在如今的大融合時代，一體化已成大勢所趨。大多數(shù)企業(yè)抱著“遲動不如早動”的觀念，紛紛響應(yīng)國家號召，抓住綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，加入到區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展浪潮中來。12月16日，由北京、天津、河北、遼寧、山東五大家具協(xié)會聯(lián)合發(fā)起的環(huán)渤海家具行業(yè)圓桌論壇在京舉辦。會上，各品牌企業(yè)精英代表們紛紛出謀劃策，共話環(huán)渤海家具行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展未來。

環(huán)渤海家具行業(yè)圓桌論壇現(xiàn)場

大趨勢下，家居企業(yè)“遲動不如早動”

活動現(xiàn)場，天壇家具總經(jīng)理?xiàng)罱鸩疟硎荆骸霸缭?006年就在大廠買了園區(qū)開始籌劃搬遷，4月開始搬，5月底就已完成。”而榮麟家居董事長戚麟則表示：“5月份簽約，9月份試車，榮麟4個月內(nèi)完成搬遷?！睆?qiáng)力家具董事長張福才表示：“作為一直在逆境中生長的強(qiáng)力家具無所謂壓力，在這個年紀(jì)還是可以把握住這一機(jī)會的?！卑購?qiáng)家具董事長陳曉太認(rèn)為“京津冀只不過是一個試點(diǎn)而已，未來一定是全國化的趨勢?！?/p>

搬遷對于企業(yè)來說在資金、人員方面都要面臨巨大的壓力，但如此壓力下仍有這樣的積極性就在于一旦走出去雖然會有陣痛期，但走成了就將大大提高發(fā)展速度。在搬遷過程中落后企業(yè)的淘汰是必然環(huán)節(jié)，但大浪淘沙后，企業(yè)也將在生產(chǎn)、后勤等方面呈現(xiàn)出極大的提高，才能有做大做強(qiáng)的可能。在不斷變化的市場需求和產(chǎn)業(yè)升級的背景之下，環(huán)渤海企業(yè)家們的相互學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流成為最便捷的渠道。

淘汰落后產(chǎn)能，綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型成升級亮點(diǎn)

綠色、智能對中國制造提出了更高的要求，區(qū)域化的發(fā)展給了企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一大契機(jī)。論壇上不少企業(yè)就表示以小企業(yè)的視角來看環(huán)保要求更加嚴(yán)格，但未來可能也將成為轉(zhuǎn)型升級的一大核心。因此無論是由于國家強(qiáng)制力還是自身發(fā)展的需要，各家企業(yè)紛紛在轉(zhuǎn)型過程中加大環(huán)保投入，淘汰落后生產(chǎn)線。

愛依瑞斯董事長范姍姍透露：“今年搬遷到蘆臺的新廠一直致力于在原材料技術(shù)方面的突破與創(chuàng)新，不止解決環(huán)保問題也大力避免了成本、運(yùn)輸?shù)日麄€產(chǎn)業(yè)鏈的壓力?！痹嗬麻L楊波也表示：“因?yàn)榄h(huán)保的問題工廠原材料近一兩個月都進(jìn)不來了?！碑?dāng)前元亨利正在復(fù)制平時收藏的家具款式，為搬遷做好準(zhǔn)備。同呼吸、共命運(yùn)在京津冀一體化下越來越成為企業(yè)共識，既然環(huán)境是共同的，對于環(huán)保每個企業(yè)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起屬于自己的一份責(zé)任。在環(huán)保已經(jīng)從消費(fèi)需求上升為國家導(dǎo)向的背景下，抓住這一核心企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)、更好。

無論是“騰籠換鳥”還是“產(chǎn)業(yè)升級”，在政策的推動下當(dāng)前的現(xiàn)狀是一直在搬遷。其實(shí)轉(zhuǎn)型對于家居、家具企業(yè)來說并沒有外界想象中的艱難，在論壇上協(xié)會和企業(yè)、賣場都對行業(yè)未來的整合與調(diào)整寄予了深切的希望：

