近日，北卡羅天津超級店在濱海新區(qū)環(huán)渤海國際家居重裝擴容后盛大開業(yè)。據(jù)悉，在環(huán)渤海國際家居賣場內，各大品牌的全系展示館、旗艦店不勝枚舉，美國Ashley(愛室麗)家居經(jīng)營面積已達700余平方米，顧家家居經(jīng)營面積總和高達1000余平方米，而經(jīng)營面積超過300平方米的大店、旗艦店更是多達40余個。隨著市場需求的變化，家居賣場的定位日漸精準，傳統(tǒng)的專賣店模式因面積有限、終端感染力不足、購物體驗亟待改善等問題制約著家居品牌的發(fā)展。因此，家居旗艦店、大店模式逐漸成為大型家居賣場助推家居品牌發(fā)展的主力方向。

家居旗艦店模式持續(xù)升溫 成大型賣場助推品牌發(fā)展的主力方向（圖片來源網(wǎng)絡）

家居旗艦店、大店模式成家居零售業(yè)未來發(fā)展趨勢

中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)從黃金時代進入到了黃銅時代，房地產(chǎn)行業(yè)消費呈現(xiàn)兩極化，即以大平層和別墅為主的享受型和以小戶型為主的剛需型發(fā)展趨勢，而作為房地產(chǎn)行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)的家居行業(yè)也緊隨房地產(chǎn)行業(yè)的消費熱點，逐漸呈現(xiàn)兩極化：享受型和剛需性。一些大型連鎖家居商場自招商之初就瞄準享受型消費人群需求，主打高端、時尚、精品家居產(chǎn)品。家居旗艦店、大店則憑借超大的旗艦展廳、海量產(chǎn)品系列、完善的設計和定制中心，加之精致的服務與互聯(lián)網(wǎng)運營等優(yōu)勢成為家居零售業(yè)未來發(fā)展趨勢。

對大型連鎖家居賣場而言，要為各類家具品牌在家居賣場的不斷壯大發(fā)展探索出一條可循之路，應以品牌發(fā)展為題，不斷優(yōu)化品牌結構，破解發(fā)展難題，在培育市場中不斷探索，逐漸調整品牌;在供求矛盾不斷變化中，把握主動權，與品牌代理商、品牌總部達成共識。業(yè)內人士指出，經(jīng)過合理布局，模式創(chuàng)新，家居賣場要想以最小的代價，引進最適合的合作伙伴，獲得不菲的成績，其中最為矚目的莫過于品牌的旗艦店、大店的持續(xù)增加，進而促進整體經(jīng)營模式不斷適應未來家居市場發(fā)展需要是這類大型家居賣場未來助推品牌發(fā)展的主力方向。

全系產(chǎn)品綜合店與旗艦店品牌市場占有率呈穩(wěn)定上升態(tài)勢

縱觀最近幾年的家居行業(yè)，在總體家居市場偏于冷淡的情形下，這些全系產(chǎn)品綜合店、旗艦店品牌的市場占有率卻呈現(xiàn)穩(wěn)定上升態(tài)勢。打個簡單的比方，專賣店就好比單純做網(wǎng)頁的，而旗艦店則是擁有內核與后臺，致力于做網(wǎng)站的。專賣店模式確實遇到了發(fā)展瓶頸，很多經(jīng)銷商都在收縮開店數(shù)量，一些品牌由于無法維持多個專賣店的龐大支出而不得不陸續(xù)關店，而一些旗艦店卻取得了驕人的業(yè)績。

家居旗艦店經(jīng)營面積充足、以情景式陳列產(chǎn)品、海量產(chǎn)品系列、完善的設計中心與定制中心等特點，是其實現(xiàn)增長的主要原因。有實力的企業(yè)應該開設一個旗艦店，提供全方位的服務，打通零售與工程渠道，帶動其他專賣店，共同發(fā)展。如果形成旗艦店集群，將促成品牌與品牌之間的良性競爭，形成了信譽堆積，從而增加客流量。

對品牌家居企業(yè)而言，“良禽擇木而棲”是有一定道理的。家居賣場只有在品牌運作、文化建設、營銷創(chuàng)新、形象推廣、氛圍營造等方面不懈創(chuàng)新探索，并與大型品牌家居企業(yè)加強深度聯(lián)動，通過體驗式營銷等有效手段拉動門店經(jīng)營業(yè)績，才能贏得客商的信賴和消費者口碑，從而吸引更多一線大牌乃至工廠總部在家居賣場“布棋落子”，最終獲得賣場與商家的互利共贏。