木門行業(yè)正處于品牌化發(fā)展階段，如何做好木門品牌戰(zhàn)略，要抓住核心的一點就是消費者的思維。品牌是相關受眾(主要是目標顧客，對消費品而言是目標消費群)提及一個產(chǎn)品或企業(yè)時，大腦所能聯(lián)想到的一切信息以及由這些信息所帶來的所有心理體驗的總和。

木門品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構。如何做好這項工作，也是需要進一步的科學操作。木門品牌化戰(zhàn)略與品牌架構要解決的是以下課題：

一、木門品牌資產(chǎn)的深度發(fā)掘與利用

首先，卓越木門品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價值時，要求核心價值有較大的包容性，并非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強的延伸能力與擴展能力。這就意味著木門品牌能帶動較多產(chǎn)品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。

其次，大部分木門企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要根據(jù)品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產(chǎn)業(yè)，如進入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等。這種預埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高木門品牌資源利用率，無形資產(chǎn)的特點是利用率提高不僅不用多花一分錢，還會進一步促進無形資產(chǎn)的提高。

二、科學的木門品牌延伸

木門企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產(chǎn)品個性；何時發(fā)展新品牌、聯(lián)合品牌、協(xié)同品牌、副品牌;新品牌、副品牌的數(shù)量多少比較合適;副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?

各位對木門品牌戰(zhàn)略的知識都有一定的基礎，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構規(guī)劃的水平高低能大大影響木門企業(yè)的利潤水平。比如，當木門企業(yè)完全可以通過品牌延伸帶動新產(chǎn)品暢銷市場來擴大企業(yè)業(yè)績時，不去延伸反倒去發(fā)展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴重者還會傷及企業(yè)元氣。

但假如木門品牌的核心價值不能包容新產(chǎn)品，應該發(fā)展新品牌來推新產(chǎn)品時，卻搞生硬的品牌延伸，木門企業(yè)也會蒙受很大損失；再如，木門企業(yè)品牌數(shù)量多少最合適、企業(yè)總品牌與產(chǎn)品品牌關系如何處理，這些都是牽一發(fā)而動全身的課題，這種影響往往都不只是幾十萬、幾百萬，往往是上千萬、上億。可見，深入地專業(yè)地研究品牌化戰(zhàn)略與品牌架構的規(guī)律，悟透其奧妙，并結合木門企業(yè)財力、木門行業(yè)特點等實際情況對癥下藥地靈活規(guī)劃木門企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，能巨量地降低企業(yè)成本。

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