在木門行業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)發(fā)展到一定程度，難免會頭腦發(fā)熱，貪大求全，把一些不熟悉、不會做的產業(yè)或產品通通接納進來，攤子鋪得很大，但結果往往事與愿違，反而拖累了企業(yè)的正常發(fā)展。在木門市場競爭日漸升溫當下，木門企業(yè)要做出有利于自身發(fā)展的選擇，還需看清自身優(yōu)劣勢，用好“減法”。

砍掉“急功近利” 木門企業(yè)須做“減法”（圖片來源網(wǎng)絡）

砍掉“急功近利”，木門企業(yè)須做“減法”

在木門行業(yè)，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業(yè)內人士呼吁木門企業(yè)做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產品線砍掉，不要過多涉及房地產投資等行業(yè)，以免分散了精力;經(jīng)銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務……

遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產品線，明確以“桌面設備”和“便攜設備”為核心產品，正是這種消減旁支業(yè)務，集中精力和資源在核心產品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬科也并非只做住宅，優(yōu)越的市場環(huán)境下萬科也試過全面發(fā)展綜合商社模式，但萬科王石卻“反?！钡貨Q定：“萬科專業(yè)，只做住宅?！边@種專注，業(yè)界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產巨頭……

明確長遠發(fā)展戰(zhàn)略，“減法”不是放棄市場

如果說，幾年前，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。那么伴隨市場的急劇下滑，現(xiàn)在已經(jīng)到了木門企業(yè)家必須認真思考如何應對的時候了。在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分木門企業(yè)，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

在市場推動下，“減法”在木門行業(yè)被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發(fā)展做得戰(zhàn)略。

當下的木門企業(yè)必須認清一個道理，那就是“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。在以后的發(fā)展過程中，木門企業(yè)需好好體會，找準合適自身的發(fā)展模式。

有人說“做專才能做好，做好才能做精，做精才能做強，做強才能做大，做大才能做久”。在木門行業(yè)轉型升級的關鍵時期，學會做“減法”，讓自身的發(fā)展變得更加“輕盈”，不失為一種木門企業(yè)的突圍之道。