林華平，福建華平木業(yè)董事長(zhǎng)。這是熱戀著自己所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)的一個(gè)人，在他的身上看到的是他對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。下面是林華平先生為大家講述華平木業(yè)發(fā)展歷程。

一帆風(fēng)順，波瀾不驚

1994年，林華平在著名僑鄉(xiāng)福清成立了華平木業(yè)公司，主要生產(chǎn)杉木門(mén)窗。當(dāng)時(shí)，福清經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品的人還不太多。林華平的生意做得十分紅火，產(chǎn)品供不應(yīng)求。從2000年開(kāi)始，福建省開(kāi)始大量從國(guó)外進(jìn)口木材。林華平察覺(jué)到了市場(chǎng)的變化，隨即對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的格局進(jìn)行調(diào)整，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)高端原木門(mén)。而這時(shí)，福清市開(kāi)始涌現(xiàn)大量的木門(mén)企業(yè)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)陡然加劇。華平木業(yè)憑借自己之前幾年的沉淀，繼續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展著?？梢哉f(shuō)，華平木業(yè)從成立之初，就一直一帆風(fēng)順，沒(méi)有大起亦沒(méi)有大落。

遭遇瓶頸，陷入迷惘

盡管企業(yè)一直在穩(wěn)步發(fā)展，可林華平卻察覺(jué)到了企業(yè)生存的危機(jī)。長(zhǎng)期以來(lái)，原木門(mén)在福建市場(chǎng)的價(jià)格一直很低，產(chǎn)量又上不去，用工成本正逐年增加。特別是在全球金融危機(jī)肆虐之后，原材料大幅度漲價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈了。種種原因，使得木門(mén)企業(yè)利潤(rùn)不盡如人意。就目前來(lái)講，華平木業(yè)在市場(chǎng)上雖不缺銷(xiāo)路，但企業(yè)能獲取的利潤(rùn)并不可觀，這直接制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)今后該怎么辦?是繼續(xù)求穩(wěn)求實(shí)，沿襲原來(lái)的戰(zhàn)略，還是另辟蹊徑，找出另外一條發(fā)展之道?穩(wěn)步意味著原地踏步，你不發(fā)展，別的企業(yè)前進(jìn)了，等于就被市場(chǎng)淘汰了。但如果盲目做大，企業(yè)又會(huì)冒著更大的風(fēng)險(xiǎn)：資金壓力大;產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)訂單;擴(kuò)大生產(chǎn)后人才短缺;產(chǎn)能增加后產(chǎn)品的品質(zhì)難以保證……如何找出另外一條發(fā)展之道，連林華平自己都深感迷茫。企業(yè)遭遇了創(chuàng)業(yè)以來(lái)發(fā)展最大的瓶頸，處在了迷茫彷徨的階段。

換種市場(chǎng)，豁然開(kāi)朗

一次偶然的機(jī)會(huì)，林華平參加了某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程。幾節(jié)課下來(lái)，林華平仿佛被點(diǎn)化了一般，突然頓悟：長(zhǎng)久以來(lái)，一直在福清這個(gè)小范圍內(nèi)打轉(zhuǎn)，眼看這個(gè)小市場(chǎng)越來(lái)越飽和，為什么不換一個(gè)市場(chǎng)試試呢?可以試試全國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)。于是，林華平?jīng)Q定馬上著手，改變企業(yè)現(xiàn)狀，開(kāi)始進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。

銳意改革，壯士斷腕

為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，林華平開(kāi)始不斷地招兵買(mǎi)馬，制定了一整套科學(xué)完善的規(guī)章制度并導(dǎo)入ISO9001-2008質(zhì)量管理體系，以此規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)?？墒?，令林華平怎么也沒(méi)想到的是，為了讓企業(yè)發(fā)展壯大，卻要面臨一次人生中最難的抉擇。當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度下發(fā)之后，廠里的幾位老員工根本不把這套規(guī)章制度當(dāng)回事，依然我行我素，并且也根本不把管理人員放在眼里。原來(lái)，這幾位老員工都是在企業(yè)創(chuàng)辦之初就一直跟他一起打拼的，可以說(shuō)，他們是華平木業(yè)的大功臣。怎么辦?如果繼續(xù)縱容他們，自己制定的規(guī)章制度就成了一紙空文。但如果對(duì)他們做出處理，就猶如拿刀斬?cái)嘧约菏滞笠粯?，感受到的將是切膚之痛。在多次勸解無(wú)效之后，林董無(wú)奈地做出了艱難的決擇：把幾名老員工全部辭退。事后，盡管林董又為這幾位老員工做了妥善的安排，但心里依然覺(jué)得歉疚不已?？墒?，為了企業(yè)的發(fā)展，林董別無(wú)選擇。這頗有點(diǎn)三國(guó)中諸葛亮揮淚斬馬謖的感覺(jué)。為了企業(yè)的逐步發(fā)展，林華平的改革之路艱難地行進(jìn)著。

沖出福建，誓做黑馬

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理之后，林華平開(kāi)始苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)使自己的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，也不斷地加大對(duì)產(chǎn)品的品牌推廣，提高產(chǎn)品的知名度。在一個(gè)機(jī)緣巧合下，他與四川載銘門(mén)道達(dá)成了合作意向，開(kāi)始了對(duì)公司全方位推廣。2011年4月，華平木業(yè)帶著自己的“新古藝”系列產(chǎn)品，參加了2011中國(guó)(北京)門(mén)業(yè)博覽會(huì)?！靶鹿潘嚒币幌伦泳统蔀樾袠I(yè)中的一個(gè)亮點(diǎn)，很快就被很多人所熟知。

現(xiàn)在，林董猶如破繭而飛的蝴蝶，在企業(yè)發(fā)展上有了清晰的思路，找到了定位。前行的道路上不是一味求穩(wěn)就能贏，企業(yè)必須要尋求科技創(chuàng)新，尋求“人無(wú)我有，人有我新，人新我精”的創(chuàng)新理念，才能將企業(yè)帶上新的起點(diǎn)。經(jīng)過(guò)資源整合，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，公司內(nèi)部管理不斷得以完善。在市場(chǎng)上，過(guò)去是林董一個(gè)人單打獨(dú)斗，現(xiàn)在建立了一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，使公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不斷提升。希望在不久的將來(lái)，公司能把產(chǎn)品推出福建，成為行業(yè)中的一匹黑馬。