8月22日，兔寶寶公布2018年年中財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，其營(yíng)業(yè)收入19.1億元，同比增長(zhǎng)4.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.90億元，同比增長(zhǎng)20.39%?；久抗墒找?.23元。公司最新分配方案為不分配不轉(zhuǎn)增。

2018半年報(bào)摘要 

報(bào)告顯示，品牌授權(quán)費(fèi)B類(lèi)收入折算成A類(lèi)收入后的A、B類(lèi)收入合計(jì)為40.32億，比上年同期增長(zhǎng)27.10%，；裝飾材料A、B類(lèi)收入合計(jì)為34.50億，比上年同期增長(zhǎng)32.02%，家居宅配A、B類(lèi)收入合計(jì)為3.56億，比上年同期增長(zhǎng)20.27%。其中，木門(mén)板塊營(yíng)收占比0.85%，比上年同期減少27.87%。

 2018年兔寶寶重點(diǎn)工作開(kāi)展情況如下：

裝飾材料業(yè)務(wù) 

一是加快推進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)的渠道布局建設(shè)，核心市場(chǎng)和重點(diǎn)市場(chǎng)強(qiáng)化二級(jí)分銷(xiāo)管理，完善分銷(xiāo)政策措施， 通過(guò)密集分銷(xiāo)和渠道下沉，進(jìn)一步提高市場(chǎng)覆蓋和市場(chǎng)占有率，提升單店銷(xiāo)量，外圍市場(chǎng)通過(guò)加快招商和 專(zhuān)賣(mài)店渠道建設(shè)，快速搶占空白市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商資源；

二是加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，加大廣告投入，進(jìn)一步提升兔寶寶品牌的影響力；

三是加快推進(jìn)“兔寶 寶易裝”業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)家具板材的深加工增值服務(wù)，積極布局定制家居市場(chǎng)業(yè)務(wù)；

四是積極推進(jìn)“兔寶寶 易采”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，提升高附加值輔料產(chǎn)品的銷(xiāo)售；

五是積極推進(jìn)銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)模式的改革，

家居宅配業(yè)務(wù)

一是加快衣柜、櫥柜、木門(mén)、兒童家居、地板等各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和招聘，組建精干高效的 運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，提升各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)能力和管理水平；

二是加快“兔寶寶設(shè)計(jì)院”的建設(shè)步伐，充分利 用廣東專(zhuān)業(yè)人才密集的優(yōu)勢(shì)，組建高水平的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，提升公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力；

三是加快渠道 布局，快速推進(jìn)在兔寶寶核心市場(chǎng)地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)力度；

四是加快推進(jìn)兒童家居和櫥柜兩塊新業(yè)務(wù)的籌 建力度，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)能、招商、專(zhuān)賣(mài)店?duì)I建、業(yè)務(wù)流程等方面取得突破；

五是立足制造現(xiàn)場(chǎng)，加快家 居產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、生產(chǎn)流程優(yōu)化和“三化融合”步伐，提高管理效率。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

 一是全力推進(jìn)兔寶寶本級(jí)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，撤消兔寶寶電商部，將兔寶寶電商團(tuán)隊(duì)并入多羸網(wǎng)絡(luò)公司， 充分發(fā)揮多羸網(wǎng)絡(luò)公司的人才優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)日常的線上導(dǎo)流和B2C線上直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，精心策劃和組織有百 城千店參加的“6.18”和“雙11”兩場(chǎng)線上線下大型專(zhuān)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；

二是積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一 路”政策號(hào)召，大力推進(jìn)跨境電商業(yè)務(wù)發(fā)展；

三是加強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入，利用多贏公司和杭州地區(qū)互聯(lián)網(wǎng) 人才密集的優(yōu)勢(shì)，設(shè)立1000萬(wàn)元的創(chuàng)新基金，將多贏網(wǎng)絡(luò)公司打造成一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)客平臺(tái)，吸引更多優(yōu)秀 的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)入住公司，推動(dòng)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

新產(chǎn)品研發(fā)

 堅(jiān)持把新產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。一是加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，積極引進(jìn)高端人 才，把握行業(yè)最前沿新技術(shù)；二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)供銷(xiāo)研一體化，不斷升級(jí)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需 求；三是聚焦高端領(lǐng)域，積極研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 

一是進(jìn)一步加強(qiáng)兔寶寶商學(xué)院的師資隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)培訓(xùn)力量；二是強(qiáng)化對(duì)公司各級(jí)各類(lèi)人才隊(duì)伍的 培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)實(shí)踐與人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過(guò)多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)，加快各層級(jí)骨干隊(duì)伍的成長(zhǎng)，加速人 才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型與提升；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，提升經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商的公司化 經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。