手機瀏覽中華門窗網(wǎng)近年來，木門行業(yè)發(fā)展迅速。在“大家居”時代，有不少企業(yè)走堅持自我路線，專注地運營好自身的單一產(chǎn)品，不求增加產(chǎn)品廣度只求增加自身品牌厚度。單一產(chǎn)品線發(fā)展的優(yōu)勢，除了所有資源能夠充分集中利用在一個產(chǎn)品線之外，最重要的是避免了拓展產(chǎn)品線后的某個單品出現(xiàn)負面問題對品牌造成的影響。
大佬想說:
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黃東建
其邦門窗總經(jīng)理
我原來還在做另外一個公司，也是在走大家居的概念，我是在去年的五月份由多品類經(jīng)營轉回單品類經(jīng)營。我也去了德國很多廠家，感受到真正要做好一樣產(chǎn)品是要專一、專項的，要把產(chǎn)品做得更深入，更加專業(yè)，它未來的市場才會越來越穩(wěn)固。
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劉 強
華澤三峰木業(yè)營銷總監(jiān)
華澤的經(jīng)營口號是一百年只做一件事情，專研木業(yè)，尤其是專研木門。能不能說跨界不好呢？我們不能一概而論�？傊�，我們有一句話，把一件事情力爭做精，如果說產(chǎn)業(yè)做得太多，把每個產(chǎn)業(yè)都做得很平常，那么企業(yè)的核心競爭就沒了。
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黃 潔
新無敵防盜門銷售經(jīng)理
我覺得做什么東西首先要做精做專。一個品牌做精做專才有精力去跨界，如果你這個產(chǎn)品還沒做成熟的情況下就什么都去做，那我覺得這只能算是一個品牌，但在精、細、高這塊我就不是很認可。
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單澤喜
群喜木門總經(jīng)理
我們是專一做門類的產(chǎn)品，目前定位還沒有去跨界。我們就想在門類這個行業(yè)把它做大做強，一直把深度做深。真正的在這個小的行業(yè)內里做到前幾名，也就是做小池塘里面的大魚，這是我們公司定位的一個思路。
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陳節(jié)兵
帕萊德門窗營銷總監(jiān)
鋁門窗行業(yè)在當下并不是轉型的最佳時機。帕萊德將要走一條專注的道路，從專到精，從精到強，最后從強到大，實現(xiàn)最終的目標需要較長時間的努力。在門窗行業(yè)內有句俗話，五年是行家，十年是專家，十五年才是權威。
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汪顯成
冠牛木業(yè)市場部經(jīng)理
多元化發(fā)展又面臨著不確定的因素，就是行業(yè)的整合。大家都往這一個方向發(fā)展的話，會面臨一個非常激烈的競爭格局，面臨著行業(yè)的洗牌。我們冠牛有一個非常重要的企業(yè)文化，就是專心做好門，為天下做好門。
