2017年8月11日，第38屆國(guó)際名家具（東莞）展覽會(huì)暨首屆中國(guó)(東莞)國(guó)際定制家居展覽會(huì)開展首日，期待已久的名家論壇之定制時(shí)代，“制”享未來(lái)在名家具展1號(hào)館論壇區(qū)如期舉行。經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)，迪信家具董事長(zhǎng)梁少禧、聯(lián)邦集團(tuán)董事李虹瑤、尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰與索菲亞副總裁王飚等就“定制‘下半場(chǎng)’，企業(yè)拼什么”話題，共同探討定制行業(yè)未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì)。

論壇現(xiàn)場(chǎng)

馬光遠(yuǎn)喊話：轉(zhuǎn)變思維，是痛點(diǎn)也是機(jī)遇

活動(dòng)從經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)主題演講開始，他以《中國(guó)經(jīng)濟(jì)新周期與家居行業(yè)的未來(lái)》為題，分析預(yù)測(cè)了當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的形式與走勢(shì)，并結(jié)合對(duì)中國(guó)家具建材行業(yè)的幾個(gè)基本判斷，對(duì)家具建材行業(yè)提出了六大建議。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)

馬光遠(yuǎn)認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)正在發(fā)生巨大的改變，無(wú)論是對(duì)行業(yè)的基本面還是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展，很多人都在做新的思考。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在新周期的前夜，如果我們的思維還停留在過(guò)去，那么每個(gè)行業(yè)都沒(méi)有未來(lái)；如果按照過(guò)去的玩法，繼續(xù)走下去，也將走投無(wú)路。

圍繞家居行業(yè)、全球行業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)所發(fā)生的一系列變化，馬光遠(yuǎn)指出了三大問(wèn)題：一是思維的改變；二是捍衛(wèi)全球化的潮流，中國(guó)已成為全球化最大的支持國(guó)家；三是下一個(gè)十年，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)非常的低迷。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一步，卻有兩點(diǎn)是讓其他國(guó)家羨慕的。第一個(gè)是消費(fèi)的升級(jí)。對(duì)家居行業(yè)而言，消費(fèi)升級(jí)是必須要抓住的機(jī)遇，消費(fèi)升級(jí)意味著我們的產(chǎn)品、服務(wù)、理念，包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都要進(jìn)行重塑和顛覆。他指出，中國(guó)人要把消費(fèi)真的玩起來(lái)，下一個(gè)十年仍然是黃金十年，我們一天釋放出來(lái)的消費(fèi)力可以讓全球都驚嘆。第二個(gè)動(dòng)能是創(chuàng)新。現(xiàn)在大家談到中國(guó)經(jīng)濟(jì)最期待的就是我們能夠從投資經(jīng)濟(jì)體變成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的說(shuō)，創(chuàng)新應(yīng)該成為每一個(gè)行業(yè)，最核心的理念。

從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析到中國(guó)家具建材行業(yè)的基本判斷，馬光遠(yuǎn)對(duì)家具建材行業(yè)提出了六大建議：一是主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的周期；二是重構(gòu)家具建材行業(yè)的價(jià)值鏈；三是深刻理解互聯(lián)網(wǎng)+和科技革命給家具建材行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇；四是抓住中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的重大歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)家具建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；五是個(gè)性化、智能、綠色是未來(lái)家具建材行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)；六是企業(yè)一定要守住金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，一定要控制杠桿率，一定要少玩金融衍生品。

馬光遠(yuǎn)認(rèn)為，不管做任何事，最重要的是回到工匠精神，好好做，不要簡(jiǎn)單的“玩概念”，老強(qiáng)調(diào)所謂的風(fēng)口。行業(yè)的痛點(diǎn)太多了，每一個(gè)痛點(diǎn)就是一個(gè)新的機(jī)遇，每一個(gè)痛點(diǎn)就是下一步解決的關(guān)鍵，可以從概念走向?qū)嶋H，而且走向?qū)嶋H的基礎(chǔ)非常的牢固。對(duì)于行業(yè)本身，轉(zhuǎn)型的困難是存在的，更大的卻是機(jī)遇。

現(xiàn)場(chǎng)觀眾

大佬論道：定制“下半場(chǎng)”，企業(yè)拼什么

在對(duì)話環(huán)節(jié)中，馬光遠(yuǎn)與迪信家具董事長(zhǎng)梁少禧、聯(lián)邦集團(tuán)董事李虹瑤、索菲亞副總裁王飚、尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰以及嘉賓主持人莊承浩共同探討定制“下半場(chǎng)”家具企業(yè)的發(fā)展。

李虹瑤表示，聯(lián)邦喜歡順勢(shì)而為，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)時(shí)代要“合”而不是靠拼，合，即合力。拼雖然是很好的手段，能讓自己的力量變強(qiáng)，但面對(duì)個(gè)性化消費(fèi)的大趨勢(shì)，要從消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，圍繞消費(fèi)升級(jí)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略思考，聯(lián)邦做過(guò)很多的嘗試，現(xiàn)在心里很確定要做的是品質(zhì)生活。她相信，跟消費(fèi)者溝通、理解、共識(shí)的過(guò)程中形成供應(yīng)鏈體系，打通家居產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，家居產(chǎn)業(yè)將會(huì)有非常廣闊的空間。

