近年來，中國的家居產(chǎn)業(yè)逐步形成了一些以地域?yàn)閯澐謽?biāo)準(zhǔn)的家居產(chǎn)業(yè)集群，而這些規(guī)模化的企業(yè)在發(fā)展中逐步找到了自己的特色。其中，以北京為核心的京派家居，則是一個(gè)依托于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上不斷變化創(chuàng)新的家居流派。

鑒于其特殊的地理區(qū)位，在生產(chǎn)理念上，環(huán)保、健康是京派家居最重要的基本追求。而在產(chǎn)品氣質(zhì)上，京派家居多少都沿襲了傳統(tǒng)的沉穩(wěn)持重特色，但在新的歷史時(shí)期均有不同程度的揚(yáng)棄與發(fā)展?？梢哉f，京派家具對(duì)環(huán)保和產(chǎn)品多元化的追求，共同塑造了京派家居的具體形象。那么，在2016年，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代創(chuàng)新相交織的京派家居又有怎樣的變化呢?我們不妨從TATA木門吳晨曦、美克美家馮東明、曲美家居趙瑞海等京派家居大佬們的發(fā)展戰(zhàn)略中感受一下。

吳晨曦：高調(diào)的專注才更吸引人

吳晨曦，被業(yè)內(nèi)朋友戲稱為“家居行業(yè)老板中最能折騰的人”。這句話還真不是白叫的。

2016年，對(duì)于吳晨曦來說，主要做兩件事：專注做產(chǎn)品和大力搞營銷。做產(chǎn)品方面，吳晨曦作出“TATA今后只做靜音門”的戰(zhàn)略部署以來，TATA木門在靜音門方面的開拓從未停止。而營銷上，自2015年TATA木門啟動(dòng) “一星一店”模式以來，每一次大店開業(yè)都有星光環(huán)繞。10月6日，陳坤出現(xiàn)在TATA木門天津旗艦店的開業(yè)現(xiàn)場，成為繼暖男張亮、國民女神林志玲、大黑牛李晨、喜神謝娜、暖爸田亮之后的又一位為TATA助陣的一線明星。

吳晨曦表示，現(xiàn)在只是一個(gè)開始，TATA木門將繼續(xù)堅(jiān)持“O店戰(zhàn)略布局”?？v觀“家居男神”吳晨曦今年以來的動(dòng)作，我們不難看出，專注于木門行業(yè)與大店強(qiáng)營銷是同步推進(jìn)的。專注固然很好，讓消費(fèi)者知道這種專注，那就更好了。

馮東明：一體化戰(zhàn)略促進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型

11月19日，美克美家子品牌Rehome以“重新定義您的家”為品牌宣言，在成都萬象城舉辦了品牌發(fā)布儀式。

根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)公司由零售商向品牌商的轉(zhuǎn)型的行為，美克國際家具股份有限公司于2014年7月25日正式變更為“美克國際家居用品股份有限公司”。踐行由零售商向品牌商的轉(zhuǎn)型，美克家居將推進(jìn)一體化戰(zhàn)略，以創(chuàng)新性無縫零售模式，打造卓越客戶體驗(yàn)，以更好支持其其核心品牌美克美家、A.R.T.、ZEST、YvvY、美克美家子品牌Rehome等在國內(nèi)和國際市場的發(fā)展，美克家居近來一系列的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略調(diào)整足以體現(xiàn)出馮東明卓越的戰(zhàn)略眼光。

從一個(gè)純藝術(shù)青年，變成一個(gè)需要掌控巨額資產(chǎn)，對(duì)眾多股民負(fù)責(zé)的上市公司董事長，馮東明覺得他的轉(zhuǎn)變很自然：因?yàn)閺氖卵b飾，所以“下海”后進(jìn)行裝修、室內(nèi)設(shè)計(jì)，再擴(kuò)大到生產(chǎn)家具，成為中國最大的家具出口商之一，藝術(shù)性的思維帶動(dòng)的不僅僅是品牌轉(zhuǎn)型，還有產(chǎn)業(yè)多元化布局。時(shí)至今日，美克集團(tuán)已進(jìn)入家具連鎖、天然氣化工業(yè)。

趙瑞海：大好趨勢下更應(yīng)做好產(chǎn)品

今年一月份的經(jīng)銷商年會(huì)上，趙瑞海對(duì)于2016年市場的判斷是：會(huì)好，而且會(huì)大好!進(jìn)入2016年，隨著曲美對(duì)經(jīng)銷商體系的梳理，一些落后于時(shí)代、低產(chǎn)出的經(jīng)銷商都被動(dòng)或主動(dòng)的離開曲美，一些產(chǎn)能落后工藝落后的工廠也退出了曲美體系。留下來的以及新加入的，都是更夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)、能夠提供更好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，這也將極大的提高曲美在2016年的整體發(fā)展水平。隨著曲美八個(gè)生活館的逐步成熟，OAO系統(tǒng)是上線，曲美家居門店已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)型為融訂制、設(shè)計(jì)、深度服務(wù)、家具與軟裝為一體的生活方式提供者。

