一直以來,以深圳、東莞和順德為核心的粵派家居可謂占據(jù)了國內(nèi)家具市場的半壁江山。眾所周知,粵派家居一直是靠設(shè)計打天下,其精細化的營銷策略和重視設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展理念在業(yè)內(nèi)頗有權(quán)威,也都能在終端賣場給消費者傳遞強烈的粵派家居時尚精致的感覺。那么,在2016年,一直走在時代前沿的粵派家居又有怎樣的變化?各家具企業(yè)大佬們又給我們帶來了什么樣的精彩?下面,就隨小編一起來感受一下。
林炳輝:工匠精神與人文關(guān)懷
在剛過去的2016第八屆中國家具行業(yè)創(chuàng)新高峰論壇上,華輝以創(chuàng)新的設(shè)計理念、突出的品牌建設(shè)及卓越的市場表現(xiàn)榮獲了三項殊榮。其自主品牌華師傅逆勢上揚,佳績不斷,深受業(yè)內(nèi)外人士的贊譽和消費者的喜愛,可謂風(fēng)光無限。
這樣的成績,與華輝多年始終如一的材質(zhì)、工藝和質(zhì)量分不開關(guān)系。華輝在行業(yè)內(nèi)首倡呼喚“工匠精神”。為此,華輝今年再次升級“工匠精神”,設(shè)立“華師傅工匠獎”,以獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)中的優(yōu)秀技術(shù)工人們。從近幾年華輝的發(fā)展來看,林炳輝從來不缺乏對市場趨勢和潮流的精準(zhǔn)把握,或者說這是一種對社會及消費者的一種人文關(guān)懷。華師傅的轉(zhuǎn)型更多的是出于對自然和環(huán)保的考慮,旨在為廣大消費者提供更環(huán)保更健康的家居生活方式。
值得一提的是,今年林炳輝當(dāng)選東莞名家具俱樂部選出新理事長,這一俱樂部對于粵派家居的影響力毋庸質(zhì)疑,相信他將帶領(lǐng)新一屆理事會,繼續(xù)秉承名家具俱樂部的服務(wù)宗旨,努力開拓新局面,形成一個有活力的、和諧的、智慧型團隊。
陳建京:精準(zhǔn)定位,優(yōu)勢顯現(xiàn)
陳建京從事家具行業(yè)已經(jīng)有二十余年,從創(chuàng)立歐式古典家具“金凱莎”、中式古典家具“名鼎檀”、新中式家具“檀頌”,在家居領(lǐng)域,一直堅持走自主創(chuàng)新發(fā)展道路,在東西方傳統(tǒng)文化傳承及家具行業(yè)的方向上,鍥而不舍的追求與努力。
今年華頌集團緊貼時代步伐和消費者需求,創(chuàng)新研發(fā)了檀頌“和•空納萬境”系列,同時金凱莎•奧斯卡系列也有不少新品閃亮登場。其層出不窮的新品帶來了更多的選擇,而一絲不茍的工藝則給予消費者放心的質(zhì)量保障。
在整個家居市場的轉(zhuǎn)型中,傳統(tǒng)品牌高中低檔產(chǎn)品一起抓的局面將逐漸消失,產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位優(yōu)勢正在逐漸的顯現(xiàn)出來,針對特定的消費人群,堅持自己的設(shè)計風(fēng)格,才是整體家居的最好思路。華頌集團便是這方面的典型例子,堅持為高端人士提供家居產(chǎn)品服務(wù),通過對市場的充分認(rèn)識,形成自己精準(zhǔn)的定位。
謝錦鵬:扭虧為盈,嶄新出發(fā)
2016年上半年皇朝家私錄得綜合純利1032.7萬港元,成功將業(yè)務(wù)扭虧為盈。公司在過去幾年致力將業(yè)務(wù)重組和改革創(chuàng)新,改革成效現(xiàn)已逐漸呈現(xiàn)。關(guān)于公司前景,皇朝家私表示年上半年轉(zhuǎn)虧為盈引證公司進行業(yè)務(wù)及架構(gòu)重組是正確的。公司致力投入更多資源提升皇朝家私品牌于國內(nèi)消費者中的知名度。為了迎合市場發(fā)展趨勢與全品類一站式消費潮流,搶先占領(lǐng)大家居新陣地。集團也已經(jīng)作了適當(dāng)部署,為邁向大家居時代作準(zhǔn)備。
8月3日,皇朝家私與永達高鐵傳媒公司成功簽約,大手筆簽約“皇朝家居號”蓄勢啟航,而在東莞家具展上,皇朝家私更特邀皇朝家私品牌形象大使林志玲親臨現(xiàn)場,超高人氣瞬間引爆發(fā)布會現(xiàn)場!會間,林志玲小姐以現(xiàn)場走秀方式,甜美展示全線系列新品的時尚格調(diào)??梢钥闯?,皇朝在謝錦鵬的帶領(lǐng)下,經(jīng)過前幾年企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的蓄力,今年正在以嶄新的面貌和形象出現(xiàn)。
劉紹喜:從管理到服務(wù)的角色跨越
22.43億元--8月25日,宜華發(fā)布2016年半年度報告,其顯示,截至2016年6月30日,宜華生活實現(xiàn)營業(yè)總收入22.43億元,同比增長10.32%;在市場較為疲軟的2016年宜華取得這樣的成績,可謂令人驚喜。
