改革開放以來，中國(guó)門窗產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并初具規(guī)模。但過于“野蠻”的生長(zhǎng)，讓門窗企業(yè)存在“散、小、弱”之現(xiàn)狀，且同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題明顯。這些問題也成為門窗產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大和邁向現(xiàn)代化征程的一大“絆腳石”。俗話說，有因必有果，那么，是什么因素導(dǎo)致門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)這些問題?

淺析：門窗產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代化征程的五大“絆腳石”（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

家族制企業(yè)特征明顯

在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)門窗企業(yè)多為“近親繁殖”，家族制企業(yè)特征明顯。這種企業(yè)弊端頗多：一是自己的親戚安排在企業(yè)的各個(gè)重要崗位上，未必德才相配，優(yōu)秀的人才雖然引進(jìn)來，卻很難在企業(yè)站穩(wěn)腳跟;二是制度面前很難做到人人平等，一旦涉及到親戚便“手下留情”，引發(fā)公平公正的危機(jī);三是容易造成“一言堂”，決策中，對(duì)與錯(cuò)，一人說了算。

“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想”嚴(yán)重

門窗部分企業(yè)老板“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想”嚴(yán)重。一是“小富即安”、“不思進(jìn)取”的思想表現(xiàn)突出。發(fā)了一點(diǎn)小財(cái)，就重生活享受，買豪車，買豪宅;輕生產(chǎn)投入，就連最基本的吸塵設(shè)備和員工的防塵口罩都不愿意買，缺少人文關(guān)懷。二是“三拍”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。一拍腦袋，亂做決策;一拍胸脯，亂做保證;一拍屁股，一走了之，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)淡薄，可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。

缺乏科學(xué)規(guī)劃與引導(dǎo)

門窗產(chǎn)業(yè)的“散、小、弱”現(xiàn)狀突出。由于早期產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃與引導(dǎo)，“散、小、弱”現(xiàn)狀突出，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。

未建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的門窗企業(yè)少之又少?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一，就是有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，有健全的“董事會(huì)”、“監(jiān)事會(huì)”、“股東大會(huì)”制度;按照現(xiàn)代企業(yè)管理的六要素，建立起“人、財(cái)、物”與“產(chǎn)、供、銷”的管理監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)。這些，是大部分門窗企業(yè)沒有的。

企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

比如江西省南康7000余家家具企業(yè)，編制過五年發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，只有少數(shù)幾家，屈指可數(shù)。眾所周知，辦企業(yè)與做生意的截然不同是，企業(yè)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)，而生意人是講究做一單賺一單。試想，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，門窗企業(yè)憑什么能夠走得更遠(yuǎn)。

當(dāng)前的門窗產(chǎn)業(yè)雖然仍保有較為穩(wěn)定的發(fā)展。但在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也面臨著巨大的考驗(yàn)。中低檔產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位，影響著產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，門窗企業(yè)發(fā)展仍具有較大的改善空間，也將任重而道遠(yuǎn)。