2017年伊始，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的門窗行業(yè)一直在尋求新的生機：擁抱互聯(lián)網、開拓新的市場，門窗企業(yè)在經濟轉型重要時期不斷探索新的利益。此時，將科學化、智能化的精益生產管理方法引入到傳統(tǒng)的門窗行業(yè)當中，或許能讓門窗企業(yè)走出困境。據(jù)了解，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。只是，具體而言該如何操作呢?

改變自己 先人一步：門窗企業(yè)精益生產管理把握更多機遇（圖片來源網絡）

從上到下 樹立精益生產思想理念

把自己的思想裝進別人的大腦是一件極其困難的事情，特別是對于傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說，人才門檻相對較低，從思想上樹立精益生產的理念顯得更加困難。然而，讓每一個員工意識到精益生產管理的必要性，是企業(yè)開啟精益管理之路的必然開端。

從外到內 配備先進的門窗制造設備

打仗先要有武器，要開展精益生產管理必須要有一批符合需求的技術設備。精益生產管理本身是一種科學化、自動化和智能化的生產管理方式，不僅僅需要品質優(yōu)良的硬件設備，更需要靈活、智能化的軟件設備。從外到內配置先進的設備和軟件系統(tǒng)是開展精益生產管理的基礎保障。傳統(tǒng)的門窗制造設備不僅臃腫、粗糙，由于自動化程度不高，需要更多人員的配合，直接增加了原材料的浪費和人員成本。配置精細化、自動化的門窗生產設備顯得尤為重要。

由小到大 組建專門的精益推行團隊

精益生產管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是從小團隊和小規(guī)范做起。對于門窗行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)實狀況來說，精小的團隊建設是具有可實現(xiàn)性的。在從員工自身的素養(yǎng)和身邊的小事做起，推廣精益生產管理并不太難。

由難到易 推行項目跟蹤和持續(xù)改善

任何新事物的推廣和實施總是一個從難到易的過程。精益生產管理剛剛引入門窗行業(yè)，對于原本就存在各種問題的門窗企業(yè)來顯得有些困難。將精益生產理念融入到門窗企業(yè)中去，通過智能化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對精益項目進行跟蹤，并有針對性的對問題進行改善，一旦精益生產在整個公司得到普及，精益生產管理就會變得十分簡單。

對于處在轉型升級重要時期的門窗企業(yè)來說，精益生產管理是一個契機。但精益生產管理的推行并非一蹴而就，它強調持續(xù)的改進。當然，門窗企業(yè)只要抓住時機改變自己，讓改變先別人一步，就會比別人多更多機會。