9月9日，曲美家居攜“波光生活”系列亮相中國國際家具展(浦東)。趙瑞海表示：“家具消費(fèi)，我一直強(qiáng)調(diào)家具實(shí)際是個(gè)耐用品，一個(gè)好家具要陪你十年、二十年，不可能十年之內(nèi)把家具扔了，我不相信。曲美要做的是耐看的、一直舒服的家具。”

對(duì)設(shè)計(jì)與工匠精神的執(zhí)著追求，對(duì)水性漆普及的高度關(guān)注，這些新銳思想使得趙瑞海擁領(lǐng)導(dǎo)下的曲美有著不一樣的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

蔡明：“變態(tài)環(huán)?！迸c“超級(jí)家裝”的時(shí)代

2016年，蔡明延續(xù)了以往語不驚人死不休的特色，繼續(xù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)態(tài)勢進(jìn)行著精辟而深入的分析和探討。7月21日，在博洛尼舉辦的“蔡明變態(tài)有話說”發(fā)布會(huì)上，蔡明直言：“博洛尼要死磕環(huán)保，逼自己如此變態(tài)的有三個(gè)人：消費(fèi)者，不守規(guī)矩的同行，還有自己?！?/p>

2016年11月19日，博洛尼F2C超級(jí)家裝3.0在北京會(huì)議中心首發(fā)!產(chǎn)品與服務(wù)的全面升級(jí)，將家裝領(lǐng)域的若干標(biāo)準(zhǔn)提升到更新的標(biāo)準(zhǔn)。博洛尼CEO蔡明表示，為消費(fèi)者帶來更極致的裝修體驗(yàn)，博洛尼愿死磕到底。

講真，變態(tài)級(jí)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和超級(jí)家裝3.0的新鮮出爐，是蔡明長久以來理念的又一次落地。這也佐證了一個(gè)真理：情懷仍舊需要實(shí)力去踐行!具體落實(shí)是不是真的那么“變態(tài)”，還是要看長遠(yuǎn)的服務(wù)反饋。

喬印軍：創(chuàng)造美好家居生活

2016年年初，非同家具順應(yīng)趨式開啟“非同+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。2016年3月18日，第37屆(廣州)國際家具博覽會(huì)上，非同家居董事長喬印軍表示，原創(chuàng)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合， 一定要能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品才是真正有價(jià)值的設(shè)計(jì)。并提出了從今年開始要從銷售制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

以“讓客戶擁有舒適、健康、快樂的家居生活”為客戶愿景的非同家具。憑借自身獨(dú)特的市場競爭力，非同家具的品牌知名度、市場占有率均處于國內(nèi)布藝軟體家具領(lǐng)先水平!

趙建國：“跨界多元”共謀發(fā)展

6月18日，首資環(huán)耀比亞迪新能源城市展廳在集美家居大紅門店正式開幕。

集美控股集團(tuán)有限公司以家居賣場為主業(yè)，近兩年開始涉足新能源領(lǐng)域。集美控股集團(tuán)董事長趙建國表示，新能源產(chǎn)業(yè)符合國家戰(zhàn)略發(fā)展需求，也具有顯著的社會(huì)效益，相對(duì)于傳統(tǒng)家居賣場“紅?！笔袌觯履茉词袌霭l(fā)展空間巨大。

從單純的家具制造到品牌齊全的一站式家居建材大賣場，再到涉獵家居、養(yǎng)生、地產(chǎn)、國際貿(mào)易多個(gè)領(lǐng)域，集美家居在賣場穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，走向跨界多元，將家居、房產(chǎn)、養(yǎng)生、新能源產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。趙建國正帶領(lǐng)著集美家居努力探索在家居行業(yè)及其他適合領(lǐng)域的發(fā)展新路。

楊金才：轉(zhuǎn)型升級(jí)找出路

3月16日，天壇家具宣布將轉(zhuǎn)型升級(jí)。金隅天壇家具總經(jīng)理?xiàng)罱鸩疟硎荆?016年天壇家具主打全模塊供應(yīng)鏈，精裝業(yè)務(wù)模塊、固裝業(yè)務(wù)模塊、商用家具模塊以及有償維保模塊全面發(fā)展。將升級(jí)為全流程服務(wù)鏈，細(xì)致到產(chǎn)品配置、安裝、維保等。在產(chǎn)品研發(fā)上繼續(xù)秉持“工匠精神”，注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)和環(huán)保。投資12億元建設(shè)金隅天壇環(huán)渤海制造基地，通過打造中國泛家居文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，更直接汲取行業(yè)最前沿、國際的營養(yǎng)。

