2016年9月4日至5日，中國將在浙江杭州舉辦二十國集團(又稱G20)領(lǐng)導(dǎo)人第十一次峰會。在全球經(jīng)濟增長乏力的背景下，中國將G20杭州峰會的主題確定為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容的世界經(jīng)濟”，正中各方的期待。事實上，目前的中國家居行業(yè)也在經(jīng)歷著關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，而各大家居企業(yè)為了保持快速的發(fā)展也在不斷實施各種戰(zhàn)略措施，而其中也不乏對于此次G20峰會主題“創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容”的映射。

創(chuàng)新：發(fā)展之基，前進之力

曾被美國商業(yè)雜志《快公司》評選為中國創(chuàng)新公司50強的尚品宅配，憑借其IT業(yè)的基因，制造業(yè)的創(chuàng)新，開創(chuàng)了傳統(tǒng)家具行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新模式、新業(yè)態(tài)，讓少數(shù)人的定制，成為了大多數(shù)人的生活。

2004年，尚品宅配開啟了家具產(chǎn)品的定制化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。相較于其前身圓方軟件，這是典型的顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新，即從過去的軟件銷售變?yōu)榧揖呱a(chǎn)與銷售的C2B商業(yè)模式。為了促成個性化定制商業(yè)模式的成功，公司一方面采用信息技術(shù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)線進行了改造，并成立了維尚家具制造公司，以期解決規(guī)?；a(chǎn)和定制化模式的矛盾;另一方面，尚品宅配從2007年開始，不斷完善數(shù)據(jù)庫資源，并逐漸累積形成了大數(shù)據(jù)資源庫。由此，初步形成了以信息技術(shù)為支撐、以大數(shù)據(jù)資源為驅(qū)動的定制化商業(yè)模式。

2016年，尚品宅配宣布成立“生活方式研究中心”，旨在探索中國家庭的當代生活方式。通過大量的數(shù)據(jù)分析，尚品宅配以中國家庭的生命周期為藍本，結(jié)合12年以來百萬計的家具定制案例以及大量詳實的客戶需求，對不同生命周期的中國家庭進行系統(tǒng)、全面的家居定制方案研究，并將研究成果予以共享和傳播。

尚品宅配商業(yè)模式的核心價值，在于探索出了傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)深度融合的商業(yè)模式新范式，這是一個持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。而隨著個性化定制不斷深化，尚品宅配基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的C2B+O2O商業(yè)模式，將為其創(chuàng)造了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

活力：與時俱進，永立潮頭

專注于木門制造的TATA木門，其員工平均年齡只有26.5歲，是傳統(tǒng)木門行業(yè)內(nèi)最年輕、最具活力的團隊之一。2003年非典危機，董事長吳晨曦做出果斷決策：不停產(chǎn)，不放假，另辟途徑。TATA團隊用BBS論壇，QQ群等當時網(wǎng)絡(luò)新平臺，坐在電腦前完成了下半年的銷售任務(wù)。

也正是這群年輕活力的90后，讓輕松明快，緊跟時代步伐，成為了TATA木門營銷模式的最大特點。在世界杯期間，TATA木門以“沒有靜音門怎么看世界杯”為主線，不僅將世界杯進球后卻不能高喊這一現(xiàn)象通過漫畫的形式表現(xiàn)的淋漓盡致，在網(wǎng)絡(luò)上也發(fā)出一連串的搞笑視頻，和網(wǎng)民形成了很好的互動，引起了線上線下的共鳴，為木門行業(yè)的原創(chuàng)設(shè)計注入了一股新鮮的血液?？梢哉fTATA的活力來自于年輕。

聯(lián)動：合作共贏，同舟共濟

意風作為中國板式家具的領(lǐng)航企業(yè)，在自身發(fā)展壯大的同時，也不忘推動行業(yè)進步。2015年12月，意風家具董事長溫世權(quán)入選“中國家居產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)袖人物”。作為北京家具圈里公認的“帶頭大哥”，溫世權(quán)深知“一花獨放不是春”，攜手北京20多個家具品牌，于2010年牽頭組建了北京家居品牌聯(lián)盟，在他的帶領(lǐng)下，“京派家具”作為一個擁有整體文化的品牌集群被更多消費者了解并認可。

以意風家具為代表的北京家具聯(lián)盟是一個服務(wù)型、戰(zhàn)略型、緊密型的組織。以聯(lián)盟的方式開拓市場，除了終端開拓成本降低，可以鞏固大型賣場的基礎(chǔ)，節(jié)省成本和宣傳費用外，還可以形成強大的市場效應(yīng)，直接拉動消費，推動銷售增加，擴大企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，同時加強每家企業(yè)在上下游談判時的議價能力。

如今北京家居品牌聯(lián)盟已經(jīng)成立了5年，品類已從實木、板式、軟體家具，擴展吸收了定制、櫥柜、衣柜、墻紙、地板、木門，集合了北京地區(qū)家具和建材最優(yōu)秀的企業(yè)。格局愈來愈大的北京家居品牌聯(lián)盟未來將繼續(xù)全面提升北京家居品牌的整體形象，開啟下一個輝煌大幕。

包容：整合資源，多力驅(qū)動

作為中國家裝第一股的東易日盛集團，其實在恨過年以前就開始從事對于上游實業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的一些整合。自2014年東易日盛集團正式確立了“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略以來，其100%控股的文景易盛投資有限公司便秉承“引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)整合升級，實現(xiàn)投資價值最大化”的使命，實現(xiàn)對行業(yè)的整合，提升產(chǎn)業(yè)的集中度和標準。

東易日盛遠超于其他家裝公司的，是它的整合能力。2015年東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到家居”還是“家居到家電”，兩者的合作讓雙方實現(xiàn)互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，同年6月份東易日盛又入股美樂樂，力圖發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O。

近年來，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風，東易日盛先前致力于打造的“有機整體家裝解決方案”，得到了進一步的優(yōu)化和升華，進而向打造“完整家裝產(chǎn)業(yè)鏈”過度，使得自身在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、抗風險能力、利潤率等方面實現(xiàn)了較大提升，為后期發(fā)展提供了源源不斷的動力。

基于當前形勢和各方期待，2016年G20杭州峰會“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、 聯(lián)動、包容”的世界經(jīng)濟這一主題非常切中當前世界經(jīng)濟需要解決的重大問題，對家居產(chǎn)業(yè)來說，能在大環(huán)境不景氣，行業(yè)整體增速放緩的情況下，仍然保持持續(xù)平穩(wěn)增長，沒有兩把刷子是不可能做到的，唯有懂得創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容，家居企業(yè)方能始終屹立潮頭。

(來源：家具家電聯(lián)盟)