2016年10月25日，由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、赤壁市人民政府主辦，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)、嘉禾集團(tuán)•華中數(shù)字港承辦的“百企萬(wàn)億”周年盛典暨中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖“1025”赤壁峰會(huì)在湖北赤壁成功舉辦!活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，以“對(duì)話新渠道、強(qiáng)渠道的發(fā)展”和“對(duì)話大數(shù)據(jù)對(duì)建材家居未來(lái)之影響”為主題的兩場(chǎng)論壇也相繼舉辦。材巴巴董事總經(jīng)理歐陽(yáng)宏斌、蘑菇加CEO過(guò)杰、多彩飾家CEO吳堂祥、夢(mèng)天集團(tuán)總經(jīng)理徐劍峰等業(yè)內(nèi)人士分別從供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)家裝、家裝后市場(chǎng)、材料企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度帶來(lái)干貨分享。

“百企萬(wàn)億”周年盛典暨中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖“1025”赤壁峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李秉仁首先發(fā)表致辭，李秉仁表示：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下，對(duì)家居建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，“運(yùn)用‘百企萬(wàn)億’的思維來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)升級(jí)，無(wú)疑是一個(gè)突破口”。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王岳飛也表示：目前，建材家居行業(yè)面臨著“大行業(yè)、小企業(yè)”、“高庫(kù)存、高產(chǎn)能”、“行業(yè)門(mén)檻低，企業(yè)數(shù)量多”、“市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)”四大現(xiàn)狀。基于此，“百企萬(wàn)億”作為一種創(chuàng)新模式，“是為了解決企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升維的問(wèn)題”。 

據(jù)了解，2015年10月25日“百企萬(wàn)億”啟動(dòng)至今，目前已吸引包括匯泰龍五金、千年舟、誠(chéng)安藍(lán)盾、金獅王陶瓷、公牛集團(tuán)、夢(mèng)天木門(mén)、諾貝爾、新中源、保利管道、萬(wàn)峰石材、澳創(chuàng)新防火、多樂(lè)士、好環(huán)境、東方泰洋、赫峰集團(tuán)、萬(wàn)里石、大衛(wèi)地板、美標(biāo)、歐派、莫干山、貝朗衛(wèi)浴、美涂士、環(huán)球石材、數(shù)聯(lián)中國(guó)、嘉禾集團(tuán)、蘑菇加、金螳螂家、過(guò)家家、樂(lè)豪斯、有住網(wǎng)、生活家、多彩飾家、京東、材巴巴、中直采等近百家企業(yè)的參與，涵蓋家居建材、裝飾裝修等行業(yè)，材料上下游企業(yè)和裝飾企業(yè)之間得以開(kāi)展更廣泛的交流與合作。

嘉禾?華中數(shù)字港 助推“百企萬(wàn)億”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)

“百企萬(wàn)億”計(jì)劃通過(guò)建設(shè)建材家居數(shù)字港，集中展示、體驗(yàn)和交易，統(tǒng)一對(duì)接房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)、裝飾百?gòu)?qiáng)、傳統(tǒng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝、家裝后市場(chǎng)、裝飾供應(yīng)鏈等優(yōu)秀代表性企業(yè)，搭建交流與合作平臺(tái)，組織建材家居企業(yè)抱團(tuán)聯(lián)合發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)“百企萬(wàn)億”計(jì)劃目標(biāo)。嘉禾集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)俊雄做“華中數(shù)字港商業(yè)模式解析”的主題演講，千億采購(gòu)簽約和百企材料企業(yè)入駐簽約儀式同期舉行。

嘉禾集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)俊雄做“華中數(shù)字港商業(yè)模式解析”的主題演講

目前傳統(tǒng)家裝企業(yè)的瓶頸一般歸結(jié)為供應(yīng)鏈的不健全，但“百企萬(wàn)億”更多不是講便宜和無(wú)縫對(duì)接，而是從產(chǎn)業(yè)思維的維度去重新定義和理解家裝企業(yè)這個(gè)角色?！叭A中數(shù)字港通過(guò)聯(lián)合小B企業(yè)、戰(zhàn)略采購(gòu)、產(chǎn)融結(jié)合等解決方案，達(dá)到企業(yè)的多方共贏;同時(shí)，又能為消費(fèi)用戶創(chuàng)造新價(jià)值，唯有這樣，“百企萬(wàn)億”目標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。”

