近幾年，多個(gè)家居企業(yè)并購海外巨頭的資訊在業(yè)內(nèi)掀起了波瀾，包括美克家居、近幾年，多個(gè)家居企業(yè)并購海外巨頭的資訊在業(yè)內(nèi)掀起了波瀾，包括美克家居、顧家家居、曲美家居、大自然等名企赫然在列，而在收購名單中，也不乏一些被國內(nèi)消費(fèi)者奉為品位象征的國外“大牌”。

從市場整體來看，在各領(lǐng)域中的中國企業(yè)海外并購在近幾年，尤其是2016年后就呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長趨勢。

現(xiàn)今，回頭看這些家具企業(yè)表現(xiàn)，有獲利離場繼續(xù)聚焦主業(yè)的，有選擇做大海外產(chǎn)能規(guī)模的，還有繼續(xù)拓展海外銷售渠道的。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

顧家家居戰(zhàn)略收縮 出售“離場”

基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部分企業(yè)選擇獲利離場。

9月4日，顧家家居發(fā)布公告，將澳大利亞證券交易所（ASX）上市公司Nick Scali Limited出售，售價(jià)6.65澳元/股，出售股數(shù)1103.9473萬股，總出售金額為7341.25萬澳元。本次股份出售后，顧家投資不再持有Nick Scali的股份。

Nick Scali是澳大利亞進(jìn)口和零售家具領(lǐng)先品牌， 主營范圍包括家用家具及配件的進(jìn)口和零售，包括沙發(fā)、餐桌、餐椅、餐柜、茶幾、椅子、地毯等。

2018年3月27日，顧家家居以7727.6311萬澳元并通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲得Nick Scali 13.63%的股權(quán)。顧家家居期間獲得分紅款近550萬澳元。根據(jù)公告，顧家家居投資及出售Nick Scali事項(xiàng)合計(jì)收益154.55萬澳元，資產(chǎn)收益率2.00%。

就是要擴(kuò)張 海外并購遍地開花

除了獲利離場的企業(yè)，還有部分企業(yè)選擇繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

6月3日，港股上市公司敏華控股（芝華仕沙發(fā)母公司）發(fā)布2019財(cái)年報(bào)告。報(bào)告指出，新收購的越南工廠產(chǎn)能相較收購前已有所提升。越南工廠將進(jìn)行擴(kuò)建以提升產(chǎn)能并為中國工廠的潛在生產(chǎn)轉(zhuǎn)移作準(zhǔn)備，各擴(kuò)建將于2019年第四季度完成。

8月16日，美克家居公布2019年半年報(bào)。報(bào)告顯示，其全資子公司2018年11月與越南木曜三公司（SD、TC、RC）簽署增資及股權(quán)收購協(xié)議，約定通過向越南木曜三公司增資2600萬美元，增資后分別持有其40%的股權(quán)，其中對RC公司增資款已全部支付，交割手續(xù)已完成，后續(xù)手續(xù)正在辦理中。

9月11日，夢百合發(fā)布公告，擬為子公司提供擔(dān)保，控股子公司里高泰國擬向中國工商銀行（泰國）股份有限公司申請銀行貸款。里高泰國主要生產(chǎn)家具（智能健康護(hù)理電動(dòng)床、功能沙發(fā)、老人健康椅、木質(zhì)家具、金屬家具、軟體家具）、家居用品，加工、銷售；自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

9月21日，夢百合發(fā)布公告，公司或公司控股子公司擬通過支付現(xiàn)金的方式收購Mor Furniture For Less, Inc.已發(fā)行80%-85%的普通股及Mor Furniture For Less, Inc.的全部衍生證券。

據(jù)東北證券消息，本次收購的Mor家具是美國西海岸最大的家族家具公司之一，目前其在美國六個(gè)州共有33家門店。Mor家具主要銷售客廳、餐廳、臥室、書房與娛樂室、兒童等五大空間家具及鐘表、墻飾等家居配套品。

其中，床墊品類中，Mor家具目前共經(jīng)營舒達(dá)、喜屋、泰普爾、絲漣、蕾絲、金可兒、Stearns&Foster等七個(gè)品牌與公司自有品牌床墊，公司在美國西海岸地區(qū)有較大影響力。

轟轟烈烈的并購背后，不僅映射出了各大一線企業(yè)跑馬圈地的“野心”，也說明成品家居海外產(chǎn)能布局已是大勢所趨。

家居企業(yè) 別急著做加法

如今，部分專注于國內(nèi)市場的家具品牌，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，其海外投資意愿也逐步加劇。但是，企業(yè)出海面臨著各種不確定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)理智思考，謹(jǐn)慎行動(dòng)。

做“加法“的企業(yè)雖然一抓一大把，但仍然存在一小部分幾十年專心扎根于一個(gè)品類的家居企業(yè)。相比較起其他從兒童跳入成人，又從歐美殺進(jìn)中式實(shí)木兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的同行們，這些企業(yè)用事實(shí)表明，即使不做加法，仍然可以活得好。當(dāng)然前提是得對自己的產(chǎn)品進(jìn)行不斷地升級和創(chuàng)新，保持前沿的水準(zhǔn)，不然依舊會(huì)被其他“新人“拋在后頭。

是進(jìn)，是退；是加，是減，對于家居企業(yè)來說，在每一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)如何把握航向與航速，都將決定著企業(yè)在未來的走勢。

盲目地“加“是對企業(yè)致命的威脅，也是對市場不負(fù)責(zé)任浪費(fèi)的表現(xiàn)。在行業(yè)進(jìn)入深水期的當(dāng)下，企業(yè)要減去的不僅是不適應(yīng)企業(yè)定位的產(chǎn)品線，更是要去除浮躁、激進(jìn)的心態(tài)。而后面的整合營銷能力和超強(qiáng)的市場掌控能力，則已經(jīng)是進(jìn)階水平，需要更加成熟的心態(tài)操縱方能穩(wěn)妥。

(文章來源：家具主流，侵刪)