目前標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展。而重慶其他木門(mén)企業(yè)仍然有自己很大的發(fā)展空間，形成自己的特點(diǎn)。雖然星星、美心在規(guī)模上和產(chǎn)量上走在了前面，但他們的管理模式無(wú)法復(fù)制。因每個(gè)企業(yè)的廠(chǎng)房、設(shè)備、人員、產(chǎn)品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企業(yè)，各有各的管理方法，因而企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的管理模式，并非一味抄襲、模仿。

　　風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)并存

　　大量的社會(huì)資金投入到重慶木門(mén)產(chǎn)業(yè)中，促使了木門(mén)行業(yè)快速發(fā)展，原輔材料采購(gòu)成本的降低、行業(yè)新工藝技術(shù)的實(shí)施、銷(xiāo)售渠道的暢通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致行業(yè)人才(員工)跳槽太快、經(jīng)銷(xiāo)商不穩(wěn)定、流動(dòng)資金不足等，制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)由于廠(chǎng)房條件不達(dá)標(biāo)和存在各種管理漏洞，引起火災(zāi)、水災(zāi)、工傷、職業(yè)病、員工糾紛等，加大了企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)，難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多剛創(chuàng)業(yè)的小型木門(mén)企業(yè)，由于管理得當(dāng)、成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達(dá)到贏利，而部分企業(yè)如果難以正常渡過(guò)兩年發(fā)展期，再發(fā)展就很難。

　　員工跳槽考驗(yàn)企業(yè)管理

　　當(dāng)前，重慶很多門(mén)企面臨著管理人員難請(qǐng)、工人難找、員工跳槽嚴(yán)重等現(xiàn)象。部分企業(yè)為了惡意挖人，把招聘廣告貼到其它企業(yè)廠(chǎng)區(qū)附近，有的直接把小廣告貼人家木門(mén)廠(chǎng)門(mén)口，影響極壞。這種法律無(wú)法涉及的盲區(qū)，只有看企業(yè)是否具有魅力和凝聚力來(lái)決定員工的去和留。而凝聚力何在?靠工資待遇、工作環(huán)境、上下溝通。管理有方的重慶門(mén)企主要有兩種方法用人，一種是從沿海回來(lái)的西南籍人士，這類(lèi)管理人員和工人，只要充分利用他們的長(zhǎng)處，是對(duì)企業(yè)管理的補(bǔ)充;另一種則是培養(yǎng)人才，不管是管理人員和工人，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的人員多數(shù)忠心，同時(shí)專(zhuān)業(yè)技能適合本企業(yè)。所以，跳槽的員工有他的心理需求，老板有老板的操作標(biāo)準(zhǔn)，總之，企業(yè)管理上去了，自然吸引外來(lái)人才，管理和待遇相結(jié)合才是最好的凝聚力。