3月19日下午，大亞圣象家居股份有限公司(以下簡稱“大亞圣象”)發(fā)布了2018年年度報(bào)告摘要，財(cái)報(bào)顯示，2018年全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72.61億元，同比增長3.02%，歸屬于母公司所有者的凈利潤為7.25億元，同比增長9.95%。和去年同期相比，營收和凈利潤數(shù)額略有增加，但增速明顯下滑。

凈利潤數(shù)額增長，但營業(yè)凈利率落后同行

大亞圣象的經(jīng)歷比較復(fù)雜，創(chuàng)建于1999年，1999年6月30日在深圳證券交易所上市，當(dāng)時(shí)主營業(yè)務(wù)為鋁紙復(fù)合、鋁塑復(fù)合、真空鍍鋁、鋁轉(zhuǎn)移等新型包裝材料和聚丙烯絲束、有色金屬壓鑄件等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及彩印、柔性印刷、全息壓印等印刷業(yè)務(wù)。2006 年，公司收購大亞科技集團(tuán)有限公司持有的三個(gè)人造板公司75%的股權(quán)，主營業(yè)務(wù)變更為地板、人造板的生產(chǎn)和銷售。

2015 年，大亞圣象將煙草包裝印刷、汽車輪轂、 信息通信等與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較低的全部非木業(yè)資產(chǎn)置出上市公司體系，同時(shí)收購部分木業(yè)子公司的少數(shù)股東股權(quán)，目前旗下?lián)碛小笆ハ蟆钡匕搴汀按髞啞比嗽彀鍍纱蠹瘓F(tuán)品牌。

回顧大亞圣象近八年的營收和凈利潤增長情況，在2015年完成了資產(chǎn)剝離、聚焦主業(yè)后，雖然總體營收開始回落，但凈利潤有了明顯的增長，首次突破3億元，且在之后的三年穩(wěn)步上漲，2018年實(shí)現(xiàn)凈利潤7.25億元。營收和凈利兩條曲線的走勢變化說明大亞圣象通過合理優(yōu)化資產(chǎn)，聚焦地板和人造板的雙主業(yè)戰(zhàn)略，跳出了之前高營收、低凈利的困境。

縱向?qū)Ρ?，大亞圣象的凈利潤?shù)額增長明顯，但橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)來看，2018年前三季度大亞圣象的營業(yè)凈利率(凈利潤占營收比重)低于國內(nèi)五家上市的地板企業(yè)。另外，2015年之后，大亞圣象的門店數(shù)量沒有太大變化，保持在3000家左右，從擴(kuò)張規(guī)模上看似乎陷入了瓶頸狀態(tài)。2018年下半年，公司內(nèi)部高管頻繁變動，收到了來自深圳證券交易所的問詢函，這不禁讓投資者為公司的未來發(fā)展捏上一把汗。

環(huán)保屢遭投訴，“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”受質(zhì)疑

2018年7月18日，國內(nèi)一線地板品牌企業(yè)圣象集團(tuán)被阿拉善SEE華東項(xiàng)目中心取消會員資格的消息在市場傳開，當(dāng)日，其母公司大亞圣象股價(jià)下跌2.06%。子公司遭遇環(huán)保組織除名后，大亞圣象的股價(jià)曾從前期高點(diǎn)21.25元每股價(jià)格跌至最低點(diǎn)僅13.3元每股，跌幅超過了34%，據(jù)投資者網(wǎng)報(bào)道，2018年以來，大亞圣象的股價(jià)幾近腰斬，跌幅達(dá)61.58%。

大亞圣象的窘境與整個(gè)家居建材行業(yè)的大環(huán)境有關(guān)，但陳舊的管理體制和頻頻被曝的質(zhì)量問題才是導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困局的本源。綠色江南公共環(huán)境研究中心資料顯示，近幾年大亞圣象多個(gè)生產(chǎn)基地存在不少監(jiān)管問題，例如廢水、廢氣、粉塵污染，違規(guī)生產(chǎn)項(xiàng)目未批先建、未驗(yàn)先投等等。

