木門行業(yè)正處于品牌化發(fā)展階段，如何做好木門品牌戰(zhàn)略，要抓住核心的一點(diǎn)就是消費(fèi)者的思維。品牌是相關(guān)受眾(主要是目標(biāo)顧客，對(duì)消費(fèi)品而言是目標(biāo)消費(fèi)群)提及一個(gè)產(chǎn)品或企業(yè)時(shí)，大腦所能聯(lián)想到的一切信息以及由這些信息所帶來(lái)的所有心理體驗(yàn)的總和。

木門品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。如何做好這項(xiàng)工作，也是需要進(jìn)一步的科學(xué)操作。木門品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)要解決的是以下課題：

一、木門品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘與利用

首先，卓越木門品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價(jià)值時(shí)，要求核心價(jià)值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強(qiáng)的延伸能力與擴(kuò)展能力。這就意味著木門品牌能帶動(dòng)較多產(chǎn)品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。

其次，大部分木門企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要根據(jù)品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來(lái)幾年、幾十年要進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)，如進(jìn)入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等。這種預(yù)埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高木門品牌資源利用率，無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的提高。

二、科學(xué)的木門品牌延伸

木門企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，用新品牌還是用老品牌來(lái)延伸，還是采用副品牌彰顯新產(chǎn)品個(gè)性；何時(shí)發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌;新品牌、副品牌的數(shù)量多少比較合適;副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?

各位對(duì)木門品牌戰(zhàn)略的知識(shí)都有一定的基礎(chǔ)，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)規(guī)劃的水平高低能大大影響木門企業(yè)的利潤(rùn)水平。比如，當(dāng)木門企業(yè)完全可以通過(guò)品牌延伸帶動(dòng)新產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，不去延伸反倒去發(fā)展新品牌，那是自討苦吃，利潤(rùn)下降事小，嚴(yán)重者還會(huì)傷及企業(yè)元?dú)狻?/p>

但假如木門品牌的核心價(jià)值不能包容新產(chǎn)品，應(yīng)該發(fā)展新品牌來(lái)推新產(chǎn)品時(shí)，卻搞生硬的品牌延伸，木門企業(yè)也會(huì)蒙受很大損失；再如，木門企業(yè)品牌數(shù)量多少最合適、企業(yè)總品牌與產(chǎn)品品牌關(guān)系如何處理，這些都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)，往往是上千萬(wàn)、上億?？梢?jiàn)，深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的規(guī)律，悟透其奧妙，并結(jié)合木門企業(yè)財(cái)力、木門行業(yè)特點(diǎn)等實(shí)際情況對(duì)癥下藥地靈活規(guī)劃木門企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，能巨量地降低企業(yè)成本。

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