今年的木門行業(yè)可謂跌宕起伏，如果要盤點關鍵詞的話，必定少不了“跨界”和“轉型”。前不久，聯塑收購益高成功跨界木門。隨著眾多外行的跨界，木門行業(yè)競爭越來越激烈。人們在驚嘆其日益壯大的隊伍時，也開始為一些發(fā)展不太成熟的木門水箱企業(yè)擔憂。這些逐漸被邊緣化的企業(yè)開始努力轉型，改變自己的命運。

木門企業(yè)轉型發(fā)展 可嘗試由內到外的轉變

一、內部轉型發(fā)展

今年初以來，在市場大環(huán)境的影響下，不少業(yè)內人士都提出要實現產業(yè)轉型，尤其是在綠色增長這一塊，已經成為行業(yè)洗牌的一個篩選條件。某木門品牌負責人表示，變革要從內部轉型開始，而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括企業(yè)文化的構建和產品研發(fā)的加快，企業(yè)的營銷轉型是值得關注的。

對此，也有業(yè)內人士認為，木門行業(yè)在經歷“寒冬”和危機之后，需要一個沉淀，沉淀過去發(fā)展過程中的問題，特別在是勞資關系及用工問題。越是在“寒冬”里，越要利用這個檔期把這個問題調整好，從而推動產業(yè)的轉型與升級。

二、多元化發(fā)展

木門領域也不乏專業(yè)派守者。專一不難，難在企業(yè)能否堅持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業(yè)鏈延伸實力至上，就如清道夫專注于木門水箱一樣。如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

因此，也有業(yè)內人士提出，目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業(yè)的維護與再提升，產能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關系平衡問題，對于主業(yè)的維護和升級，以及企業(yè)內部創(chuàng)新機制的建立，其實就是專業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內人士感慨：要做全產業(yè)鏈，必須要天時、地利、人和三者兼?zhèn)?，每個企業(yè)、每個階段都有適合自身發(fā)展的道路，必須三思而后行。

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