事實(shí)上，大亞圣象的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略已經(jīng)不是第一次受到質(zhì)疑了。2018年4月，蘇州工業(yè)園區(qū)綠色江南公眾環(huán)境關(guān)注中心發(fā)文稱，圣象地板在生產(chǎn)過程中白煙的氣味刺鼻嗆人，附近多位居民出現(xiàn)頭疼嘔吐癥狀。此事發(fā)生不足一個(gè)月，丹陽市人民政府官網(wǎng)也發(fā)布消息稱，從2013年以來，大亞圣象旗下大亞人造板集團(tuán)有限公司廢氣排放＊＊投訴日益增多。調(diào)查顯示，大亞圣象生產(chǎn)過程中排放的氣體對周邊環(huán)境有不利影響，雖然環(huán)保局要求抓緊時(shí)間整改，但相關(guān)的問題始終沒有得到改善。

大亞圣象在年報(bào)中的“核心競爭力”部分內(nèi)容表示：在生產(chǎn)過程中，所有圣象產(chǎn)品均符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并將“健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展”的理念根植于產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)，從基材、工廠、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，構(gòu)建一條完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，并將“綠色智能制造”作為品牌的營銷重點(diǎn)之一，但從去年頻頻遭遇的環(huán)保投訴和監(jiān)管記錄來看，大亞圣象的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”是否真的名副其實(shí)還有待商榷。

高層動蕩引發(fā)內(nèi)斗猜想

除了環(huán)保問題，大亞圣象近半年來管理層頻繁變動，引發(fā)了外界對大亞圣象家族斗爭的猜想。

2018年12月26日，大亞圣象發(fā)布吳文新辭去公司董事、總裁、董事會審計(jì)委員會委員職務(wù)，辭職后，吳文新不再擔(dān)任大亞圣象任何職務(wù)。值得注意的是，此時(shí)的吳文新才上任不到半年。

巧合的是，在2018年7月吳文新任職的同時(shí)，大亞圣象通過了更換董事的議案。議案的主要內(nèi)容是解除陳建軍第七屆董事會董事及審計(jì)委員會委員職務(wù)。緊接著大亞圣象發(fā)布公告，集團(tuán)副總裁、董事會秘書吳谷華因個(gè)人原因向董事會提出辭職，辭職后不再擔(dān)任任何職務(wù);陳鋼申請辭去公司董事、董事會薪酬與考核委員會委員職務(wù)，辭職后擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)。

此前也有知情人士向億歐家居透露，大亞圣象管理層頻頻發(fā)生變動，這一切的爭端可能來自于“家族內(nèi)斗”。在集團(tuán)原實(shí)際控制人陳興康老先生逝世后，大亞圣象實(shí)施家族雙頭治理的模式，長子陳建軍分管圣象地板，人造板是弟弟陳曉龍掌管大亞人造板。

如今隨著陳建軍不再擔(dān)任上市公司職位，管理層吳谷華、陳曉也先后退出董事會，這意味著長子系逐漸淡出大亞圣象的實(shí)際經(jīng)營。大亞圣象的雙頭治理就此結(jié)束，但后面會不會繼續(xù)出現(xiàn)內(nèi)部管理問題，這也是值得擔(dān)憂的。

在最新的年報(bào)里，大亞圣象也將房地產(chǎn)市場調(diào)控、材料成本上升、內(nèi)部組織管理等因素列為可能存在風(fēng)險(xiǎn)。2019年，年滿20周歲的大亞圣象終將走向何方，是更加成熟穩(wěn)定發(fā)展，還是繼續(xù)遭受動蕩和坎坷，這暫時(shí)是個(gè)難以確定的未知數(shù)。

(來源：億歐網(wǎng)，侵刪)