北京家具行業(yè)協(xié)會會長何法澗：環(huán)渤海家居企業(yè)協(xié)同起來目的就在于以多層次、多渠道、多方位的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)合作。之后企業(yè)間將大力加強(qiáng)智力支持、深挖潛能、優(yōu)勢互補(bǔ)等方面合作，希望在進(jìn)一步加強(qiáng)交流的同時避免避免走彎路，探索合作發(fā)展新模式、新中心。

天津市家具行業(yè)協(xié)會會長高秀芝：天津家具的生產(chǎn)量、規(guī)模和山東、廣東、河北等一些省市比小得多。作為小微企業(yè)，更需要大家相互的促進(jìn)和帶動。天津現(xiàn)在每一家企業(yè)都要環(huán)評，有的小企業(yè)的環(huán)評很難過關(guān)，但不真正做環(huán)評，肯定也過不了關(guān)。

河北省家具協(xié)會會長李鳳婕：京津冀一體化下很多企業(yè)都在搬遷，搬遷過程就是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，每個企業(yè)家都有義務(wù)將最好的模式、最新的理念推廣到整個行業(yè)中。產(chǎn)業(yè)內(nèi)需要團(tuán)結(jié)、融合起來才能促進(jìn)家具行業(yè)的大發(fā)展。

山東省家具協(xié)會執(zhí)行會長牛廣霞：優(yōu)勢如何互補(bǔ)，資源怎樣整合是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在一大熱點(diǎn)，轉(zhuǎn)型并不意味著搬遷或再投資，而是每個企業(yè)都根據(jù)現(xiàn)狀去整合。”

遼寧省家具協(xié)會會長祖樹武：五個協(xié)會聯(lián)手把環(huán)渤海變成了一個大的區(qū)域，也為企業(yè)創(chuàng)造更好的空間。東北是重工業(yè)基地，傳統(tǒng)的制造業(yè)很強(qiáng)勢，將來綠色環(huán)保的發(fā)展會越來越規(guī)范，有實(shí)力的企業(yè)將在這一趨勢中獲得更大空間。

集美董事長趙建國：這兩年家具賣場在疏解過程，家居生產(chǎn)企業(yè)最好是能夠集中起來。一塊走力量就大，生產(chǎn)、材料、采購就能夠靠攏，在成本上就可以形成綜合效應(yīng)。賣場所考慮的就是如何能夠使大家都效益最大化，集約式的經(jīng)營將是降低成本的最好方式。

紅星美凱龍副總裁王偉：每一次的變化都會帶來企業(yè)的分化。想要做大做強(qiáng)，北京的家具制造企業(yè)還是要做分離，把制造在全中國，銷售、研發(fā)都在北京。作為賣場，我們推出了具有辦公功能的總部中心一樣的平臺，希望幫企業(yè)借這個機(jī)會調(diào)整組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)，更好的適應(yīng)市場。

居然之家副總裁任成：現(xiàn)在是共享的時代，通過五個地區(qū)更深度的合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，使合作、融合、共享的未來看到了希望。居然之家一直也在順應(yīng)新形勢，探討新模式，新商業(yè)、新流程的問題，無論行業(yè)怎么變化，關(guān)鍵是做好自己的本質(zhì)，居然之家就要把為企業(yè)、消費(fèi)者服務(wù)做到極致。

吉斯家具總裁孫杰：山東家具企業(yè)歷史悠久，基礎(chǔ)還是不錯的?，F(xiàn)在的世界是平的，無論是跨行業(yè)還是生產(chǎn)銷售我們都迎來了大融合的時代。當(dāng)前的轉(zhuǎn)移可以說是天時地利人和，我們歡迎全國各地的家具精英們、家具大佬們到山東去。

意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)：在搬家過程之中，肯定會有企業(yè)淘汰，但不管淘汰多少，剩下從管理上、設(shè)計(jì)上一定是最優(yōu)秀的。同時，五個協(xié)會如果經(jīng)常能聯(lián)動起來，協(xié)調(diào)更多的學(xué)習(xí)、開會，通過更開放的溝通，企業(yè)應(yīng)該會更加受益。

(來源：新浪家居)