聯(lián)邦集團(tuán)董事/副總裁李紅瑤

迪信家具董事長(zhǎng)梁少禧則認(rèn)為沒(méi)有必要將定制說(shuō)得太夸張，定制的過(guò)程中，要保證質(zhì)量。迪信在上個(gè)世紀(jì)就做過(guò)定制，2000年開始才不做定制，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，只有重復(fù)重復(fù)再重復(fù)的做不同的產(chǎn)品，才可以將品質(zhì)穩(wěn)定。而為什么要談品質(zhì)。因?yàn)闆](méi)有品質(zhì)，就離開了實(shí)用。因此迪信放棄定制，只做成品，用成品解決質(zhì)量問(wèn)題，目的就是將產(chǎn)品穩(wěn)定，質(zhì)量提升。

迪信家具董事長(zhǎng)梁少禧

索菲亞副總裁王飚表示“下半場(chǎng)”概念對(duì)市場(chǎng)實(shí)際操作者意義不大，因?yàn)槭袌?chǎng)總是發(fā)生變化的，而從消費(fèi)者的角度看看問(wèn)題則最容易找到答案。定制能有今天的發(fā)展，其實(shí)是消費(fèi)者用自己的“買單”決定了企業(yè)的發(fā)展。他對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行了重新排序，第一位是實(shí)用，其次才是美和性價(jià)比。終端設(shè)計(jì)師和安裝工人實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在用戶家里的落地，而他們又不是企業(yè)的雇員，因此對(duì)他們進(jìn)行更好的培訓(xùn)和控制，就是定制家具的下半場(chǎng)要解決的問(wèn)題。誰(shuí)可以讓企業(yè)輸出更穩(wěn)定，服務(wù)到更廣闊的用戶家庭，誰(shuí)就是下半場(chǎng)的贏家。對(duì)于定制來(lái)講，跟成品對(duì)比，定制家具的落地難度是要控制的，因?yàn)閷?shí)用性能和個(gè)性化需求承接的能力，變成了用戶最關(guān)心和最需要的產(chǎn)品。

索菲亞家居副總裁王飚

尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰則坦誠(chéng)表示，沒(méi)有上半場(chǎng)和下半場(chǎng)之分，尚品宅配一直都是從零開始的，消費(fèi)者的需求不斷的升級(jí)，只有歸零的心態(tài)，不斷的研究消費(fèi)者，不斷的被滿足，無(wú)論是從研發(fā)到生產(chǎn)、營(yíng)銷，都跟消費(fèi)者的需求有效匹配，才可以面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和調(diào)整以及機(jī)會(huì)的到來(lái)。他指出，大量定制化的市場(chǎng)，如果非要專業(yè)的工人識(shí)別圖紙、靠手工才可以進(jìn)行，事情就不好做，只能通過(guò)工業(yè)4.0的方式，將個(gè)性化的產(chǎn)品分解出來(lái)，就是匠人精神。過(guò)去的生產(chǎn)和安裝都是復(fù)雜的，如果將板件從二維變成立體，生產(chǎn)和組裝就會(huì)更加容易。降低生產(chǎn)工人和專業(yè)工人的專業(yè)依賴，讓普通人都能夠設(shè)計(jì)和安裝出非常復(fù)雜個(gè)性的產(chǎn)品，這就是尚品宅配利用大數(shù)據(jù)和IT技術(shù)在傳統(tǒng)家居中的探索和分析。

尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰

針對(duì)兩組企業(yè)的觀點(diǎn)，馬光遠(yuǎn)表示，無(wú)論是定制家居還是非定制家居，都要需要品質(zhì)和堅(jiān)持，兩者并沒(méi)有那么多不同。定制家居肯定不是粗制濫造的代名詞，到了某一個(gè)階段，受眾會(huì)對(duì)個(gè)性化有更高的追求。中國(guó)家居行業(yè)走到今天，消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)、符合生活升級(jí)的要求是一致的。全新的時(shí)代，人的需求是多樣的，人對(duì)美的定義也是多樣的，有人需要全屋都是同一品牌，有人則要求全屋是不同的品牌，這些不同的需求，帶來(lái)兩類企業(yè)的對(duì)立，而雙方又都能找到自己需要的東西。定制也是一種能力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果做到極致的話，也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力最后又可以形成合力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)

他指出，家居企業(yè)不應(yīng)該是幫別人做加工的企業(yè)，而是要做自己的企業(yè)，這是非常重要的事情。到了今天，很難說(shuō)定制是主流，非定制不是主流，最終誰(shuí)能成為主流，能夠解決用戶的痛點(diǎn)，能夠給消費(fèi)者的生活帶來(lái)美好，都會(huì)成為主流。無(wú)論企業(yè)觀點(diǎn)如何，總得來(lái)說(shuō)沖突不大，因?yàn)榇蠹业氖姑且粯拥?，滿足消費(fèi)者的需求，不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，是整個(gè)行業(yè)共同的夢(mèng)想。

（來(lái)源：新浪家居）