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史上最難開年!喜臨門火線支援加盟商一個(gè)月底薪有何深意?

2020-02-18 10:55:41 瀏覽數(shù):

喜臨門的行動(dòng)不僅發(fā)出了行業(yè)的正能量,也為上萬個(gè)家庭帶去了希望,為社會(huì)的安定做出了自己的貢獻(xiàn)。

史上最難開年!喜臨門火線支援加盟商一個(gè)月底薪有何深意?

2020年,誰也沒有想到的疫情突然在全國爆發(fā)了。對于此時(shí)的家居業(yè)來說,沖擊最為直接的就是經(jīng)銷商群體。不僅開年的銷售小高潮落空,沉重的固定成本之外,更是對員工信心和意志力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

不過對于喜臨門的經(jīng)銷商們來說,可能要“長舒一口氣”。就在幾天前,喜臨門總部及時(shí)作出了決定,火線支援全國加盟經(jīng)銷商一個(gè)月導(dǎo)購底薪!

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根據(jù)統(tǒng)計(jì),喜臨門全國門店數(shù)量超過2200家——這個(gè)決定,真可謂是“一諾千金”。尤其對于上市公司來說,各方面的權(quán)衡更加復(fù)雜。那么,作出這個(gè)鄭重的承諾背后,喜臨門經(jīng)過了哪些思考?今日家具采訪喜臨門高管以及部分地區(qū)尤其是武漢的經(jīng)銷商代表,看一看背后的故事。

不僅是資金支持,更是信心提振

今天,互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)達(dá)讓消極信息的影響被指數(shù)級(jí)放大,尤其此次疫情的爆發(fā),全國上下緊張不已。而對于經(jīng)銷商們來說,擺在眼前的經(jīng)營困難是更加現(xiàn)實(shí)的難題。

“如果門店一個(gè)月不能開門,損失就是一百多萬。資金只出不進(jìn),一些固定費(fèi)用沒法避免?!?/strong>沈陽的經(jīng)銷商于吉海說道?!皢T工的生活就更成問題了,很多人還要養(yǎng)家、還房貸、車貸等等,都很焦急?!辈粌H僅是這樣,當(dāng)前的環(huán)境下無論經(jīng)銷商還是導(dǎo)購都很容易陷入焦慮、消極的狀態(tài),信心嚴(yán)重不足。

而喜臨門的及時(shí)支援,對經(jīng)銷商尤其是一線導(dǎo)購們來說絕對是“雪中送炭”。開年第一筆工資有了著落,全國的經(jīng)銷商和導(dǎo)購收到了來自總部的真誠幫助,信心也大大增強(qiáng)。

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對于身處疫情中心的武漢經(jīng)銷商李福中來說,這次支援讓他在緊張氣氛中看到了新的希望。他在當(dāng)?shù)亟?jīng)營著20家門店,總部的支持讓70多個(gè)門店導(dǎo)購的生活有了基本保障,“總部在關(guān)鍵的時(shí)候給到我們經(jīng)銷商這么及時(shí)和有力的支持,非常感動(dòng)也很意外。現(xiàn)在我們安心等著疫情過去,2020年依然很有希望!”他說道。

對于喜臨門來說,這個(gè)決定是領(lǐng)軍企業(yè)的擔(dān)當(dāng),也是社會(huì)責(zé)任的踐行。一位高管在接受今日家具采訪時(shí)表示,“在軟裝領(lǐng)域率先提出這個(gè)補(bǔ)貼,首先是考慮到疫情當(dāng)先,除了為社會(huì)盡綿薄之力外,更多地考慮到我們行業(yè)中的合作伙伴的生存狀況。經(jīng)銷商和導(dǎo)購是喜臨門最重要的合作伙伴,我們必須與他們共渡難關(guān)。喜臨門國內(nèi)的導(dǎo)購超過萬人,這次我們的承擔(dān)底薪政策會(huì)產(chǎn)生千萬級(jí)的支出?!?/strong>

星星之火,仍可以照亮一角黑暗。喜臨門的行動(dòng)不僅發(fā)出了行業(yè)的正能量,也為上萬個(gè)家庭帶去了希望,為社會(huì)的安定做出了自己的貢獻(xiàn)。

剛需不會(huì)消失,2020年依然可期

今年可以說是家居業(yè)最難的一個(gè)開年,一些廠商或經(jīng)銷商可能等不到行業(yè)的復(fù)蘇,倒在黎明的前夜。但只要熬過了這個(gè)坎兒,未來就有了希望。

