在中國(guó)木門(mén)行業(yè)發(fā)展多年的今天，將當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)做穿做透，取得了非常好的效益，成為了區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)度到品牌經(jīng)營(yíng)，企業(yè)似乎流露出貪大求全的本性。

如今，隨著木門(mén)市場(chǎng)的日益發(fā)展，部分木門(mén)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性。他們希望借助品牌的力量，讓企業(yè)迅速壯大。但現(xiàn)實(shí)情況是，目前大部分木門(mén)企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在諸多“短板”，致使該工程難以真正達(dá)成。

品牌經(jīng)營(yíng)成本高

很多中小型木門(mén)企業(yè)一開(kāi)始就是在資源有限的條件下走上品牌經(jīng)營(yíng)之路的，資金、人才一直都是困擾著他們經(jīng)營(yíng)品牌的最大難題。尤其是在原材料、勞動(dòng)力成本逐年上漲、銀根從緊的嚴(yán)峻外界壓力下，中小型木門(mén)企業(yè)無(wú)法縮減各方面開(kāi)支，品牌經(jīng)營(yíng)成本高昂。

管理團(tuán)隊(duì)缺乏

要打造品牌必須成立一支品牌管理的精英團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，然后通過(guò)綜合的運(yùn)作體系，將品牌聲譽(yù)有效地轉(zhuǎn)化成為品牌價(jià)值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)眾多中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，用高薪聘請(qǐng)一位品牌經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)品牌，只能是一種奢望。

品牌經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)細(xì)致的系統(tǒng)工程，需要專(zhuān)業(yè)人才的指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合，而這樣一支品牌經(jīng)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成。很多中小型企業(yè)囿于財(cái)力，無(wú)法提供豐厚待遇，請(qǐng)不起人，也留不住人。

缺乏相應(yīng)的管理人才，企業(yè)要面臨一系列棘手的問(wèn)題。品牌誰(shuí)來(lái)管理、如何管理、怎樣管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

品牌管理不善

不可否認(rèn)，很多中小型木門(mén)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到的巨大作用，并積極投身到品牌大戰(zhàn)中。但在品牌競(jìng)爭(zhēng)的狂熱階段，許多中小型木門(mén)企業(yè)不考慮盈利卻瘋狂燒錢(qián)，希望能在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建屬于自己的品牌，以便在同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)品牌中脫穎而出，結(jié)果適得其反。

很多中小型企業(yè)的管理者缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、市場(chǎng)定位等方面的考慮，過(guò)于注重或片面強(qiáng)調(diào)一些短期的指標(biāo)，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，但還停留在促進(jìn)銷(xiāo)售等短期目標(biāo)上，重視商標(biāo)的注冊(cè)和廣告宣傳，對(duì)品牌的整合意識(shí)很薄弱。隨意進(jìn)行品牌命名，宣傳語(yǔ)雷同，形象朝令夕改。

無(wú)品牌保護(hù)意識(shí)

每家企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都不一樣，其品牌的價(jià)值內(nèi)涵各不相同。因此，品牌文化的建設(shè)類(lèi)型和強(qiáng)度也各有不同。這些構(gòu)成了品牌文化的個(gè)性化特色，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法占有的資產(chǎn)。只有將一種清晰并且風(fēng)格獨(dú)特的文化注入品牌，才能發(fā)揮其品牌文化的作用。

很多中小型木門(mén)企業(yè)尚處于積累資本的過(guò)程中，沒(méi)有自己的品牌，也就沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的意識(shí)。國(guó)內(nèi)許多中小型木門(mén)企業(yè)缺乏對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)的法律意識(shí)，不重視商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)的取得，導(dǎo)致商標(biāo)被搶注而喪失市場(chǎng)占有率。

品牌進(jìn)軍全國(guó)--人員是基礎(chǔ)，模式是法寶，交付是核心，管控是關(guān)鍵。