人才、技術(shù)、渠道、多維度壯大百企萬(wàn)億

“百企萬(wàn)億”商學(xué)院成立，旨在建材家居產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)與輸出，為建材家居領(lǐng)域注入新的血液，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展;中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)與數(shù)聯(lián)中國(guó)共同成立“百企萬(wàn)億”技術(shù)研發(fā)服務(wù)中心，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升維提供技術(shù)支撐;中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)與蘑菇加、過(guò)家家、生活家、嘉禾HI家、海爾有住網(wǎng)、樂(lè)豪斯、金螳螂家七家單位聯(lián)合發(fā)起成立“中裝互聯(lián)網(wǎng)家裝會(huì)”，重新定義互聯(lián)網(wǎng)家裝;“百企萬(wàn)億”京東交易平臺(tái)說(shuō)明與現(xiàn)場(chǎng)簽約，雙方共同發(fā)展，齊力推進(jìn)，共同打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，引領(lǐng)建材行業(yè)的發(fā)展。

大咖論道：建材家居產(chǎn)業(yè)的渠道和大數(shù)據(jù)

在“對(duì)話新渠道、強(qiáng)渠道的發(fā)展”和“對(duì)話大數(shù)據(jù)對(duì)建材家居未來(lái)之影響”論壇環(huán)節(jié)，材巴巴董事總經(jīng)理歐陽(yáng)宏斌、蘑菇加CEO過(guò)杰、多彩飾家CEO吳堂祥、夢(mèng)天集團(tuán)總經(jīng)理徐劍峰等業(yè)內(nèi)人士分別從供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)家裝、家裝后市場(chǎng)、材料企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度帶來(lái)干貨分享。

廣東材巴巴信息科技有限公司董事總經(jīng)理 歐陽(yáng)宏斌：在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)里一定是帶有管理功能、一定是從工具開(kāi)始作為切入點(diǎn)，如果僅僅是作為一個(gè)信息平臺(tái)，它還是懸在空中很難落地。通過(guò)平臺(tái)解決企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)態(tài)材料采購(gòu)庫(kù)，材料數(shù)據(jù)問(wèn)題和內(nèi)部的企業(yè)定額的問(wèn)題，在線上與采購(gòu)商進(jìn)行協(xié)議，逐步把經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)變成服務(wù)的一種體系。

蘑菇加CEO 過(guò)杰：2014年興起互聯(lián)網(wǎng)家裝，而互聯(lián)網(wǎng)+僅是一種工具，本質(zhì)在于一切以“用戶體驗(yàn)“為中心，通過(guò)去中間化，優(yōu)化并整合家裝產(chǎn)業(yè)鏈;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品包或其他簡(jiǎn)潔明了的方案，優(yōu)化過(guò)去瑣碎復(fù)雜的裝修項(xiàng)，讓家裝變得簡(jiǎn)單、透明、極致，性?xún)r(jià)比更高。

多彩飾家董事長(zhǎng) 吳堂祥：多彩飾家致力于家裝后市場(chǎng)的探索，北上廣深目前對(duì)家裝后市場(chǎng)的需求有三：一是剛性需求，壞了換一個(gè)墻面、衛(wèi)生間。二是感性需求，我看到它煩了，沒(méi)有壞。三是因?yàn)榭萍疾粩嗟匕l(fā)展，要換一個(gè)智能門(mén)鎖、智能馬桶，是時(shí)代賦予這樣的商業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。