在喜臨門沈陽經(jīng)銷商于吉??磥?,疫情過后家居消費(fèi)很可能會(huì)迎來一波小高峰?!坝绕涫谴矇|,基本是剛需產(chǎn)品,也需要現(xiàn)場體驗(yàn),尤其是對品質(zhì)要求比較高的用戶群體?!睂τ陂T店全年的業(yè)績影響,他表示應(yīng)該不會(huì)很大,甚至如果方法對路可能會(huì)表現(xiàn)更好。

如今,他們正按照總部所建議的“三在”(在家上班、在群上崗、在線培訓(xùn))和“三補(bǔ)”(補(bǔ)齊2019年未完善的工作總結(jié)、補(bǔ)充2020年的工作方案、補(bǔ)足平時(shí)沒有時(shí)間做的自我檢視),充分利用各種在線工具,延伸營銷戰(zhàn)場。

目前,包括紅星美凱龍、簡愛家居等家居賣場也為經(jīng)銷商提供了一個(gè)月免租支持,各種政策也在鼓勵(lì)和支持經(jīng)銷商,上下游各個(gè)環(huán)節(jié)被緊密地綁定在同一條命運(yùn)的大船上,抱團(tuán)取暖,春天就有可能更快到來。

與此同時(shí),喜臨門也關(guān)注到隨著消費(fèi)者習(xí)慣的變化,線上銷量會(huì)有所增長,并成為其戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。按照預(yù)期,對企業(yè)年度的業(yè)績變動(dòng)應(yīng)該不會(huì)太大。

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如何預(yù)防下一個(gè)黑天鵝?

此次疫情所帶來的行業(yè)“失速”,讓企業(yè)不得不思考一個(gè)問題:如何預(yù)防下一次的突發(fā)事件?下一個(gè)黑天鵝出現(xiàn)時(shí),企業(yè)還有能力扛過去嗎?

實(shí)際上,這年來家居業(yè)一直面臨著多重壓力,樓市低迷、環(huán)保重壓、流量碎片化等等,似乎一直在考驗(yàn)企業(yè)的“極限生存能力”。

但遠(yuǎn)不止如此。對于絕大部分企業(yè)來說,未來更加考驗(yàn)的是企業(yè)“精細(xì)化運(yùn)營”的能力,是企業(yè)長期練就的“內(nèi)功”,在各個(gè)環(huán)節(jié)的極致優(yōu)化。也就是稻盛和夫所說的:在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制,正是預(yù)防蕭條的最佳策略。

對于此次“危機(jī)”,喜臨門高層則認(rèn)為這“對于整個(gè)市場來說,這也是次不錯(cuò)的練兵機(jī)會(huì),如何在逆境中培養(yǎng)出人才梯隊(duì),共同推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型也變革,也至關(guān)重要?!?/strong>而從2018年開始,喜臨門施行了“兩條腿走路”——也就是“傳統(tǒng)家具+大健康”模式,通過提前布局來抵御原本傳統(tǒng)行業(yè)的脆弱性。

這同時(shí)也是一次契機(jī),疫情之后消費(fèi)者將會(huì)更多關(guān)注與家居產(chǎn)品之外的附加價(jià)值,對睡眠、護(hù)脊、環(huán)保等問題更關(guān)注,成為整個(gè)行業(yè)變革的催化劑。

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采訪實(shí)錄

記者:此次喜臨門“承擔(dān)全國加盟經(jīng)銷商導(dǎo)購一個(gè)月底薪工資”的行動(dòng),對經(jīng)銷商來說可謂一針強(qiáng)心劑。喜臨門在全國擁有幾千家門店,意味著為經(jīng)銷商承擔(dān)了巨大的資金支持。做出這樣的決定,您是如何考慮的?

喜臨門高管代表:喜臨門國內(nèi)的導(dǎo)購有近12000人,這次我們的承擔(dān)底薪政策會(huì)產(chǎn)生千萬級(jí)的支出。之所以喜臨門會(huì)在軟裝領(lǐng)域率先提出這個(gè)補(bǔ)貼,首先是考慮到疫情當(dāng)先,除了為社會(huì)能盡綿薄之力外,更多的考慮到我們行業(yè)中的合作伙伴的生存狀況。

春節(jié)之后,合作伙伴的生意會(huì)受到?jīng)_擊,線下商場的人氣恢復(fù)不是一朝一夕的。所以喜臨門倡議可以更多關(guān)注經(jīng)銷商和導(dǎo)購的生存狀況,幫助他們減少壓力。這不但是行業(yè)大品牌的責(zé)任,也是與經(jīng)銷商和導(dǎo)購們共存共生共贏的企業(yè)責(zé)任。

記者:疫情之下很多企業(yè)都在行動(dòng),包括紅星、居然、金牌櫥柜等等,與經(jīng)銷商一起共度難關(guān)。您覺得這次家居業(yè)所面臨的困難會(huì)是長期的嗎?需要多久可以走出困境?

