“大多數(shù)的商城網(wǎng)站，基本都受到了淘寶網(wǎng)的影響，當(dāng)然也包括木門商城網(wǎng)站。”TATA木門吳晨曦接受采訪時(shí)表示，在2011年木門將運(yùn)作一個(gè)新的品牌，打造木門網(wǎng)絡(luò)商城，突破現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)商城套路將成為重點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)媒體悄然地改變?nèi)藗兊南M(fèi)行為與習(xí)慣，自然成為眾多企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的“蛋糕”，更何況互聯(lián)網(wǎng)低廉的成本運(yùn)作，效益的快速擴(kuò)張，怎能不令門企“心動(dòng)”?只是“心動(dòng)”之余，需多一分冷靜的思考。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)媒體，稱得上規(guī)模的電子商務(wù)網(wǎng)站屈指可數(shù)，企業(yè)每年不惜花費(fèi)巨額資金，為首頁(yè)一個(gè)顯耀的位置而爭(zhēng)得頭破血流，可是企業(yè)卻忽視了一個(gè)重要問題，網(wǎng)站畢竟屬于服務(wù)行業(yè)，它只能給企業(yè)提供一個(gè)相互對(duì)接的平臺(tái)，處于這個(gè)平臺(tái)中的同類企業(yè)，彼此使用著相同的網(wǎng)頁(yè)模板，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的應(yīng)用都如出一轍，這導(dǎo)致的嚴(yán)重后果是企業(yè)很難成就自己的品牌。

TATA木門

吳晨曦表示：“所有人都認(rèn)為電子商務(wù)就是淘寶那樣，先是圖片展示、然后標(biāo)上價(jià)格，拍，然后送貨，支付寶付款，這是阿里巴巴的模式，是阿里巴巴成功后給人造成的思維定式。如果說家居行業(yè)用阿里巴巴還早著呢，這是對(duì)的，但是如果說家具行業(yè)做電子商務(wù)還早著呢，這是錯(cuò)的。關(guān)鍵問題是什么為電子商務(wù)?實(shí)際上只要大家去想，家居業(yè)做電子商務(wù)也是可行的，定制化的家居產(chǎn)品會(huì)稍難一些，但也不是完全不可行，只不過是需要換種方式而已?！?/p>

縱觀木門行業(yè)，門企間正悄然刮起一股“網(wǎng)絡(luò)商城風(fēng)”，互聯(lián)網(wǎng)已成為木門競(jìng)爭(zhēng)的角逐賽場(chǎng)，至于采用類似阿里巴巴形式的電子商務(wù)，還是另辟蹊徑打破套路，萬(wàn)變不離其宗的是消費(fèi)行為模式?jīng)Q定商城的一切設(shè)置，木門企業(yè)間的互聯(lián)網(wǎng)硝煙之戰(zhàn)，不在乎有多獨(dú)創(chuàng)，有多另類，而在于誰(shuí)能把握這根主線。