市場調(diào)查，現(xiàn)在很多木門企業(yè)面對現(xiàn)在日益競爭激烈的較量中，木門企業(yè)像在熱鍋上的螞蟻，銷售的出路不知該走向何方，現(xiàn)在整個木門市場銷售的渠道僅僅是產(chǎn)品銷售，通過門店形式去銷售，偶爾也通過網(wǎng)絡(luò)三三兩兩賣一點，但這終究不是長久之計，所以小編勸告各位木門廠家們，需要找新的銷售渠道，并且要快而準(zhǔn)，好好把握市場的有限資源。

占領(lǐng)市場必須依靠品牌的力量，品牌建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)，不是單純的在知名平臺投放一段時間廣告，或者做做促銷活動就能將品牌打造成功的。木門企業(yè)在建設(shè)品牌的過程中需謹(jǐn)慎，避免進(jìn)入思想“誤區(qū)”。

誤區(qū)一：商標(biāo)=品牌

品牌的內(nèi)涵十分豐富，是包括品牌標(biāo)識、品牌形象、品牌識別、品牌資產(chǎn)、品牌價值、品牌感覺、品牌知覺、品牌聯(lián)想、品牌文化、品牌戰(zhàn)略等在內(nèi)的一整套系統(tǒng)。

木門實施品牌戰(zhàn)略，就要創(chuàng)造自己的核心價值，透過品牌識別，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切整合營銷傳播活動，引起個性鮮明、高度差異的品牌聯(lián)想，與消費者發(fā)生情感共鳴。當(dāng)消費者體驗到品牌的物質(zhì)、精神、人格化利益之后，從而主動購買、多次購買，足價購買品牌，自動拒絕競品誘惑，這就形成了消費者忠誠度。木門品牌忠誠度一旦形成，隨之就會帶來品牌企業(yè)銷量和利潤。在品牌系統(tǒng)里面，最為寶貴的品牌資產(chǎn)就此形成。

所以，注冊了商標(biāo)就是擁有了品牌，是“只見樹木，不見森林”。事實上，兩者雖有關(guān)聯(lián)，但有很大區(qū)別。商標(biāo)只是品牌的一個元素，是品牌中的標(biāo)志和名稱部分，絕不能起到品牌的作用。

誤區(qū)二：廣告宣傳=品牌宣傳

許多人認(rèn)為做品牌就是拼命打廣告，做知名度，這種認(rèn)識其實是以偏概全。究其原因，要追溯到樹立品牌的傳統(tǒng)模式。公司首先給它的產(chǎn)品一個定位，例如定在“低價格位”或“高價格位”，根據(jù)這種定位提出一個引人注目的廣告詞。然后花巨資鋪天蓋地打廣告，直至廣告得到大眾的接受。再輔以一些推銷手段，把產(chǎn)品打入市場，最終確立公司的品牌地位。

這種模式在一定時期內(nèi)有效，但忽略了木門是定制產(chǎn)品，產(chǎn)品本身和導(dǎo)購售后服務(wù)往往沒有跟上，廣告宣傳也沒有統(tǒng)一于品牌核心理念中，缺乏一個整體長效的規(guī)劃方案。

誤區(qū)三：價格戰(zhàn)=品牌戰(zhàn)

有的木門經(jīng)營者認(rèn)為靠價格戰(zhàn)就能奪取一切，指望用價格戰(zhàn)來取得最終的勝利，只要低價便不需品牌建設(shè)，殊不知純粹的低價通常被消費者理解為低品質(zhì)，一旦企業(yè)產(chǎn)品被消費者視同低質(zhì)，那么企業(yè)銷售將面臨怎樣的困境，品牌建設(shè)更無從談起。

木門企業(yè)除非技術(shù)領(lǐng)先，在成本上具有行業(yè)內(nèi)壓倒性優(yōu)勢，可以發(fā)動價格戰(zhàn)，搶占競爭企業(yè)市場份額，利用低價策略伴隨品牌形象宣傳攻勢，來獲得消費者的青睞。但不能無視成本，一旦“打腫臉充胖子”，會造成行業(yè)的無序競爭，最終只會慘淡收場。

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