當(dāng)下，門窗行業(yè)正處多事之秋，各方政策的實(shí)施以及相關(guān)行業(yè)的影響，促使門窗行業(yè)洗牌日益加劇，企業(yè)發(fā)展的壓力越拉越大。不過，每一個(gè)行業(yè)或企業(yè)的成長(zhǎng)都不可能是一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過困苦奮斗才會(huì)讓自身更加強(qiáng)大有力，在發(fā)展的道路上，門窗企業(yè)一一鏟除荊棘，也是一種前進(jìn)和打破。

門窗行業(yè)正處多事之秋 三大“痛點(diǎn)”亟待解決（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

門窗企業(yè)正面對(duì)轉(zhuǎn)型 招商不可過分“功利”

近兩年，跟著商場(chǎng)的慘淡，開店也很難確?！按婊盥省?，假如開一批死一批，對(duì)門窗企業(yè)而言并非功德。現(xiàn)在，門窗企業(yè)正面對(duì)轉(zhuǎn)型，從本來單一的招商轉(zhuǎn)型效勞商，業(yè)內(nèi)人士指出，曾經(jīng)查核招商人員只看開店，現(xiàn)在不只要查核開店還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的效勞，不能只“開店”不“養(yǎng)店”。這種做法關(guān)于職業(yè)而言具有學(xué)習(xí)意義，在展會(huì)上，大都門窗企業(yè)都喜愛“饑餓推廣”乃至“劫持推廣”。展會(huì)上把客人拉倒工廠參觀商品，“好吃好喝地供著”，并舉行具有“洗腦”作用的優(yōu)異經(jīng)銷商分享大會(huì)，送禮物、送抽獎(jiǎng)，讓經(jīng)銷商簽下單，進(jìn)而開店，這早已是業(yè)界揭露的隱秘。

但此類把戲難免顯得過分“功利”，門窗企業(yè)要在新的商場(chǎng)中開店，需求的是找到適宜的經(jīng)銷商，有人戲稱像“找對(duì)象”，這其間經(jīng)銷商是否能了解商品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意愈加難做，開新店越來越難存活，門窗企業(yè)更應(yīng)穩(wěn)重。靠招商追求增加，必然需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

高庫(kù)存引發(fā)危機(jī) 處理庫(kù)存問題迫在眉睫

除了招商出現(xiàn)“痛點(diǎn)”外，庫(kù)存高居不下也像“慢性病”相同令人生畏。有人說：“許多企業(yè)不是沒生意餓死的，而是生意好做時(shí)，拼命做庫(kù)存，最終撐死的。”高庫(kù)存現(xiàn)在已成為門窗職業(yè)的一大“征兆”，乃至由于高居不下的庫(kù)存難消化，現(xiàn)在出現(xiàn)一批專門收買工廠庫(kù)存的企業(yè)，這有些“鉆空子”的企業(yè)一般從工廠處按2、3折的扣頭收買庫(kù)存，從中牟利。

關(guān)于庫(kù)存難題，業(yè)內(nèi)人士表明，假如工廠的出產(chǎn)周期過長(zhǎng)簡(jiǎn)單發(fā)生庫(kù)存，操控出產(chǎn)周期=操控庫(kù)存。本來，門窗職業(yè)庫(kù)存疑問，從上一年開端便有預(yù)兆，大都門窗企業(yè)不得不賤價(jià)出售庫(kù)存商品，以緩解資金鏈嚴(yán)重的疑問，而從上一年到現(xiàn)在也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見處理庫(kù)存問題，已“迫在眉睫”。

單品牌運(yùn)作難存活 多品牌運(yùn)作有挑戰(zhàn)性

熟知門窗職業(yè)的人都知道，大型企業(yè)集團(tuán)旗下一般一起運(yùn)作好幾個(gè)品牌，這對(duì)單一品牌來說，無疑是走“獨(dú)木橋”。某運(yùn)作單品牌的企業(yè)表明，從上一年開端逐步感受到單品牌欠好運(yùn)作，曾經(jīng)靠單品牌專心做商品招商很達(dá)觀，但上一年開端招商很難，參展的時(shí)候經(jīng)銷商都會(huì)疑惑，為何做那么多年都沒有太大的改變。

假如再持續(xù)運(yùn)作單一品牌，假如年銷售額沒跨過300萬(wàn)，十分難存活，單一品牌運(yùn)作8-10年都會(huì)遇到瓶頸，對(duì)將來開新的商品系列極為晦氣。單品牌運(yùn)作時(shí)刻一久，假如企業(yè)想要往多品牌開展，會(huì)越來越難，但假如拋棄原有的發(fā)展戰(zhàn)略，挑選多品牌運(yùn)作，也需求勇氣，前幾年多品牌助力企業(yè)開疆?dāng)U土，而現(xiàn)在多品牌也面對(duì)很大壓力。

招商問題、高庫(kù)存壓力和品牌運(yùn)作是目前門窗企業(yè)普遍存在的三大“痛點(diǎn)”，如何去解決這三大“痛點(diǎn)”，還需要門窗企業(yè)自行琢磨，根據(jù)自身的發(fā)展，尋找合適的突破方法。

(來源：冠豪門窗)