在這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的消費習(xí)慣、生活習(xí)慣都在悄無聲息地發(fā)生著改變。前幾年我們會覺得，網(wǎng)購更方便、更便宜，如今我們則更注重消費體驗和產(chǎn)品品質(zhì)。之前我們認(rèn)為買東西，就要“一步到位”，用很多年，現(xiàn)在的我們，則被商家不斷推出的新品，激發(fā)起強烈的購物“荷爾蒙”。以前如果一個品牌是明星代言，即便是包裝盒上的一張照片，我們就認(rèn)為很有面子，現(xiàn)在我們不僅能夠看到明星的巨幅海報，還有機會一睹明星尊榮。

開大店，場景化的消費體驗有助于我們深度了解產(chǎn)品;新品在功能和設(shè)計上的升級，為我們的生活帶來了更多可能;明星的現(xiàn)場助陣，總會帶來各式各樣的驚喜。

做品牌，別光圖個熱鬧

開大店、推新品、請明星這三點對于木門企業(yè)做品牌而言，有著立竿見影的效果。說到這三點的詮釋，TATA木門可謂深諳其道，自2015年在北京十里河的第一家大店開始，TATA木門如今將大店開遍全國，天津、杭州、武漢、成都、鄭州、沈陽、呼和浩特，所到之處，明星云集，人聲鼎沸。木門圈的“明星收割機”，非TATA莫屬。

我們看到了TATA木門在品牌推廣上的所取得的成效，但在這個結(jié)果導(dǎo)向的時代，TATA木門的“轉(zhuǎn)化率”究竟如何呢?

突破2000萬!TATA北京順義大店交出首日成績單

9月3日，TATA木門北京順義大店開業(yè)，經(jīng)過一個多月的“新品測民選”活動之后，TATA木門三款新品正式亮相，女神柳巖的親自助陣，更是點燃現(xiàn)場所有關(guān)注們的熱情。在這樣的聲勢之下，TATA木門究竟戰(zhàn)果如何?

TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦

據(jù)TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦現(xiàn)場介紹，TATA木門北京順義大店開店當(dāng)天，銷售額即可突破千萬。數(shù)據(jù)顯示，TATA木門北京順義大店單店單天銷售額達(dá)到了2058萬!可見，活動現(xiàn)場的數(shù)百人，不只是到場觀眾，他們之中有相當(dāng)一部分，成為了TATA木門的客戶。TATA木門如此高的轉(zhuǎn)化率，著實令人嘆服，相比之前的“開業(yè)即收回成本”，這一次可能會有新的突破。

當(dāng)你還在為文案糾結(jié)，當(dāng)你的品牌宣傳提案還在等待審核，像TATA木門這樣的品牌，早已開始落地執(zhí)行。TATA木門的“品牌轉(zhuǎn)化率”還有哪些體現(xiàn)?每年雙十一TATA木門的強勢表現(xiàn)，就是最好的注解。

有人預(yù)言，在環(huán)保風(fēng)暴之下，隨著中小門企的大批倒閉，TATA木門的品牌轉(zhuǎn)化率還會進(jìn)一步提高。在“轉(zhuǎn)化率”提升的前提下，TATA木門全國十個生產(chǎn)基地也將面臨著產(chǎn)能和供貨周期等方面新的挑戰(zhàn)。環(huán)保風(fēng)暴所帶來的行業(yè)被動洗牌，讓木門品牌集中度越來越高，TATA木門不止代表著自身的品牌形象，更代表了中國木門的一種態(tài)度、一種趨勢。

大店也好、新品也好、明星也好，歸根結(jié)底還是要落實到產(chǎn)品本身，還是要接受市場的最終檢驗。高轉(zhuǎn)化率，代表的不只是業(yè)績的提升，更是用戶對于品牌、對于產(chǎn)品認(rèn)可度的最真實體現(xiàn)。光打雷不下雨的品牌營銷，是一種資源的浪費，有想法難落地的企業(yè)，終究只能活在自己的世界里。

(來源：搜門網(wǎng))