木門(mén)行業(yè)的發(fā)展腳步越來(lái)越迅速，木門(mén)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直處于白熱化階段，木門(mén)企業(yè)倍感壓力山大。

外銷(xiāo)內(nèi)轉(zhuǎn)放棄之痛

外銷(xiāo)內(nèi)轉(zhuǎn)的企業(yè)已經(jīng)有一半徹底死了心，紛紛放棄了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如果時(shí)光能夠穿越時(shí)空隧道回到兩三年前，當(dāng)這些外銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，哪個(gè)不是壯懷激烈，躊躇滿(mǎn)志，甚至破釜沉舟的豪言壯語(yǔ)都說(shuō)過(guò)N遍。

高速變高危之痛

近十年來(lái)木門(mén)行業(yè)增速較高，上游因?yàn)橥稒C(jī)性資金的進(jìn)入，政府實(shí)施了宏觀調(diào)控的打壓政策，經(jīng)過(guò)打壓之后，正在逐步回歸理性的區(qū)間。一直依賴(lài)上游房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展的木門(mén)業(yè)，并未看到自身行業(yè)也存在病態(tài)式的虛胖行為，斬獲驕人戰(zhàn)果之后，木門(mén)人引以為豪，似乎每年增長(zhǎng)速度不達(dá)兩位數(shù)以上就枉為木門(mén)人。

增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)能掩蓋企業(yè)的其他問(wèn)題。在增長(zhǎng)面前企 燈淥?侍饉坪蹕緣鎂筒輝倌敲粗匾?爰鼻辛恕

新品無(wú)市之痛

外銷(xiāo)內(nèi)轉(zhuǎn)企業(yè)痛苦，內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)也頭痛不已。新品上市，無(wú)人問(wèn)津。君不見(jiàn)每年兩次的建材展會(huì)上，參展企業(yè)踴躍推出新品，但“花與燈依舊，不見(jiàn)去年人”。展會(huì)推新品的模式已經(jīng)成為“昨日黃花”。如果是與企業(yè)原有產(chǎn)品，材料、設(shè)計(jì)、工藝沒(méi)有相關(guān)聯(lián)的中高端產(chǎn)品，企業(yè)新品開(kāi)店數(shù)量必須達(dá)40-50家之間，才不至于虧損，少于這個(gè)數(shù)量，必將虧損。

經(jīng)銷(xiāo)商勤跟店之痛

反映到市場(chǎng)上，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始覺(jué)醒，意識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)到?jīng)]有最差，只有更差。誰(shuí)跟店跟得越勤，“災(zāi)難”就會(huì)來(lái)得越快。縱觀過(guò)往的商業(yè)史，激進(jìn)派最后的結(jié)果只有兩種，而且截然不同：第一種是乘風(fēng)破浪，收攬了掌聲與鮮花。第二種是死的轟轟烈烈，宛若一道流星，一閃而過(guò)，就此消失了。

其實(shí)，很多經(jīng)銷(xiāo)商原本可以不用這么快就被淘汰出局，但因?yàn)椴椒ミ~得太快，消失的也快。用導(dǎo)購(gòu)員的話(huà)說(shuō)是：“這么多年來(lái)，今年是最差的。雖然賣(mài)場(chǎng)里經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)進(jìn)出出很正常，但今年撤出的經(jīng)銷(xiāo)商比往年都多”。

賣(mài)場(chǎng)因果報(bào)應(yīng)之痛

在廠商看來(lái)，高速帶來(lái)之痛，除了自身決策的過(guò)失，還有另一個(gè)“殺手”，就是賣(mài)場(chǎng)。而此時(shí)的賣(mài)場(chǎng)也正在應(yīng)驗(yàn)“因果報(bào)應(yīng)”的輪回說(shuō)。據(jù)說(shuō)：馬會(huì)家居、高德美居、紅星美凱龍?zhí)旌拥甑葟V州各大家居商場(chǎng)普遍遭遇“商戶(hù)欠租”的窘境，“現(xiàn)在，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者干脆不催收租金，僅收物業(yè)管理費(fèi)和水電費(fèi)，而電費(fèi)則是月結(jié)，變成預(yù)付‘千元’扣結(jié)，以此穩(wěn)住經(jīng)銷(xiāo)商，避免‘撤柜潮’”。

細(xì)數(shù)這些年木門(mén)企業(yè)經(jīng)歷的諸多痛，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，唯有改革創(chuàng)新才能從根本上解除困擾。

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