近年來，整裝已然成為熱詞，行業(yè)漸露融合之態(tài)。如何在風(fēng)口中分一杯羹，是企業(yè)家們思考的命題。但究竟怎樣才能共建標(biāo)準(zhǔn)有序的整裝新業(yè)態(tài)，從而促進(jìn)上下游聚勢賦能、帶動他行業(yè)蓬勃發(fā)展？

8月12日，名家具展與網(wǎng)易家居共同舉辦“聚勢賦能·整裝新業(yè)態(tài)”中國家裝峰會，集結(jié)來自家裝、定制、軟裝、設(shè)計(jì)等不同領(lǐng)域的10位企業(yè)掌門人，對整裝趨勢作經(jīng)驗(yàn)分享與深度思考，為家居行業(yè)未來方向探路。

企業(yè)掌門人現(xiàn)身說法 整裝的突破口到底在哪

整裝當(dāng)?shù)?，已有不少企業(yè)躍躍欲試。既有新型整裝公司興起，也有不少其他企業(yè)轉(zhuǎn)型加入整裝浪潮。對于整裝這個“黑科技”，家居大咖們都有哪些制勝寶典和獨(dú)特玩法？

國際名家具(東莞)展覽會總經(jīng)理方潤忠為本次峰會致辭。方潤忠表示，整裝是大勢所趨，從不同維度解讀對整裝的理解在當(dāng)下顯得特別必要，尤其是整裝和家居的結(jié)合。市場體量是巨大的，如何讓企業(yè)發(fā)揮出更大效應(yīng)、觸動設(shè)計(jì)、整裝和家具行業(yè)能夠融合，是名家具展思考的命題。

橙家CEO王睿認(rèn)為，整裝的勢頭之猛與新中產(chǎn)崛起相關(guān)。他說，市場就像生態(tài)系統(tǒng)，有更新、沉淀和裂變。只有把握得住趨勢的企業(yè)，才能具備生命力。新中產(chǎn)是未來主力消費(fèi)軍，整裝的品質(zhì)、效率、個性等特性與他們的需求完美契合。橙家的精益制造、標(biāo)準(zhǔn)化、微定制、品質(zhì)、開放生態(tài)和效率功能，合成全新整裝模式，完美對標(biāo)新中產(chǎn)。

樂豪斯董事長周新從供應(yīng)鏈的角度切入，闡述了整裝帶來的行業(yè)變化。他提出，從產(chǎn)品時代到整裝產(chǎn)品時代基因完全不同，單品公司慎入。單品公司以產(chǎn)品為基點(diǎn)，但整裝公司從客戶需求出發(fā)，兩者核心本質(zhì)不同，衍生出的基因和思維模式必然大相徑庭。單品公司到底如何去擁抱整裝？周新認(rèn)為加入一個整裝生態(tài)系統(tǒng)是一個全新的機(jī)會。

尚層建筑裝飾董事長林云松圍繞高端私宅裝修特性，講述了他對未來行業(yè)趨勢的看法。林云松稱，客戶要的是一個完整的、有品質(zhì)感的家。家的組成不再只是一個個零部件、或者是建材城里的一家家店，而是一體化、整體性的。整裝趨勢以及設(shè)計(jì)驅(qū)動下，未來裝修軟裝公司未來成為高端家具、高端建材流通的重要渠道之一。

整裝等于產(chǎn)品？木里木外CEO周曉卿認(rèn)為，產(chǎn)品只是整裝其中的一部分。整裝所需要的標(biāo)準(zhǔn)化核心和創(chuàng)新，會帶動企業(yè)提高管理水平。有的家裝企業(yè)交付周期從60天、到90天......工期拖長除了產(chǎn)品缺乏核心競爭力、人工產(chǎn)出較低外，最迫切的是缺乏現(xiàn)代化管理。

維意定制副總裁林文彬從企業(yè)發(fā)展歷程出發(fā)，講解了把握趨勢的重要性。林文彬表示，整裝時代需要全新的服務(wù)模式，需要開放邊界，但又必須把握未來發(fā)展的方向。整裝云的模式，正是賦能中小企業(yè)發(fā)展的新機(jī)會。只有企業(yè)攜手共進(jìn)，才能推進(jìn)整個行業(yè)共同發(fā)展，讓消費(fèi)者更加滿意，擁有更廣闊的市場。

整裝驅(qū)動家居新生態(tài) 企業(yè)有哪些應(yīng)對良方

未來已來，各家裝公司和家居企業(yè)該如何自處？網(wǎng)易家居華南主編王傅蓉主持的“家裝下半場 整裝新生態(tài)”論壇對話向企業(yè)家們展開“靈魂拷問”。

深圳市名漢唐設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人兼董事長盧濤稱，裝修行業(yè)無論進(jìn)行怎樣的變革，裝飾一定是跟設(shè)計(jì)緊密關(guān)聯(lián)的，不管是在前端還是跟后端。設(shè)計(jì)的整體化越來越完善，在創(chuàng)意方面更是領(lǐng)先，所以對于施工企業(yè)、制造業(yè)等都具有一定是推進(jìn)力和發(fā)動機(jī)的作用。

齊家網(wǎng)副總裁、齊家博若森CEO左漢榮表示，區(qū)域性的拓展方式讓齊家博若森的產(chǎn)品優(yōu)勢發(fā)揮到極致。從硬裝角度供應(yīng)鏈來說，齊家傾向于區(qū)域跟廠家直接采購，自己競爭，自己完成體系搭建。他認(rèn)為，這種戰(zhàn)略方式在服務(wù)響應(yīng)上面更加具備競爭力。

品高國際副總裁張華稱，PINGO的整裝可復(fù)制性基于產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、施工工藝和倉儲物流的標(biāo)準(zhǔn)化。在產(chǎn)品供應(yīng)鏈版塊，我們是最近4年才開始做整合，正是為了更好實(shí)現(xiàn)對C端客戶的交付的保障。在最后一公里的安裝版塊，我們整合了全國縣城超過6千家20年以上的裝修公司，這是我們的優(yōu)勢。

土巴兔副總裁徐建華認(rèn)為企業(yè)發(fā)展要看清楚自己的定位。土巴兔的定位是泛家居，我們希望借助資源的整合進(jìn)行賦能。我們推行的一部分直營店，最主要是加深對行業(yè)的了解。通過這點(diǎn)，我們希望能將產(chǎn)品、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)來輸出給裝企，最后真正實(shí)現(xiàn)賦能。

歐工國際軟裝創(chuàng)始人、董事長歐杰提出，供應(yīng)鏈其實(shí)就是產(chǎn)品、市場和物流。歐工國際軟裝在供應(yīng)鏈端投入很大的精力和財力，希望能打通一整套服務(wù)體系，在整裝浪潮里保持競爭力。歐杰認(rèn)為，未來的行業(yè)是以客戶需求為導(dǎo)向的，尤其是中高端型消費(fèi)者的市場更是值得開拓的。

網(wǎng)易家居華南主編王傅蓉最后對本次論壇進(jìn)行總結(jié)。她表示，目前整裝是行業(yè)的大趨勢，不同DNA的企業(yè)也開始嘗試。什么樣的模式才能具備長久的生命力，是一個值得共同探討的話題。未來企業(yè)之間的融合會越來越多，期待在本次峰會后能給予大家更多的啟發(fā)。

（來源：家居要聞）