夢(mèng)天集團(tuán)總經(jīng)理 徐劍峰：現(xiàn)在流行講“互聯(lián)網(wǎng)+”，作為制造企業(yè)怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，原來(lái)大家認(rèn)知都比較淺，天貓、京東上開(kāi)一個(gè)店也算是“互聯(lián)網(wǎng)+”，經(jīng)過(guò)這么幾年走下來(lái)還是用一個(gè)核心原點(diǎn)來(lái)闡述，制造企業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè)牽手互聯(lián)網(wǎng)最注意最核心的一個(gè)點(diǎn)就是，是不是能夠在整體的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中能夠思考用互聯(lián)網(wǎng)的工具提升運(yùn)營(yíng)效率，運(yùn)營(yíng)效率我們一般講企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率有幾個(gè)方面，制造效率，用自動(dòng)化的生產(chǎn)能夠獲得提升。

武漢嘉禾集團(tuán)HI家董事長(zhǎng) 錢(qián)俊雄：互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)最重要的特征就是可以用互聯(lián)網(wǎng)的工具來(lái)加速家裝行業(yè)兩點(diǎn)鏈的優(yōu)化：供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈。Hi家網(wǎng)基于一個(gè)用戶的畫(huà)像和痛點(diǎn)在其中找到最核心的產(chǎn)品用買(mǎi)的思維去采購(gòu)去集采，不是賣(mài)。

金螳螂?家董事長(zhǎng) 楊鵬：用互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)規(guī)范家裝行業(yè)，最終來(lái)提升廣大消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)，這是互聯(lián)網(wǎng)家裝最根本的、最原始的初衷?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝這個(gè)行業(yè)的核心還是家裝，而模式?jīng)]有什么根本性的不同。

有住網(wǎng)CEO 李丕：家裝是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，如果用傳統(tǒng)技術(shù)、工作是無(wú)法實(shí)現(xiàn)百億超千億行業(yè)領(lǐng)頭的發(fā)展，必須要用新的材料、技術(shù)、新的資本方進(jìn)來(lái)共同打造這個(gè)生態(tài)，一定是走不同的路，這里一定是一個(gè)改變。

廣田?過(guò)家家CEO 丁力：我們的模式很簡(jiǎn)單，前端為客戶提供所見(jiàn)即所得，后臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。目前市場(chǎng)還是比較混亂，沒(méi)有成熟到一個(gè)好的產(chǎn)品出來(lái)用戶就愿意掏錢(qián)買(mǎi)單，還沒(méi)到這一步。

數(shù)聯(lián)中國(guó)董事長(zhǎng) 周建中：希望在家裝產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)域里面我們基于一種場(chǎng)景核心技術(shù)把原來(lái)或者今天或者乃至于將來(lái)連接不上的那一段技術(shù)我們來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)連接，分享中間連接技術(shù)產(chǎn)生更大價(jià)值的紅利，這就是我們想干的事。

樂(lè)豪斯董事長(zhǎng) 周新：什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念?在供應(yīng)鏈上真正做到去中間化，我們?nèi)渴且宰灾髌放频男问絹?lái)做，瓷磚、地板、沙發(fā)、馬桶這些書(shū)柜全部訂制，自有品牌O2C模式，完全去中間化，在座的技術(shù)幾百家優(yōu)質(zhì)的工廠未來(lái)都可能成為我的合作品牌，把最優(yōu)質(zhì)的東西以最高的性?xún)r(jià)比呈現(xiàn)給終端客戶。到明年會(huì)有50家分公司出現(xiàn)。

中直采企管理有限公司董事長(zhǎng) 姜晟強(qiáng)：三個(gè)方面來(lái)講，一個(gè)好的供應(yīng)公司、一個(gè)好的商業(yè)模式，除了好的商業(yè)模式以外要從三個(gè)角度考慮，一是拿到貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品;二物流的成熟對(duì)供應(yīng)鏈也是一個(gè)很大的支撐。三是一個(gè)好的供應(yīng)鏈，如果缺乏金融是做不好的。

福建誠(chéng)安藍(lán)盾實(shí)業(yè)有限公司副董事長(zhǎng) 諶麗玲：“百企萬(wàn)億”首先能解決大數(shù)據(jù)的采集，企業(yè)能夠精準(zhǔn)的定位、研發(fā)和推廣，同時(shí)也可以通過(guò)大數(shù)據(jù)把個(gè)性化的東西轉(zhuǎn)化為相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，然后進(jìn)行批量地去生產(chǎn)。