近年來,宜華家具著力于產(chǎn)品、品牌、服務(wù)的改革優(yōu)化,以內(nèi)煉品質(zhì)、外拓渠道,加速從“管理”到“服務(wù)”的角色跨越轉(zhuǎn)變。通過塑造高質(zhì)服務(wù)效能的營銷團隊,加速發(fā)力終端布局,推進終端生動化建設(shè),助力經(jīng)銷商快速打開市場,廠商之間建立起“共融共生、共創(chuàng)共贏”的新型合作伙伴關(guān)系,使眾多經(jīng)銷商充滿信心。
此外站在更高的角度上看,劉紹喜這名潮汕商人,始終精準(zhǔn)地踏著國家政策的節(jié)拍。“供給側(cè)改革”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“健康中國”、“工匠精神”等,這些寫入國家戰(zhàn)略和政策的詞匯,宜華都合乎時宜進行先行布局。而熟稔資本市場的劉紹喜,讓宜華在這條路上走得也逾常通暢。
羅輯俐:簡愛速度合作共贏
簡愛家居于2007年5月在中山市正式創(chuàng)立。短短幾年時間,簡愛家居以享譽業(yè)界的“簡愛速度”--每年兩店的開店步伐快速而穩(wěn)健的發(fā)展,造就了被家具行業(yè)界一致盛譽“簡愛現(xiàn)象”。至今,簡愛家居已在珠三角地區(qū)擁有十多家中高端定位的精品家居門店,經(jīng)營面積超過50萬平方米。
今年簡愛的營銷活動亮點紛呈,簡愛的“惠民雷鋒月”社區(qū)便民服務(wù);“簡愛店慶•明星駕到”著名紅星許秋怡、陶大宇助陣簡愛店慶活動;“百優(yōu)名盤家居巡回慈善拍賣會”走進名優(yōu)樓盤小區(qū)的慈善活動;“年末大收官”百萬讓利感恩回饋活動等??梢钥闯?,簡愛更重視客戶感受和服務(wù)價值極致化
年初,簡愛家居與蘇寧易購正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,標(biāo)志著簡愛家居正式進軍互聯(lián)網(wǎng)+。而下半年與居然之家的強強聯(lián)合更是引人矚目,資源的整合帶來更高的效益,帶來彼此的空間和發(fā)展。
曾育周:以家為核心的城市生活平臺
2016年至今,靚家居進一步加強整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈:與海爾合作落地整體智能家居,聯(lián)合20多家一線軟裝品牌成立“空間計價軟裝聯(lián)盟”,攜手萬達發(fā)布家居3.0戰(zhàn)略并與萬達金融旗下的飛凡電商、網(wǎng)絡(luò)信貸平臺合作,探索全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案等。
靚家居從整體家居服務(wù)商轉(zhuǎn)型為O2O整體家居服務(wù)平臺?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,用戶為王。抓住市場的關(guān)鍵,就是要重視用戶的體驗感。曾育周說:“未來靚家居以小區(qū)營銷+O2O為發(fā)展重點?!膘n家居今年年底門店數(shù)量達40間,明年將會大力發(fā)展深圳市場,把廣東省家裝市場全面覆蓋,打造以“家”為核心的城市生活平臺新商業(yè)模型。
“互聯(lián)網(wǎng)+”正加速行業(yè)變革,也已成家居業(yè)發(fā)展趨勢。8月7日,由靚家居、三維家、科創(chuàng)量房神器、智裝天下共同發(fā)起的家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動聯(lián)盟(HITD)在廣州成立。HITD聯(lián)盟未來將整合市場上優(yōu)秀的資源,實現(xiàn)國內(nèi)家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化,是一個專注泛家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)盟組織。
王健文:全屋定制趨于一體化
35年來,萬恒通一直專注于歐美家具領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展,目標(biāo)是做家具行業(yè)的百年品牌;今年,旗下“圣蒂斯堡”向全國消費者推出獨立店戰(zhàn)略,為喜愛歐美家具的消費者提供了更加完美的產(chǎn)品和服務(wù)。
今年,為了配合品種繁多的全實木移動家具,萬恒通的全屋定制越來越趨于一體化。專業(yè)的數(shù)字化智能生產(chǎn)設(shè)備,專業(yè)的固裝生產(chǎn)線,先進的智能軟件系統(tǒng),打造出全屋各處都可訂制全實木產(chǎn)品。此外,萬恒通集團內(nèi)部實行了全面的ERP系統(tǒng)管理,可將整個獨立店的運營管理走向信息化,智能化。
萬恒通家具在董事長王健文先生的帶領(lǐng)下,先后實施品牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略,在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、品牌塑造等方面都取得了可喜的成就,品牌影響力與美譽度大幅提升。
梁少禧:整體家裝供應(yīng)商
