)購(gòu)買、多次購(gòu)買，足價(jià)購(gòu)買品牌，自動(dòng)拒絕競(jìng)品誘惑，這就形成了消費(fèi)者忠誠(chéng)度。木門品牌忠誠(chéng)度一旦形成，隨之就會(huì)帶來(lái)品牌企業(yè)銷量和利潤(rùn)。在品牌系統(tǒng)里面，最為寶貴的品牌資產(chǎn)就此形成。

所以，注冊(cè)了商標(biāo)就是擁有了品牌，是“只見(jiàn)樹木，不見(jiàn)森林”。事實(shí)上，兩者雖有關(guān)聯(lián)，但有很大區(qū)別。商標(biāo)只是品牌的一個(gè)元素，是品牌中的標(biāo)志和名稱部分，絕不能起到品牌的作用。

誤區(qū)二：廣告宣傳=品牌宣傳

許多人認(rèn)為做品牌就是拼命打廣告，做知名度，這種認(rèn)識(shí)其實(shí)是以偏概全。究其原因，要追溯到樹立品牌的傳統(tǒng)模式。公司首先給它的產(chǎn)品一個(gè)定位，例如定在“低價(jià)格位”或“高價(jià)格位”，根據(jù)這種定位提出一個(gè)引人注目的廣告詞。然后花巨資鋪天蓋地打廣告，直至廣告得到大眾的接受。再輔以一些推銷手段，把產(chǎn)品打入市場(chǎng)，最終確立公司的品牌地位。

這種模式在一定時(shí)期內(nèi)有效，但忽略了木門是定制產(chǎn)品，產(chǎn)品本身和導(dǎo)購(gòu)售后服務(wù)往往沒(méi)有跟上，廣告宣傳也沒(méi)有統(tǒng)一于品牌核心理念中，缺乏一個(gè)整體長(zhǎng)效的規(guī)劃方案。

誤區(qū)三：價(jià)格戰(zhàn)=品牌戰(zhàn)

有的木門經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)就能奪取一切，指望用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)取得最終的勝利，只要低價(jià)便不需品牌建設(shè)，殊不知純粹的低價(jià)通常被消費(fèi)者理解為低品質(zhì)，一旦企業(yè)產(chǎn)品被消費(fèi)者視同低質(zhì)，那么企業(yè)銷售將面臨怎樣的困境，品牌建設(shè)更無(wú)從談起。

木門企業(yè)除非技術(shù)領(lǐng)先，在成本上具有行業(yè)內(nèi)壓倒性優(yōu)勢(shì)，可以發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，搶占競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)份額，利用低價(jià)策略伴隨品牌形象宣傳攻勢(shì)，來(lái)獲得消費(fèi)者的青睞。但不能無(wú)視成本，一旦“打腫臉充胖子”，會(huì)造成行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，最終只會(huì)慘淡收?qǐng)觥?/p>

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