“拓荒”八年之后，位于河北省廊坊市大廠回族自治縣的大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園現(xiàn)在已初具規(guī)模。金隅現(xiàn)代工業(yè)園占地1000余畝，八年來，金隅已先后建成世界單線最大產(chǎn)能的年產(chǎn)2500萬平方米礦棉吸聲板、世界一流的年產(chǎn)1.5萬噸離心玻璃棉、可達(dá)不燃級(jí)的年產(chǎn)3.5萬平方米的巖棉制品、國內(nèi)頂尖的年產(chǎn)5萬噸涂料、業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的年產(chǎn)20萬平方米高檔節(jié)能保溫窗等項(xiàng)目。天壇家具的生產(chǎn)制造系統(tǒng)原來在海淀西三旗，今年4月轉(zhuǎn)移到了大廠工業(yè)園。

其實(shí)首都產(chǎn)業(yè)升級(jí)涉及到企業(yè)搬遷是大勢所趨，但楊金才對(duì)這次搬遷有不一樣的概括：“這一次不是簡單的搬遷，而是全方位的提升，從環(huán)保、能源到設(shè)備、管理，都實(shí)現(xiàn)了升級(jí)?！比扛挠盟云?，引入智能化設(shè)備生產(chǎn)線，天壇家具正在發(fā)生著翻天覆地的改變。

溫世權(quán)：“堅(jiān)守初衷”與“轉(zhuǎn)型升級(jí)”

今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但怎么做好依然是困擾業(yè)內(nèi)的首要問題。溫世權(quán)認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的服務(wù)、配送與經(jīng)銷商的沖突等問題，需要業(yè)內(nèi)細(xì)致的研究、論證，企業(yè)核心競爭力依然是產(chǎn)品，但是，家具行業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型、升級(jí)依然不可避免。

“瘦身健體，輕裝前進(jìn)”是意風(fēng)家具近年來的經(jīng)營思路。在溫世權(quán)看來，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于行業(yè)發(fā)展有積極作用。但與此同時(shí)，他也提出要 “堅(jiān)守初衷”， 堅(jiān)持環(huán)保品質(zhì)。溫世權(quán)表示，無論市場環(huán)境如何變化，真正從消費(fèi)者需求出發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不愁賣。因此，家具企業(yè)要多下功夫在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。另外，還要讓服務(wù)深入人心。

溫世權(quán)的言談舉止，無處不透露著樂觀豪邁的精神，也許，正是因?yàn)檫@種愛生活、愛工作的生活態(tài)度，才使得意風(fēng)家具逐步發(fā)展為中國板式家具的標(biāo)志性品牌。

陳曉太：準(zhǔn)確定位，良性發(fā)展

對(duì)于多數(shù)年輕人而言，實(shí)木家具的價(jià)格有些高不可攀，模樣也略顯呆板厚重。但在2016年的上海家具展上，這一禁錮被百強(qiáng)的設(shè)計(jì)師徹底打破了。同樣是實(shí)木家具，“我們可以做到內(nèi)部結(jié)實(shí)穩(wěn)定，外表輕盈時(shí)尚?！卑購?qiáng)家具總裁陳曉太對(duì)于新品十分自信，“我們?yōu)?0后、90后量身定制的新德堡系列，會(huì)讓你眼前一亮”。

百強(qiáng)家具新推出“新德堡系列”全部為實(shí)木家具，是專門針對(duì)80后、90后青年一代的喜好和生活習(xí)慣研發(fā)和設(shè)計(jì)的。造型清新優(yōu)雅，設(shè)計(jì)簡潔卻不簡單，可與多種綠植、花卉、配飾混搭，讓室內(nèi)空間體現(xiàn)出年輕的活力和對(duì)溫馨生活的追求?！榱粟A得年輕消費(fèi)者，百強(qiáng)不僅在設(shè)計(jì)方面下足了功夫，還通過材質(zhì)混搭將北美進(jìn)口黑胡桃木與進(jìn)口橡膠木結(jié)合在一起使用，降低了維護(hù)和保養(yǎng)成本的同時(shí)提升了價(jià)格優(yōu)勢。

毫無疑問，京派家具大佬們對(duì)于自身企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略雖有所差異，但觀念與產(chǎn)品上的創(chuàng)新卻顯露無疑。正是他們對(duì)于行業(yè)的細(xì)節(jié)把控，才使得京派家居文化實(shí)現(xiàn)了豐富多彩的蓬勃發(fā)展。

（來源：泛家居圈）