喜臨門高管代表:紅星等品牌給了我們很大的啟發(fā),讓我們覺得不僅要關(guān)注疫情,更應(yīng)該注重疫情后本行業(yè)士氣的重建。經(jīng)銷商和導(dǎo)購是喜臨門最重要的合作伙伴,我們必須與他們共渡難關(guān)。

對于此次面臨的困難,我們覺得,家具行業(yè)肯定不會(huì)隨著疫情的結(jié)束而完全修復(fù),所以我們自己也會(huì)做一些布局,比如促銷方向的轉(zhuǎn)移等等,這會(huì)涉及到一些戰(zhàn)略調(diào)整,預(yù)計(jì)下半年環(huán)境會(huì)好一些。

記者:作為上市公司,同時(shí)也是軟體頭部企業(yè),喜臨門的一舉一動(dòng)都受到市場和投資者的關(guān)注?!俺袚?dān)全國加盟經(jīng)銷商導(dǎo)購一個(gè)月底薪工資”的決定,尤其是投資者對企業(yè)利潤的關(guān)注,您是怎樣看待這些問題的?

喜臨門高管代表:上半年的企業(yè)利潤肯定會(huì)有一些影響,這個(gè)影響主要來自于春節(jié)前后線下門店銷售的影響,但同時(shí)也會(huì)關(guān)注到線上銷量會(huì)隨著消費(fèi)者習(xí)慣的變化有所增長,這個(gè)也是我們戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。但是從年度的業(yè)績變動(dòng)來說,應(yīng)該不會(huì)太大。

記者:家居業(yè)正經(jīng)歷加速轉(zhuǎn)型的階段,這次疫情更加凸顯了企業(yè)“內(nèi)功”的重要性,喜臨門這些年的穩(wěn)健發(fā)展也提供了良好的范本。您認(rèn)為家居企業(yè)和經(jīng)銷商們在未來要怎樣做才能提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,抵抗下一次“黑天鵝”事件的風(fēng)險(xiǎn)?

喜臨門高管代表:可以看出,這次“黑天鵝”對餐飲、娛樂、消費(fèi)等行業(yè)會(huì)有非常大的影響,對于傳統(tǒng)家具行業(yè)的直接影響相對少一些。但是由于此次疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的破壞,會(huì)對家具產(chǎn)業(yè)有中長期產(chǎn)生不利影響。

喜臨門從2018年開始一直是兩條腿走路的,也就是“傳統(tǒng)家具+大健康”模式。疫情之后,消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注與大健康領(lǐng)域,對睡眠、護(hù)脊、環(huán)保等問題會(huì)更關(guān)注。對于喜臨門來說,已經(jīng)通過提前布局來抵御原本傳統(tǒng)行業(yè)的脆弱性,對于行業(yè)來說,消費(fèi)者也會(huì)更多關(guān)注與家居產(chǎn)品之外的附加價(jià)值,這也會(huì)成為行業(yè)變革的催化劑。

記者:疫情的到來讓家居業(yè)措手不及,喜臨門作為民營企業(yè)的優(yōu)秀代表,在您看來可以從哪些方面發(fā)揮作用,度過難關(guān)?

喜臨門高管代表:首先是照顧好身邊的人,包括家人、合作伙伴、員工等等。此次疫情的沖擊是多方面且長久的,對整個(gè)中國的奮斗者和消費(fèi)者都會(huì)帶來影響,如何幫助他們共渡難關(guān)很重要。

同樣的,對于整個(gè)市場來說,也是次不錯(cuò)的練兵機(jī)會(huì),如何在逆境中培養(yǎng)出人才梯隊(duì),共同推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型也變革,也至關(guān)重要。

另外,作為一個(gè)民營企業(yè),在不給社會(huì)添亂的同時(shí),也要更多的關(guān)注社會(huì)責(zé)任,為疫后重建盡綿薄之力。共生共存才能共贏。

(文章來源:今日家具,侵刪)

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