近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，門窗市場發(fā)生了翻天覆地的變化，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量依然是門窗企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。當(dāng)然，面對市場環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該包含多個(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)視角。因此，門窗企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要因時(shí)因地，創(chuàng)造性地對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)建和實(shí)施。

以積極的姿態(tài)面對挑戰(zhàn) 推進(jìn)門窗企業(yè)全面發(fā)展（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

品牌建設(shè)不能生搬硬套 應(yīng)從企業(yè)實(shí)際中凝練品牌內(nèi)涵

美國營銷專家拉里萊特指出：“擁有市場比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法，是擁有占據(jù)統(tǒng)治地位的品牌”。很多門窗企業(yè)都把品牌建設(shè)等同于給產(chǎn)品起個(gè)名稱，品牌的內(nèi)涵多是生搬硬套，這樣，既不能夠讓自己的品牌有別于其他卓然獨(dú)立，更不能夠凝聚企業(yè)資源長期聚焦。

門窗企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)遠(yuǎn)景目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢、資源、擅長，訂立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略的精髓、企業(yè)文化等凝練成品牌內(nèi)涵。確立了品牌戰(zhàn)略，明晰了品牌內(nèi)涵后，就應(yīng)以品牌為統(tǒng)領(lǐng)，讓所有的營銷活動(dòng)、營銷環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)起來，為品牌建設(shè)，不斷積淀，使品牌鮮活生動(dòng)，富有獨(dú)特性，最終“占據(jù)統(tǒng)治性地位”。

避免渠道單一化 開展多元化渠道提升效率

國內(nèi)門窗企業(yè)的銷售渠道單一，基本都是代理商分銷，代理商又基本都在門窗賣場中展銷。這種渠道模式的主要弊端是：一、工廠和代理商主要是利益結(jié)盟，非合作伙伴，關(guān)系不穩(wěn)定。二、國內(nèi)的門窗賣場，不管采用什么樣的名稱，本質(zhì)都是一致的，即收租型攤位制市場。這其實(shí)是商業(yè)性的物業(yè)，而非嚴(yán)格意義上的商業(yè)形態(tài)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這種經(jīng)營業(yè)態(tài)，平均每平方米每年產(chǎn)生的銷售額0.49萬元，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家流通場所平均每平方米銷售額2.5萬元，商業(yè)效率的低下，加之物流、信息渠道的暢通，使未來門窗商業(yè)業(yè)態(tài)的百花齊放有了足夠的空間，充分競爭，一定是商業(yè)效率最高者主導(dǎo)市場銷售渠道。基于上述，門窗企業(yè)可以通過特許經(jīng)營、開辦單品牌(或多品牌結(jié)盟式)專賣店、與品牌家裝公司合作、電子商務(wù)等方式，改造銷售渠道，使之更有效率。

切實(shí)了解客戶真正需求 提升消費(fèi)市場認(rèn)可度

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐夫說：“一陣颶風(fēng)過后，剩下的只有我們?yōu)轭櫩偷姆?wù)”。縱觀近代百年世界工商業(yè)的演變，當(dāng)經(jīng)歷過“規(guī)模為王”、“管理為王”、“研發(fā)為王”、“渠道為王”的不同時(shí)代后，信息化時(shí)代的到來，催生了消費(fèi)者的真正覺醒，消費(fèi)者的需求將主導(dǎo)市場。

從現(xiàn)在開始，門窗企業(yè)不僅要關(guān)注銷量，更要收集、了解終端顧客的反饋，提高他們的滿意度，并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)等，確保在競爭中因?yàn)楦私忸櫩?、更貼近顧客而步步領(lǐng)先。

堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新 以創(chuàng)新壁壘奠定競爭優(yōu)勢

盡管有被模仿、抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，但門窗企業(yè)應(yīng)該矢志不渝，堅(jiān)持創(chuàng)新。首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新問題。門窗是感覺型消費(fèi)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生超額利潤。中國門窗產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，一要切近目標(biāo)消費(fèi)者年齡層次、住宅功能等實(shí)際需求;二要在吸收、借鑒國外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，融入民族的文化內(nèi)涵。其次是營銷、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新問題。一次創(chuàng)新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持續(xù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，才能形成創(chuàng)新的壁壘，從而奠定競爭優(yōu)勢。

搶占互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先機(jī) 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

80后、90后一代已逐漸成為現(xiàn)在“新房新居”的主力人群，他們習(xí)慣、甚至依賴網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)。而中國的電子商務(wù)正在驚人的速度向前發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)一定會給門窗行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，門窗企業(yè)應(yīng)該借助信息化浪潮引發(fā)全新的商業(yè)革命，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在行業(yè)的“重新洗牌”中占領(lǐng)先機(jī)。

綜上所述，面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，門窗企業(yè)需以積極的心態(tài)面“市”。因此，門窗企業(yè)只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方案，才能通過多角度、多環(huán)節(jié)的共同發(fā)展，全面推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。