很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。當(dāng)下，“中國制造”正在向“中國智造”強(qiáng)力邁進(jìn)，企業(yè)要補(bǔ)上“工匠精神”這一課，讓它為木門企業(yè)發(fā)展，做出積極擔(dān)當(dāng)。

木門企業(yè)逆境發(fā)展之路 三大要素不可拋

隨著木門企業(yè)的發(fā)展，品牌之間的競爭也越來越大，許多企業(yè)深受目光短淺之害，無法高瞻遠(yuǎn)矚，只關(guān)注眼前的利益和短期目標(biāo)，放棄了精益求精的追求，從而導(dǎo)致失去平衡，往往容易把自己陷進(jìn)于萬劫不復(fù)的深淵，這個(gè)時(shí)候就需要“工匠精神”的提醒，而這對積累了諸多“慢性病”的木門業(yè)而言，無疑是一劑“良方”。

一、避免盲目擴(kuò)張

“虛胖”就是重速度、數(shù)量，輕品質(zhì)、創(chuàng)新的發(fā)展方式。2000年以后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段，良好的環(huán)境在促進(jìn)木門產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，也導(dǎo)致行業(yè)長期依賴人海戰(zhàn)術(shù)、資源堆砌、加班加點(diǎn)的粗放發(fā)展方式，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，已成為木門行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在此過程中，必須大力弘揚(yáng)“工匠精神”，讓“創(chuàng)新求變”成為發(fā)展的新動(dòng)力，不斷優(yōu)化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，擺脫低端發(fā)展。

二、切莫心浮氣躁

“心浮氣躁”表現(xiàn)在企業(yè)層面，使許多木門企業(yè)為了獲得快速發(fā)展，放棄了對質(zhì)量第一、精益求精的追求;表現(xiàn)在從業(yè)者層面，是許多人放棄了對腳踏實(shí)地、潛心鉆研的堅(jiān)守，給行業(yè)發(fā)展帶來了極為負(fù)面的影響。它輕則導(dǎo)致木門款式、大小、材料等質(zhì)量通病，重則導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉等嚴(yán)重后果。從這個(gè)角度來說，“工匠精神”中嚴(yán)守規(guī)范、精雕細(xì)琢、潛心修煉的要求極具現(xiàn)實(shí)意義。

三、長遠(yuǎn)看待發(fā)展

目光短淺就是只看重眼前利益，做“一錘子買賣”。具體表現(xiàn)一是產(chǎn)品粗制濫造，沒有將打造“百年老店”作為企業(yè)的使命;二是因循守舊，缺乏客戶服務(wù)意識?？v觀當(dāng)今地板市場，競爭早已進(jìn)入白熱化，但細(xì)分領(lǐng)域市場還是一片“藍(lán)?！薄＿@種情況下，誰最具有“匠心”，誰最能洞悉和滿足客戶日益增長的個(gè)性化需求，誰就能長期擁有不可替代的差異化優(yōu)勢，打造長青基業(yè)。

工匠精神不是口號，它存在于每一個(gè)人身上，心中。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓我們的個(gè)人成長之路崎嶇坎坷，組織發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長時(shí)代，重塑工匠精神，是木門企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。

大衛(wèi)?奧格威說：“隨便哪個(gè)傻瓜都能達(dá)成一筆交易，但創(chuàng)造一個(gè)品牌卻需要天才，信仰和毅力?！迸c奧格威所處的年代相比，這是一個(gè)競爭更激烈的時(shí)代，創(chuàng)造一個(gè)新品牌，需要更多的洞察與努力。這條道路盡管艱難，但并非無跡可尋。只有腳踏實(shí)地精益求精，才能在諸多的競爭企業(yè)中殺出屬于自己的新天地。畢竟，重塑工匠精神，造就木門企業(yè)之路真乃任重而道遠(yuǎn)啊。

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