6月18日，紅星美凱龍宣布將正式實施“1001戰(zhàn)略”，在實體商店拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的上下游跨界外延。此次紅星美凱龍與大家分享了對于行業(yè)和自身未來發(fā)展的思考，以及紅星美凱龍戰(zhàn)略升級的規(guī)劃。對門窗企業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，每個行業(yè)的從業(yè)者都必須要思考這個問題：未來的成功在哪里?我們該如何再次超越自己?

從紅星美凱龍“1001”戰(zhàn)略分享  探索門窗行業(yè)如何超越自己？（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

努力認(rèn)清機遇 細(xì)心觸摸每一個“機會點”

雖然由于家居產(chǎn)品天然的重體驗和重服務(wù)的消費特征，讓傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難憾動中國家居市場，但家居行業(yè)仍然面臨著巨大的壓力。家居行業(yè)目前最大的危機是“是否能引領(lǐng)下一個30年用戶消費習(xí)慣的變化”以及“是否能跟上中國新經(jīng)濟的大發(fā)展”?這和前一段時間，華為創(chuàng)始人任正非關(guān)于“前途迷?！钡陌l(fā)言很相像。在外人看來，華為可謂如日中天，但任正非說，華為目前“很迷茫”，攻入無人區(qū)后，逐漸陷入了無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境。對中國家居行業(yè)來說，對紅星美凱龍來說，何嘗不是如此。盛況之下，危機四伏。但必須說的是危機不可怕，可怕的是不去面對。危機與機遇并存，敢于直面危機，就可能擁抱機遇。所以我們努力認(rèn)清機遇，細(xì)心觸摸著每一個未來潛在發(fā)展的“機會點”。

第一個機會點，伴隨著中國提出的“網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略”和“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”，每個企業(yè)都需要依靠互聯(lián)網(wǎng)科技，從內(nèi)到外進行變革和重構(gòu)。僅僅一個互聯(lián)網(wǎng)+，近兩年就已經(jīng)重塑了眾多企業(yè)新的生存模式。未來，大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用，也將成為一個企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。當(dāng)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”成為國家的五大發(fā)展理念時， 未來的30年一定是全球產(chǎn)業(yè)大融合的時代，大融合必將迎來大變革，變革一定是由創(chuàng)新來驅(qū)動，我們將進入開放共享的商業(yè)時代。供給側(cè)改革更是給中國企業(yè)拋出了一個重大命題和一次難得的機遇，讓企業(yè)思考如何更好地提高品質(zhì)和效率?

第二個機會點，中國快速增長的中等收入群體，逐漸成為社會的中堅力量;以家為核心的物質(zhì)消費和文化消費，正在成為未來消費市場的主力軍;強調(diào)物美價廉的時代已經(jīng)過去，全新的“品質(zhì)消費”已經(jīng)進入爆發(fā)式增長的前夜;物有所值的思維也將改變，商品價值將更多由附加值，而不是其本身決定;站在用戶角度，提供以家為核心的解決方案，將具有巨大的市場需求。當(dāng)代中國的年輕人對家的認(rèn)知也在發(fā)生著變化，過去我們談到家，只是在談房子和家庭;而現(xiàn)在，我們談到家，談的是一個人的棲息之地。過去我們說三口之家、五口之家，而現(xiàn)在，一個人也可以是家。家不僅承載著居住功能，在空間上，家也可以是充滿個性的存在，在情感上，家也可以是賦予人格的精神所在。

第三個機會點，當(dāng)移動互聯(lián)、云存儲、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)成為生產(chǎn)工具和企業(yè)經(jīng)營必備的“水和空氣”時，任何一家企業(yè)對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈，乃至對整個商業(yè)模式都必須重新審視?；ヂ?lián)網(wǎng)越發(fā)達，所有有限的資源就會越稀缺，不可復(fù)制的線下商業(yè)資源就更具備了稀缺性，阿里、京東這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在補實體店的缺口，邏輯也是如此。而在泛家消費產(chǎn)業(yè)鏈條中存在著大量的Face-Face服務(wù)場景，必須依托最后一公里的線下網(wǎng)絡(luò)予以支撐，紅星美凱龍遍布全國的家居MALL將是我們轉(zhuǎn)型最優(yōu)質(zhì)的資源。

著眼未來 主動出擊

達爾文的進化論提到，能夠生存下來的物種，并不是最強壯的，也不是最聰明的，而是能對變化做出快速反應(yīng)的。我們需要把王者的皇冠放在一邊，主動歸零，俯身前傾，去聆聽時代的呼喚和用戶的心聲。紅星美凱龍“1001戰(zhàn)略”以實體店為支點，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，主動撬動更大的市場。紅星美凱龍總裁李斌對該戰(zhàn)略進行講解時表示，在線下方面，品牌將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL，垂直下沉開到三四五線城市、重點縣城和城鎮(zhèn)，而不僅僅局限于原有的一二線城市。同時，將運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家居MALL升級為家庭MALL，“將實體店變成主力社區(qū)商業(yè)體，成為街區(qū)和社群的公共客廳。這1000家店開起來后，實體店的支點將會變得極為穩(wěn)固。而互聯(lián)網(wǎng)平臺就是杠桿，杠桿越長，支點的價值就越大，能撬動的市場就越大。只有以家為核心，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，跨界進行業(yè)務(wù)的拓展和外延，才能滿足用戶以家為核心的一系列需求。

1000家家居MALL+1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，將催生出一個全新的紅星美凱龍。紅星美凱龍將成為以家為核心、滿足中產(chǎn)階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務(wù)商。只有從中國消費層需求出發(fā)，全力打造以家為核心的整體服務(wù)鏈，從房產(chǎn)，到家裝，到家具建材銷售，到家居商品銷售，到服務(wù)平臺，將金融產(chǎn)品貫穿全鏈條，才能成為中國最大的泛家消費服務(wù)平臺。

目前的家居企業(yè)O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏。線下實體店的優(yōu)勢是有溫度的體驗和服務(wù)，重在專業(yè)度，更有利于品牌忠誠度塑造，而線上平臺的優(yōu)勢是信息的豐富和便捷，重在效率，這都是二者間無法相互比擬的優(yōu)勢。因此，門窗家居企業(yè)需以實體門店為核心服務(wù)用戶，讓體驗更有溫度，讓服務(wù)更專業(yè)、更人性化;同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)工具，讓用戶的選擇更豐富，參與更便捷;著眼未來需要門窗企業(yè)進一步推進線上線下一體化融合、相互賦能，主動建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)，真正迎接品質(zhì)消費時代的到來，以撬動更大的消費市場。