9月8日,第22屆中國國際家具展上,迪信家具擊敗上千個家居品牌,贏得2016金點組委會年度大獎。作為中國現(xiàn)代家具原創(chuàng)品牌,迪信家具誕生以來始終貫徹對原創(chuàng)設(shè)計的堅持,以不一樣的思維和理念,不一樣的視野和境界,成為現(xiàn)代家具中的翹楚。
為了更好地滿足人們對美好生活的想象,早在2008年迪信家具就成功轉(zhuǎn)型,成為整體家裝的供應(yīng)商,跳出家具單品的局限,從整體空間規(guī)劃設(shè)計到家居細節(jié),為人們提供現(xiàn)代生活的整體解決方案。
“迪信這幾年做的已經(jīng)不是開一個家具店這么簡單,它是一個創(chuàng)業(yè)項目”,迪信認(rèn)為,每天在家也能做生意,這才是最好的事業(yè)。因此,迪信招商的玩法,其中一個要求就是老板必須在店,店面成為家與生意、工作的結(jié)合體。梁少禧認(rèn)為,把開店作為一項事業(yè)來經(jīng)營是生意人應(yīng)該具備的精神特質(zhì)。
尤國忠:全屋定制未雨綢繆
2016年,仁豪大動作不斷。第一,工程板塊與房地產(chǎn)商合作,與恒大,萬科打造一站式服務(wù)。第二,繼續(xù)走娛樂化營銷道路,打造消費者品牌。第三,推出仁豪?全屋定制及仁豪?講究,仁豪?講究是仁豪居品著力打造的新中式風(fēng)格品牌。仁豪旗下五大品牌定位明確,而且覆蓋不同層面、不同喜好的消費者需求。
仁豪于2015年下半年完成定制產(chǎn)業(yè)線的設(shè)計、場地、設(shè)備等各個方面的規(guī)劃,2016年上半年開始試產(chǎn)。仁豪董事長尤國忠表示,企業(yè)之所以堅定信念加入到定制家居大軍的行列中,并非是因為他們做不好板木家具的市場,而是因為他們擔(dān)心隨著一批又一批定制家居企業(yè)的進入,很多原本屬于板木家具企業(yè)的市場份額會被搶奪,他們要提前爭奪市場。不得不說,尤國忠?guī)ьI(lǐng)下的仁豪在未雨綢繆這件事上做得還是相當(dāng)不錯的。
吳衛(wèi)臣:力推“百億戰(zhàn)略”
2016年,A家家居逆流而上。不惜重金在央視一套、二套黃金時間段連續(xù)播出三個月以上的廣告,登陸央視,逼退競品彎道超車,搶占市場份額。這次A家家居和央視的強強聯(lián)手也預(yù)示著A家著手力推“百億戰(zhàn)略”--到2020年,A家家居要實現(xiàn)銷售額106億元,國內(nèi)板木實木綜合實力排名第一,軟體市場銷量排前兩名。
眾所周知,A家家居是在2014年開始轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,而在A家家居發(fā)布全球化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后其內(nèi)外銷布局上是否發(fā)生改變?吳衛(wèi)臣對此表示否定:“我們外銷增長的很快,內(nèi)銷也做的很好。并且現(xiàn)在我們不是單一的只做OEM,而是逐漸走向了一帶一路的思路,成立了國外貿(mào)易部,將我們自己獨立研發(fā)、設(shè)計、品牌、營銷團隊的產(chǎn)品來推向國際化。”
對于未來的市場規(guī)劃,吳衛(wèi)臣表示將注重A家的細分市場。A家將會幾條腿同時跑,在原有的傳統(tǒng)的行業(yè)里面做細分。另外,A家在品牌和系列上也會做出細分。A家的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)模為150億,但百億也只是階段性目標(biāo)。
林福來:品牌升級加速
2016年,聯(lián)邦高登延續(xù)“全屋定制,讓家更出色”理念,堅持追求健康時尚的的定制風(fēng),同時持續(xù)關(guān)注消費者的需求變化,堅持產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新與改進,力求通過空間一體化定制、系列風(fēng)格化定制、生活功能化定制,將更豐富的產(chǎn)品內(nèi)涵和更專業(yè)的服務(wù)傳遞給消費者。
此外,今年聯(lián)邦高登加大品牌推廣力度,籌劃一系列品牌活動,線上線下的宣傳與消費者進行互動,提升品牌形象,予消費者以新的感受,也在全國范圍內(nèi)大力開展終端店面與品牌形象的升級工作。
林福來低調(diào)務(wù)實,是技術(shù)派企業(yè)家代表,既懂生產(chǎn)和研發(fā),又懂管理和銷售,專注定制行業(yè)數(shù)年,帶領(lǐng)聯(lián)邦高登走出一條技術(shù)實力派道路,堅持原創(chuàng)設(shè)計,力求把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費者。而聯(lián)邦高登今年也按下了品牌升級加速鍵。
毫無疑問,粵派家具大佬們對于自身企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略雖有所差異,但觀念與產(chǎn)品上的創(chuàng)新卻顯露無疑。正是他們對于行業(yè)的細節(jié)把控,才使得粵派家居文化實現(xiàn)了豐富多彩的蓬勃發(fā)展。
(來源:泛家居圈)