在競(jìng)爭(zhēng)激烈的木門市場(chǎng)，各中小企業(yè)紛紛打破腦袋擠進(jìn)促銷的隊(duì)伍中。然而，并不是所有的促銷都有利于門企的長足發(fā)展。

越來越多的木門企業(yè)采用促銷手段，以降低利潤的方式來保持市場(chǎng)的份額，提升銷量?？墒沁^快的原材料上漲還是木門企業(yè)措手不及。那么木門企業(yè)應(yīng)該如何克服這個(gè)心病呢?

過快的原材料價(jià)格上漲讓木門幾乎每個(gè)月都在漲價(jià)。但激烈的競(jìng)爭(zhēng)使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，許多人只好忍痛降低利潤。從消費(fèi)市場(chǎng)主體來看，消費(fèi)者越來越理性，往年很受追捧的價(jià)格促銷也失去了以往的誘惑力。另外，受國際市場(chǎng)的制約，許多以前鎖定國際市場(chǎng)的品牌也調(diào)頭搶占國內(nèi)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

雖然目前中國木門行業(yè)的發(fā)展受到多方面的挑戰(zhàn)，但可喜的是有一批木門行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)卻保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭，并逐步表現(xiàn)出良好的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和行為，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任，不斷規(guī)范行業(yè)有序發(fā)展。

近年來，木門行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)白皮書的頒布都是政府相關(guān)部門以及這些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同努力的結(jié)果，不僅保障了消費(fèi)者的利益，同時(shí)為木門生產(chǎn)樹立了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，樹立企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

近幾年，中國木門行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)越來越重視加強(qiáng)國際間的合作，這些合作不僅是資金鏈的連接，還是生產(chǎn)和管理技術(shù)的交流，極大地推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升。

如今，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源可持續(xù)利用的投入成為行業(yè)關(guān)注的話題。生態(tài)林的種植和速生材的利用也日益成為中國木門行業(yè)焦點(diǎn)。

對(duì)于原材料棘手問題，不同的品牌做出了不同的選擇，甚至有些廠家以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，降低采購成本、以次充好、以假充真等，也有的廠家因?yàn)槟硞€(gè)材種采購困難，則取消該材種的生產(chǎn)。這些手段對(duì)于整個(gè)木門行業(yè)來說是非常不利的。究其原因，在于以上企業(yè)并沒有建立完善的資源保障體系，完全依靠于國內(nèi)原材料市場(chǎng)的采購，自然很容易受到市場(chǎng)沖擊。面對(duì)今天的行業(yè)和市場(chǎng)狀況，更需要木門企業(yè)擁有原材料開發(fā)、養(yǎng)護(hù)、使用、再生的資源整合能力。這種自主資源開發(fā)能力減少了外部市場(chǎng)的沖擊，是木門行業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

綜合上述的問題，各個(gè)木門企業(yè)應(yīng)該最重要的是找準(zhǔn)市場(chǎng)的定位、客戶定位、品牌定位。加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任，不斷規(guī)范行業(yè)有序發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士提出，廣大中小門企應(yīng)結(jié)合自身利益，把握市場(chǎng)特點(diǎn)，從而制定可行性的發(fā)展計(jì)劃。

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