淄博金獅王科技陶瓷集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 袁東峰：“百企萬(wàn)億”搭建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)你未來(lái)整個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)最大的幫助點(diǎn)在哪里?袁東峰認(rèn)為在宣傳渠道上，互聯(lián)網(wǎng)的宣傳成本是比較低，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)家裝、大數(shù)據(jù)為整合品牌最好的機(jī)會(huì)。

廣東美涂士建材股份有限公司總經(jīng)理 楊繼軍：我們非常重視新渠道的建設(shè)，過(guò)去更多是行業(yè)內(nèi)或者自己企業(yè)在分析這個(gè)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在通過(guò)“百企萬(wàn)億”的平臺(tái)，通過(guò)更多的同行和其他行業(yè)，把這個(gè)數(shù)據(jù)共同來(lái)分享，將更加利于企業(yè)的壯大。

愛(ài)康企業(yè)集團(tuán)(上海)有限公司董事長(zhǎng) 鄭立克：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于大數(shù)據(jù)的變革，需要進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化的處理，要打造自動(dòng)化的、全系統(tǒng)生產(chǎn)的模式，以隨時(shí)可以監(jiān)控品質(zhì)、數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以監(jiān)控到工人，提高工人的效率對(duì)內(nèi)部的管控。

貝朗衛(wèi)浴(中國(guó))有限公司董事總經(jīng)理 郭琬怡：除了應(yīng)用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的建設(shè)外，還有一個(gè)很關(guān)鍵是把一個(gè)百年品年輕，唯有這樣，在新領(lǐng)域的全渠道上面才能取得了一些成長(zhǎng)性的效果。

萬(wàn)峰石材科技股份有限公司副總經(jīng)理 張洪斌：很多瓷磚企業(yè)做大理石瓷磚，如何考慮用新渠道、新平臺(tái)為石材產(chǎn)品獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力?張洪斌分享了企業(yè)目前的動(dòng)作，通過(guò)“百企萬(wàn)億”在擁抱互聯(lián)網(wǎng)渠道這方面已經(jīng)和材巴巴在合作，未來(lái)通過(guò)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)將形成互聯(lián)網(wǎng)工程戰(zhàn)略的采購(gòu)。

廣東匯泰龍科技有限公司總經(jīng)理 徐振忠：“百企萬(wàn)億”是建材家居家裝行業(yè)里面的一次變革，企業(yè)運(yùn)用這次數(shù)據(jù)和需求集中的機(jī)會(huì)把產(chǎn)品能否做到性?xún)r(jià)比極佳，能夠跟各個(gè)供應(yīng)鏈的平臺(tái)，包括這次華中數(shù)字港以及我們已經(jīng)在合作的全國(guó)性的家裝企業(yè)包括公裝企業(yè)能夠渠道中間對(duì)中間總部的對(duì)接?這同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了考驗(yàn)。

中山市澳創(chuàng)防火木業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 傅福信：裝飾所有用到的板材、木地板、家具、櫥柜、龍骨架很多都是用木材和板材來(lái)生產(chǎn)，傅福信從安全環(huán)保角度出發(fā)，認(rèn)為這里面包含安全和健康問(wèn)題，而澳創(chuàng)防火木業(yè)所能做的不單只是自己做研發(fā)，還請(qǐng)了國(guó)外的專(zhuān)家包括部級(jí)的研究院、學(xué)校來(lái)進(jìn)行深入研究突破安全問(wèn)題、健康問(wèn)題。

蘇州大衛(wèi)木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)：我認(rèn)為整個(gè)建材家居行業(yè)傳統(tǒng)制造業(yè)的痛點(diǎn)是獲客營(yíng)銷(xiāo)成本過(guò)高、劣幣驅(qū)逐良幣，而“百企萬(wàn)億”利用大數(shù)據(jù)、云端，最后我們能夠整合，把有能力、有責(zé)任心的企業(yè)能夠把它推出來(lái)，我們覺(jué)得這是一個(gè)很好的拓客方法。

（來(lái)源：騰訊家居）