如今的門窗市場表面上看起來相安無事，可事實上正面臨著來自四個方面的壓力：上游房地產(chǎn)開發(fā)商的攔截、家電企業(yè)及IT行業(yè)的切入、泛家居品牌的挑戰(zhàn)，這對木門企業(yè)而言可謂危機四伏，四面楚歌。那么，面對這四股力量的入侵，木門企業(yè)又該如何自救?其實冷靜之后不難發(fā)現(xiàn)，這四股力量并沒有形成合圍之勢，門窗企業(yè)仍有發(fā)展機會。

門窗市場面臨“四面楚歌” 木門企業(yè)需冷靜應對（圖片來源網(wǎng)絡）

房地產(chǎn)開發(fā)商推出精裝房形成上游攔截，但產(chǎn)業(yè)鏈過長

據(jù)了解，第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設計份額;第二代在第一代的基礎上，包含廚衛(wèi)，搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎上，把木門、門廳、陽臺門等一并包含，搶占了家具的市場。如今，像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現(xiàn)“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領域進入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。

家電行業(yè)整體較家居行業(yè)先進，但對家居行業(yè)不夠了解

這類企業(yè)比家居行業(yè)整體先進，可以為傳統(tǒng)家居帶來新思維，但面臨對家居行業(yè)不夠了解的問題。家居產(chǎn)品具有復雜屬性，本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品，具有大工業(yè)的特點，同時兼具環(huán)境屬性，與建筑和室內(nèi)密不可分，與環(huán)境要配套。

泛家居發(fā)展給家居行業(yè)分支產(chǎn)生沖擊，但搶占市場份額難度較大

這一類行業(yè)進入家具領域，看似容易，實則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè)，市場玩家多，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快，面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題，加上消費者訴求各異，實現(xiàn)搶占份額難度較大。

IT企業(yè)切入家居行業(yè)，經(jīng)驗與人才亟需儲備

這一行業(yè)切入點在于IT技術，以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術)的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進入家居市場的不足之處是對家居行業(yè)了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。

展開跨界整合與合作，可實現(xiàn)木門企業(yè)自救

近年來，木門銷售額下滑，木門企業(yè)高管離職等負面消息給木門行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場，木門企業(yè)該何去何從?是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場份額，發(fā)展成大型木門企業(yè)?不管最終是何種結果，有業(yè)內(nèi)人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。

面對這四股力量的侵蝕，傳統(tǒng)木門行業(yè)不用過度悲觀緊張。隨著人們對木門需求的不斷增加，木門行業(yè)在未來還有很大的生存空間。這四股力量在帶來競爭壓力的同時也帶來了發(fā)展機遇，因為在這巨大的壓力之下木門企業(yè)會積極尋找對策，努力創(chuàng)新發(fā)展自己，這對整體木門行業(yè)的優(yōu)勝劣汰有巨大的推動作用。