嘉賓：江蘇木朵兒木業(yè)有限公司總經(jīng)理王濤

【記者】：王總，您好！在2010這一年中，木朵兒參與編制《中國木質(zhì)門消費白皮書》并應(yīng)邀參加發(fā)布會，親自銷毀不合格產(chǎn)品,木朵兒的一系列舉動引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，這也是木朵兒廣獲認可的體現(xiàn)，那么對于企業(yè)2010年的發(fā)展，您是如何看待的呢？

【木朵兒王總】：2010年對于木朵兒來說是快速發(fā)展的一年，在這一年當中我們新增經(jīng)銷商四十余家，在全國各大城市一線建材市場內(nèi)都設(shè)有旗艦店。在目前木門行業(yè)雜亂無序，良莠不齊的狀態(tài)下，能取得這樣的成績，我以為我們主要從以下幾點去做：1、準確的定位，包括客戶的自身優(yōu)勢；2、差異化的競爭，在推廣中避免走別人的老路；3、品牌戰(zhàn)略，不只是選擇做什么品牌，更重要的是怎么做自己的品牌；4、量力而行，對每一步的投入和回報都有清晰的概念；5、詳細對時間、地點、投入效果等方方面面都需要全面分析，做到環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)打穩(wěn)扎。

【記者】：據(jù)說公司目前正在建設(shè)新的廠房，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，請您談?wù)勥@個項目的進展情況，以及新廠房建成后給公司帶來的影響。

【木朵兒王總】：木門行業(yè)一直處在非標準化生產(chǎn)模式，大多數(shù)木門生產(chǎn)都是量身定做，造成工廠生產(chǎn)效率低，交貨周期長等缺點，所以目前很多企業(yè)不敢做規(guī)模，不敢投入。但作為一個品牌而言，沒有好的生產(chǎn)環(huán)境是不可能生產(chǎn)出與品牌相匹配，讓消費者滿意的產(chǎn)品的。據(jù)我所知，住建部在2007年對“木門窗國家標準”的制定進行立項，經(jīng)過三年多的調(diào)研，預(yù)計明年初正式出臺。我相信，這樣對于木門企業(yè)而言將是一個重要的轉(zhuǎn)折點。行業(yè)將逐步進入標準化、規(guī)?；纳a(chǎn)營銷模式。企業(yè)有了規(guī)模，對自身而言，也能避免了傳統(tǒng)制作的缺點，而真正實現(xiàn)企業(yè)標準化管理。

【記者】：對于2011年的發(fā)展，公司有沒有什么規(guī)劃？或者對2011的發(fā)展有什么預(yù)期的希望？

【木朵兒王總】：廠房的擴建，銷售網(wǎng)絡(luò)的健全等事情都要去做。2011年是具有挑戰(zhàn)性的一年，如今的木門市場相對比較混亂，木質(zhì)門標準的出臺意味著將有一些企業(yè)漸漸進入規(guī)?；瘶藴驶?，而有些企業(yè)將逐漸被市場淘汰。面對如此的挑戰(zhàn)，我們也有所準備，包括新產(chǎn)品的研發(fā)，質(zhì)量的把握，價格的合理定位，都充分制定到了2011年計劃當中。我們的目標是，2011年，要在全國發(fā)展經(jīng)銷商達到200家，希望在愈加激烈的市場競爭中占得一席之地。

【記者】：現(xiàn)在，或者未來，木朵兒還需要在哪些方面努力呢？

【木朵兒王總】：木朵兒目前最迫切需要的是創(chuàng)建一套自己的營銷模式，它必須是適用于我們自己的，完善的。木朵兒自2008年成立以來，至今已有兩個年頭，這是一個不斷成長的過程，我們在不斷尋求和創(chuàng)造適合自己的一套東西，相信伴隨著這樣的成長步伐，在不久的將來，木朵兒將會成為家喻戶曉的知名品牌，并為世人所樂道。

【記者】：新年佳節(jié)已經(jīng)不遠了，王總有沒有什么祝福的話要借這個平臺傳達給各地的經(jīng)銷商呢？

【木朵兒王總】：嗯，很感謝木朵兒各級經(jīng)銷商一直以來給予公司的真誠信賴和熱情支持，在各位的鼎力支持下，木朵兒才發(fā)展到有今天的成績，木朵兒唯有發(fā)展的更加壯大，才是對你們的信任和期盼最大的回報。2011年，木朵兒將以更加扎實的步伐，更新穎的思路，帶領(lǐng)大家一起走過，希望在明年的今天，我們能交出一份令人滿意的成績單。

【記者】：經(jīng)銷商一定非常期待收到您的祝福！我們今天的訪談就到此結(jié)束，希望您今后還能繼續(xù)與我們慧亞的讀者分享木朵兒的發(fā)展成果，謝謝！

【木朵兒王總】：也感謝中華門窗網(wǎng)和其他很多行業(yè)媒體一直以來為木門行業(yè)作出的努力和貢獻，令木質(zhì)門行業(yè)得到了長足的發(fā)展。也謝謝各位一直以來對于木朵兒的關(guān)注，鑒定我們成長的步伐，我們一定會做的更好，謝謝！