近期各地的樓市限購(gòu)令集中出臺(tái)，可謂是一波未平，一波又起。眾所周知，樓市與下游家居建材行業(yè)向來(lái)是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系?！笆弧遍L(zhǎng)假期間樓市調(diào)控政策的發(fā)布刺激著本來(lái)就脆弱的樓市神經(jīng)，也殃及到風(fēng)雨飄搖中的建材行業(yè)。此時(shí)，再加上原材料價(jià)格的不斷上漲，也給本行業(yè)帶來(lái)了更多壓力。如今，市場(chǎng)發(fā)展迎來(lái)拐點(diǎn)，倒逼著傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

市場(chǎng)發(fā)展迎拐點(diǎn) 倒逼傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

樓市限購(gòu)，殃及風(fēng)雨飄搖中的建材行業(yè)

人性在樓市上的瘋狂程度無(wú)法計(jì)算，而隨著調(diào)控政策下來(lái)，從國(guó)慶長(zhǎng)假期間的市場(chǎng)成交量來(lái)看，比去年同期有一個(gè)明顯的下滑。以北京為例，新建商品住宅網(wǎng)簽量?jī)H為216套，與9月同期相比大跌77%，同比去年同期下跌51.1%;二手住宅網(wǎng)簽量?jī)H為209套，與9月同期相比大跌96.2%。一線城市如此，二三線城市的情況也差不多，大部分市場(chǎng)的成交量跌幅都已超過(guò)30%。

作為上下游產(chǎn)業(yè)，建材市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)密切相關(guān)，可謂是一根繩上的螞蚱，一方有變故，另一方難免被牽連。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國(guó)建材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的利潤(rùn)總額全年為4492億元，低于2014年的4770億元，同比增速出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，這也是自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)我國(guó)建材市場(chǎng)第一次出現(xiàn)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。國(guó)慶期間“限購(gòu)令”消息的不脛而走，毫不意外要波及同樣處于風(fēng)雨飄搖中的建材行業(yè)。如何過(guò)冬，對(duì)于行業(yè)和企業(yè)，仍然是個(gè)巨大的考驗(yàn)。 原材料漲價(jià)，建材行業(yè)屋漏偏逢連夜雨，2016年對(duì)家居建材原材料市場(chǎng)來(lái)說(shuō)同樣是相當(dāng)不平靜的一年。

成本上漲，給舉步維艱的建材行業(yè)雪上加霜

近段時(shí)間，運(yùn)費(fèi)上漲，木材價(jià)格上漲的資訊頻繁曝出。東南亞各國(guó)紛紛實(shí)施禁木令，俄羅斯、加拿大等國(guó)森林大火致使家具木材資源緊張，非洲等國(guó)加大打擊木材走私力度，脫歐事件導(dǎo)致美元持續(xù)走強(qiáng)，各類(lèi)木材進(jìn)貨成本不斷攀升，交通運(yùn)輸部門(mén)于2016年9月21日至2017年7月31日期間在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”(即開(kāi)展為期一年的整治貨車(chē)非法改裝專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和整治公路貨車(chē)違法超限超載行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展為期兩年的車(chē)輛運(yùn)輸車(chē)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng))，屆時(shí)，運(yùn)費(fèi)必將大幅上調(diào)。

源頭、運(yùn)輸?shù)纫幌盗谐杀旧蠞q，而這樣的漲幅必定會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，這勢(shì)必會(huì)讓本就競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間壓縮嚴(yán)重、舉步維艱的建材行業(yè)雪上加霜!

市場(chǎng)發(fā)展迎來(lái)拐點(diǎn)，倒逼傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型

樓市限購(gòu)、原材料上漲，再加上產(chǎn)能過(guò)剩、日漸飽和的消費(fèi)市場(chǎng)，毋庸置疑，傳統(tǒng)建材行業(yè)的確迎來(lái)發(fā)展的拐點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。這兩年，家居建材企業(yè)深有體會(huì)。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷(xiāo)售額銳減的命運(yùn)，情況尚好的企業(yè)，其增長(zhǎng)速度也開(kāi)始減緩。傳統(tǒng)建材企業(yè)紛紛從多方面開(kāi)始探索解決之道。在產(chǎn)品上，環(huán)保和智能化成為了新趨勢(shì)。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線上與線下融合，創(chuàng)造新的賣(mài)場(chǎng)形式，以求拓展市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為傳統(tǒng)建材行業(yè)的共識(shí)。但我們也不能忽略一個(gè)問(wèn)題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。就好比為了應(yīng)對(duì)冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖。但不能改變寒冬的事實(shí)。

總之，未來(lái)尚不明朗，尋找攻占市場(chǎng)的新方法才是迫在眉睫的工作，面對(duì)未來(lái)，傳統(tǒng)家居人還當(dāng)信心滿滿前行。