居然之家值這么多錢嗎?居然之家多年來沒有融資，一融資就100多億，錢怎么用？能用好嗎？投資能取得預期的回報嗎？關于這些疑問，居然之家董事長兼總裁汪林朋是這樣解答的：

第一，居然之家未來的發(fā)展戰(zhàn)略將是，以家居為核心主業(yè)，五年內開店600間，十年內開店1200家，不僅要成為家居行業(yè)絕對的龍頭老大，而且要成為中國第一個從一線城市到縣級四五線城市實現(xiàn)強覆蓋的商業(yè)品牌。

第二，未來商業(yè)模式將是線上線下一體化，依靠大數(shù)據(jù)驅動。很多年前，居然在這方面猛砸了很多錢，2017年終于讓我們找到了方向。阿里巴巴這次成了居然之家的第二大股東，我們雙方將在移動支付、智慧門店、電商平臺、智慧物流、消費金融等方面進行“1+1>2”的深入合作。

第三，以家居大件和落地配為經營特色，打造智能家居物流服務平臺。居然物流的特點是以家居大店為經營特色，同時提供從樓下到用戶家里的最后一公里，包括安裝、維護和售后。

第四，產業(yè)鏈金融是居然之家非常重要的基礎。居然之家的工廠合作有2000多家，商務有30多萬人，2017年一年我們做到40多億的規(guī)模，將來這也是居然之家的一個重要增長點。

第五，我們結合垂直森林綜合體的開發(fā)，做第四代住宅。方案一出，地方政府就一擁而上，都想把這個東西在中國作為第一個項目落地。我們希望通過第四代住宅的開發(fā)蓋一個居然之家的購物中心。

記者手記：家居賣場巨頭正處于燒錢搶奪市場蛋糕的階段，接受更多股東的投資，借力資本發(fā)力，為強化居然之家的經營渠道提供了更多可能。演講中汪總提到最多的是，從“大家居”向“大消費”的轉型升級。一方面，是由于未來商業(yè)模式正在朝跨界發(fā)展，另一方面也是家居行業(yè)上游品牌在不斷減少，從純家居賣場向以家居為主體的購物中心也是消費升級的一大體現(xiàn)。