近些年，門窗商家實(shí)體經(jīng)營或多或少遇到過這樣的情況：店面租金增高，品類陳列受限、客流量與成交量銳減，經(jīng)營效益日漸萎縮等。市場(chǎng)消費(fèi)的疲軟，很多人將此歸咎于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。再加上線上輝煌的銷售數(shù)字與線下的蕭條形成強(qiáng)烈對(duì)比，業(yè)內(nèi)甚至傳出互聯(lián)網(wǎng)電商要顛覆門窗市場(chǎng)，成為主流銷售渠道的聲音。但事實(shí)真的如此嗎?

互聯(lián)網(wǎng)沖擊下 實(shí)體店仍是門窗企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

實(shí)體店仍是家居行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“大餅”

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年家居網(wǎng)上銷售額占門窗銷售總額的2%;也就是說，近98%的家居銷售仍是在傳統(tǒng)渠道進(jìn)行。再來看看家居市場(chǎng)物業(yè)大佬們的動(dòng)向：紅星美凱龍2017年計(jì)劃增開100家賣場(chǎng)，另一巨頭居然之家也以齊頭并進(jìn)之勢(shì)，預(yù)計(jì)同增100家賣場(chǎng)。 事實(shí)上，實(shí)體店仍是家居行業(yè)的經(jīng)濟(jì)“大餅”。

對(duì)于家居這個(gè)重商品行業(yè)，O2O其實(shí)只是一個(gè)偽概念。因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域消費(fèi)的客戶是脫離不了體驗(yàn)感：觸感，使用感，材質(zhì)感受，服務(wù)感受等等。同時(shí)大部分商家并沒有部署，運(yùn)營自己的IT系統(tǒng)的能力?，F(xiàn)階段的情況是：在網(wǎng)絡(luò)渠道都被BTA壟斷的情況下，網(wǎng)絡(luò)獲客的成本其實(shí)比實(shí)體客流高得多。

用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助店面賣貨才是常態(tài)

其實(shí)，撥開迷霧就能看到真相：互聯(lián)網(wǎng)只是工具，實(shí)體店才是家居企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ);通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具去拓展產(chǎn)品資源及渠道資源，實(shí)現(xiàn)店鋪之間、品牌之間、品類之間的跨界聯(lián)合共享;在不增加成本的情況下增加銷售品類，提高單客訂單額。借助于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，把傳統(tǒng)的實(shí)體店面轉(zhuǎn)化成網(wǎng)上移動(dòng)店鋪;實(shí)現(xiàn)線下線上一體化，提高用戶購物體驗(yàn)及效率，增加單客開單總額，這樣才能讓實(shí)體店的價(jià)值最大化。

對(duì)于未來整個(gè)家居行業(yè)來說，并沒有電商和實(shí)體一說。搭建線上平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助店面更好的賣貨才是常態(tài)。這樣的互聯(lián)網(wǎng)工具已經(jīng)有不少的專業(yè)公司提供了，門窗企業(yè)只需要利用好這些優(yōu)秀的工具，結(jié)合實(shí)體店面的天然優(yōu)勢(shì)，提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)和效率，才能立于不敗之地。