品牌，不在乎產(chǎn)品名稱多么豪邁響亮，也不在乎產(chǎn)品標(biāo)志多么醒目耀眼，更多的在于落地--落市場之地，落消費(fèi)者之地。而作為直接面對終端市場和消費(fèi)者的經(jīng)銷商，則是這一環(huán)節(jié)成功與否的最關(guān)鍵因素，所謂終端為王。

終端建設(shè)對于木門企業(yè)來說，最為重要的便是木門經(jīng)銷商的管理，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的木門經(jīng)銷商要想全面把控市場走向，學(xué)會(huì)對終端渠道的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是十分有必要的。人流量、進(jìn)店率、續(xù)銷率和回頭率都是每個(gè)木門門店需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。

商圈客流量統(tǒng)計(jì)

對于終端木門零售來講，商圈客流量是一個(gè)最重要的基礎(chǔ)指標(biāo)，俗語說經(jīng)銷商開店第一要素是地段，第二是地段，第三還是地段，這里的地段就是指商圈，所謂商圈客流量，是指在門店所處商圈中來往經(jīng)過的潛在客人的流量，客流量大小直接決定了進(jìn)店客人的多寡。

回頭率算法

指一個(gè)客戶在產(chǎn)生一次購買行為以后，依賴信任門店的產(chǎn)品及服務(wù)，不斷回頭重復(fù)購買，成為老客戶，老客戶的開發(fā)維護(hù)需要門店銷售人員充分運(yùn)用高超銷售服務(wù)技巧。

新客戶發(fā)展成老客戶將使加盟商受益無窮。故而必須建立客戶檔案，制定相應(yīng)的vip客戶的政策和老客戶政策。新品推出或者銷售活動(dòng)及時(shí)通知客戶，促銷時(shí)老客戶可以享受比較好的政策都是增加回頭增銷率的技巧。

人流量調(diào)查

從開門到關(guān)門一天走過多少人，統(tǒng)計(jì)一周然后取每日平均值，同樣的方法統(tǒng)計(jì)一天有多少人進(jìn)店。將進(jìn)店人數(shù)除以人流量就得出進(jìn)店率。進(jìn)店率正常上下浮動(dòng)范圍在2%~3%，如果達(dá)不到，說明店鋪的陳列、氛圍不吸引人，因此經(jīng)銷商需要改善陳列，使用海報(bào)等進(jìn)店率： 指經(jīng)過門店的客人進(jìn)店的比例，進(jìn)店的人數(shù)越多意味著銷售機(jī)會(huì)越多，吸引更多的客人進(jìn)店主要在于店鋪貨品陳列，人員精神面貌及產(chǎn)品的吸引力。

成交率在20%~30%屬正常情況，但是成交率不高，需要檢討是否存在貨品不夠豐富的問題，如果常出現(xiàn)有沒有合適的號(hào)碼、顏色，這就說明備貨不足，應(yīng)想辦法補(bǔ)貨或者調(diào)貨。

成交額分析

指進(jìn)店客人達(dá)成購買事實(shí)的比例，成交率的高低取決于店鋪銷售人員服務(wù)態(tài)度技巧和貨品存量豐富程度，店鋪人員銷售技巧高，貨品充足，則成交率高。

經(jīng)銷商銷售分為兩方面，新客戶的拓展和老客戶的維護(hù)。新老客戶帶來的利益適用于“二八”原則，也就是說，老客戶會(huì)帶來80%的利潤，新客戶只能帶來20%的收益，而且老客戶的維護(hù)成本遠(yuǎn)比新客戶的開發(fā)來得低。通常情況下開發(fā)一個(gè)新客戶的成本相當(dāng)于維護(hù)5~8個(gè)老客戶的成本。

中國木門企業(yè)經(jīng)銷的終端，是解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和核心增長點(diǎn)，也是我們品牌成長的基礎(chǔ)，終端的品牌經(jīng)營能力越高，我們得到不僅僅是銷售量的增長，我們還會(huì)提高市場占有率和提升品牌形象，所以，品牌在終端的滲透，會(huì)極大的幫助我們企業(yè)決勝未來，讓“品牌在終端不斷滲透和發(fā)展”。

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