近年來，隨著資本市場發(fā)展，家居業(yè)也毫無意外地進(jìn)入了上市的頻繁期。不可否認(rèn)，在行業(yè)集中度相對不高的家居業(yè)，通過上市這一資本手段確實(shí)是企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。但從點(diǎn)評與美團(tuán)的并購等事件中也能看出，各行各業(yè)在資本市場中的浮沉。因此，業(yè)內(nèi)有人發(fā)出了“不愿意看到資本市場太過入侵家居業(yè)”的言論?這是為什么呢?

觀點(diǎn)：資本市場不應(yīng)太過入侵家居業(yè)（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

資本入侵為家居企業(yè)打開“大門”

在家居業(yè)，近兩年也毫無意外地進(jìn)入了上市的頻繁期，德爾、大自然、喜臨門、索菲亞、顧家、亞振、夢百合……上市為這些家居企業(yè)帶來了大眾層面美譽(yù)度與知名度的大幅提高，而融資后獲得的資金也為企業(yè)更多渠道的業(yè)務(wù)拓展提供了保障?？陀^來說，在行業(yè)集中度相對不高的家居業(yè)，通過上市這一資本之手確實(shí)成為企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。尤其對于資金鏈就是發(fā)展命脈的建材制造行業(yè)，上市融入資金的優(yōu)勢是銀行借貸無法媲美的。

除了通過上市逐利資本市場，有了資金的家居企業(yè)還通過并購或者收購的方式，成為資本玩家，譬如東鵬陶瓷投資廣州藝耐開拓高端市場、中陶集團(tuán)聯(lián)合投資華美立家建立全新銷售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領(lǐng)域，德爾未來3000萬收購柏爾恒溫科技40%股權(quán)切入地板細(xì)分領(lǐng)域，羅萊生活以股權(quán)托管及未來并購形式與老牌家紡企業(yè)恐龍紡織開展全面合作，紅星美凱龍更宣布將與地產(chǎn)基金管理機(jī)構(gòu)高和資本共同發(fā)起成立家居商業(yè)地產(chǎn)并購基金……這種家居企業(yè)的并購一般傾向于資源共享和多元化生產(chǎn)，是一種比較保險(xiǎn)的方式確保上市后的家居企業(yè)可以保持每年穩(wěn)定的業(yè)績增長。

從這一層面上，資本的“入侵”確實(shí)為家居企業(yè)打開了一扇通往更廣闊平臺的大門。但任何事物都有一個度，任務(wù)事物也都有其兩面性。

回看各行各業(yè)資本市場下的浮沉

回過頭來再看其他行業(yè)巨頭企業(yè)在資本操作下，并購后的浮沉。點(diǎn)評與美團(tuán)的并購，一年來，“新美大”并未如愿成為本地生活服務(wù)市場的霸主，反而逐漸喪失市場主導(dǎo)權(quán)。而這一年時(shí)間，美團(tuán)點(diǎn)評被兩家公司的整合弄的焦頭爛額：變相裁員、高管陸續(xù)離職、虧損仍在繼續(xù)……

攜程收了去哪兒，也并沒有因?yàn)椴①徚诉@個實(shí)力強(qiáng)大的對手而變得羽翼更加豐滿。原本業(yè)內(nèi)以為可以見識到一場“1+1>2”的絕對壟斷，見識到行業(yè)老大將去哪兒的用戶導(dǎo)入攜程，拓展攜程在機(jī)票、酒店等業(yè)務(wù)的市場空間，無奈理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻永遠(yuǎn)很骨感。去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的離開，連帶著一批核心高管的離職，而今的攜程負(fù)面頻頻，去哪兒更徹底喪失了巨頭的風(fēng)采。滴滴在陸續(xù)并購快車、優(yōu)步，徹底壟斷叫車軟件中國市場后，逐漸取消了補(bǔ)貼，沒有了補(bǔ)貼卻賺慣了“小費(fèi)”的老司機(jī)們或是棄用軟件或通過漫天要價(jià)的方式運(yùn)營，投訴不斷，問題不斷，這樣的惡性循環(huán)讓滴滴成為眾矢之的。

不得不說，資本的力量確實(shí)非常神奇。它可以助推一個行業(yè)的“熱”度，讓其成為人們追逐的風(fēng)口，讓資方賺得盆缽滿溢。但也因?yàn)橘Y本的本質(zhì)是逐利，如果項(xiàng)目不能賺錢，資本就會把你拋棄。于是，漸漸地，一個被資本相中的行業(yè)就變成了以賺錢為目標(biāo)的行業(yè)。

冷思考：資本市場不應(yīng)太過入侵家居業(yè)?

想想近來，讓中國電影人痛心的倒退的低智商又批量生產(chǎn)的中國影視劇。誰都知道，全世界最好的電影都不是最賺錢的，而類型的、中庸的、面面俱到的電影，才是最賺錢的電影，這就是這個市場的特性，這就是資本和IP影視劇的現(xiàn)實(shí)。反思家居業(yè)，我為什么說不愿意看到資本市場太過入侵家居業(yè)?

因?yàn)楫?dāng)資本太過操控家居產(chǎn)業(yè)，這些投資人有多少是真的懂得家居行業(yè)，家居制造業(yè)?而這些玩慣了左手倒右手、賺快錢的投資方，又有多少可以安心于制造業(yè)的慢錢，研發(fā)創(chuàng)新的慢工出細(xì)活?與其等待上千萬次試驗(yàn)，挨家挨戶調(diào)查后，只是穩(wěn)定收入的產(chǎn)品上市，搞些驚爆眼球的大動作，搞些跨界合并收購啥的，這樣來錢豈不更方便，財(cái)報(bào)看起來豈不更漂亮?但是，在普通大眾一次又一次驚呼，以及不明覺厲媒體及市場人士的借勢炒作背后，卻是投資人在打的如意算盤。畢竟，通過合并的方式，減少了競爭，壟斷了市場，也整合了兩方的用戶資源，做高估值，對投資方來說，這錢賺的才是放心了。

所以，基于以上因素，我們更應(yīng)該感激那些即使在資本入注后，依然愿意安心做實(shí)業(yè)的家居企業(yè)家們，也由衷欽佩那些能夠游刃于資本市場，并極力平衡現(xiàn)實(shí)與理想的家居企業(yè)家們。畢竟，對于一個與普通大眾生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，對于一個從工匠精神而起的產(chǎn)業(yè)，我們所希望看到的，還是能有那么一些愿意踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)的人們，能夠提供給普通大眾真正好產(chǎn)品好服務(wù)的人們，尤其，是這些已經(jīng)占有了較大市場份額的老大哥--巨頭家居企業(yè)。總之，引資雖易，控資不易，且行且珍惜!

(來源：新浪家居)