“黨建引領(lǐng)雙創(chuàng)、雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，1月22日下午，榮事達(dá)智慧生活館開(kāi)展《“十三五“總結(jié)“十四五”規(guī)劃》全體員工宣貫會(huì)議，集團(tuán)助理總裁、公司總經(jīng)理?xiàng)钇湮?、副總?jīng)理張麗蘋(píng)參加會(huì)議。

(圖片來(lái)源：合肥榮事達(dá)智能家居公眾號(hào)，侵刪)

會(huì)議共有兩項(xiàng)宣貫內(nèi)容，一是充分學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)過(guò)去“十三五”期間（2016年-2020年）各領(lǐng)域工作進(jìn)行總結(jié)、指出肯定和不足，對(duì)到來(lái)的“十四五”（2021年-2025年) 提出集團(tuán)指導(dǎo)思想與指示，布局十四五期間各企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，打造以智能家居產(chǎn)業(yè)鏈為主體，共同推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的方針策略。

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會(huì)議結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：確定十四五期間集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理的指導(dǎo)思想與基本原則，以“雙創(chuàng)”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以黨建引領(lǐng)文化方向，堅(jiān)持戰(zhàn)略方向和行動(dòng)力等六大內(nèi)容不動(dòng)搖；明示十四五期間工作關(guān)系處理導(dǎo)向，時(shí)刻銘記集團(tuán)提倡內(nèi)容，支持標(biāo)準(zhǔn)與反對(duì)準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)集團(tuán)發(fā)展十大關(guān)系；把握十四五期間的總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人力資源建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和品牌五大目標(biāo)；了解集團(tuán)發(fā)展保障措施，為企業(yè)續(xù)航提供有力支柱。

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會(huì)議第二項(xiàng)，總經(jīng)理?xiàng)钇湮浣Y(jié)合集團(tuán)規(guī)劃與方向，對(duì)我司十三五期間企業(yè)發(fā)展正確方向與不足做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他說(shuō)：“在過(guò)去五年，榮事達(dá)智慧生活館堅(jiān)持以“智能家居“為主導(dǎo)方向，以“產(chǎn)品創(chuàng)新”為切入，以“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)為理念，投入大量時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本在產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，使得五年前還是雛形的創(chuàng)業(yè)公司衍變成今日近兩百人團(tuán)隊(duì)。

但在這五年當(dāng)中，我們也存在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不系統(tǒng)，定位不明確；市場(chǎng)建設(shè)不完善、渠道維護(hù)不完整，服務(wù)不全面；公司內(nèi)部組織架構(gòu)不科學(xué)等多項(xiàng)問(wèn)題。因此，我們要深刻認(rèn)識(shí)自身問(wèn)題，完善規(guī)章制度，調(diào)整自身心態(tài)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，制定“健康發(fā)展”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基本原則和要求。

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在十四五期間，公司圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位，制定發(fā)展規(guī)劃：一是實(shí)現(xiàn)『高端研發(fā)能力』的科技公司目標(biāo)，打造圍繞家庭小場(chǎng)景系統(tǒng)、家電智能控制系統(tǒng)、N-B技術(shù)智能云鎖等細(xì)分領(lǐng)域核心技術(shù)產(chǎn)品；二是把榮事達(dá)衣物護(hù)理機(jī)打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品品牌與制造品牌，構(gòu)建“衣物護(hù)理設(shè)備”王國(guó)；三是完成上市前所有準(zhǔn)備工作。

行至千里，必積跬步?，F(xiàn)階段我們要持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定推出市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代；建立健全市場(chǎng)管理體制，優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立市場(chǎng)考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，激活市場(chǎng)員工工作狀態(tài)；制定公司員工培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)符合市場(chǎng)的專業(yè)性人才。

總結(jié)十三五，規(guī)劃十四五，以飽滿煥新的狀態(tài)迎接十四五的到來(lái)。

（圖文來(lái)源：合肥榮事達(dá)智能家居公眾號(hào)，侵刪）