在中國木門行業(yè)發(fā)展多年的今天，將當地的市場做穿做透，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強勢品牌。從產品經營過度到品牌經營，企業(yè)似乎流露出貪大求全的本性。

如今，隨著木門市場的日益發(fā)展，部分木門企業(yè)開始意識到品牌建設的重要性。他們希望借助品牌的力量，讓企業(yè)迅速壯大。但現(xiàn)實情況是，目前大部分木門企業(yè)在品牌建設方面存在諸多“短板”，致使該工程難以真正達成。

品牌經營成本高

很多中小型木門企業(yè)一開始就是在資源有限的條件下走上品牌經營之路的，資金、人才一直都是困擾著他們經營品牌的最大難題。尤其是在原材料、勞動力成本逐年上漲、銀根從緊的嚴峻外界壓力下，中小型木門企業(yè)無法縮減各方面開支，品牌經營成本高昂。

管理團隊缺乏

要打造品牌必須成立一支品牌管理的精英團隊。這支隊伍能夠隨時掌握市場動向，然后通過綜合的運作體系，將品牌聲譽有效地轉化成為品牌價值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。然而，對眾多中小型木門企業(yè)來說，用高薪聘請一位品牌經理人來管理企業(yè)品牌，只能是一種奢望。

品牌經營是一項細致的系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人才的指導和專業(yè)團隊的配合，而這樣一支品牌經營管理的團隊建設需要很長時間才能完成。很多中小型企業(yè)囿于財力，無法提供豐厚待遇，請不起人，也留不住人。

缺乏相應的管理人才，企業(yè)要面臨一系列棘手的問題。品牌誰來管理、如何管理、怎樣管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實際運作中的現(xiàn)實問題。

品牌管理不善

不可否認，很多中小型木門企業(yè)也逐漸認識到品牌在市場競爭中起到的巨大作用，并積極投身到品牌大戰(zhàn)中。但在品牌競爭的狂熱階段，許多中小型木門企業(yè)不考慮盈利卻瘋狂燒錢，希望能在最短時間內創(chuàng)建屬于自己的品牌，以便在同級競爭品牌中脫穎而出，結果適得其反。

很多中小型企業(yè)的管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、目標、市場定位等方面的考慮，過于注重或片面強調一些短期的指標，如銷售增長率、市場份額、利潤等。部分企業(yè)雖然認識到品牌的重要性，但還停留在促進銷售等短期目標上，重視商標的注冊和廣告宣傳，對品牌的整合意識很薄弱。隨意進行品牌命名，宣傳語雷同，形象朝令夕改。

無品牌保護意識

每家企業(yè)面對的競爭壓力都不一樣，其品牌的價值內涵各不相同。因此，品牌文化的建設類型和強度也各有不同。這些構成了品牌文化的個性化特色，成為競爭對手無法占有的資產。只有將一種清晰并且風格獨特的文化注入品牌，才能發(fā)揮其品牌文化的作用。

很多中小型木門企業(yè)尚處于積累資本的過程中，沒有自己的品牌，也就沒有對消費者負責的意識。國內許多中小型木門企業(yè)缺乏對品牌進行保護的法律意識，不重視商標專用權的取得，導致商標被搶注而喪失市場占有率。

品牌進軍全國--人員是基礎，模式是法寶，交付是核心，管控是關鍵。