木門產(chǎn)品由于產(chǎn)品本身特性，往往是先上門測(cè)量門框在進(jìn)行定制化生產(chǎn)。制作周期往往長(zhǎng)達(dá)45天。縱觀如今的木門行業(yè)，因?yàn)樨浧谘娱L(zhǎng)而導(dǎo)致客戶退單的情況屢見不鮮，這無(wú)疑加大了企業(yè)的損失，而經(jīng)銷商也被夾在生產(chǎn)廠商和客戶之間顯得非常無(wú)奈和尷尬，甚至引發(fā)了多方矛盾。

木門產(chǎn)品交貨慢 企業(yè)或許可以這樣做

一、木門交貨慢

可見，貨期問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產(chǎn)時(shí)間拖沓與物流水平限制。其中物流得益于近年來(lái)交通愈發(fā)便利，已經(jīng)不再是大問題，真正影響貨期的原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng)。

據(jù)專家介紹，木門的生產(chǎn)過程包括受理訂單、上門測(cè)量、計(jì)劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配貨發(fā)貨。所以，木門在計(jì)劃流程時(shí)，將生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間選用、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、出廠前木門安裝調(diào)試、確認(rèn)包裝以及物流配等等，每一項(xiàng)都有明確的開始時(shí)間和完成時(shí)間的規(guī)定以及具體實(shí)施方案細(xì)則。這讓每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

二、如何縮減時(shí)間

另外，木門在企業(yè)管理方面也應(yīng)有其獨(dú)到之處，通過科學(xué)合理的績(jī)效管理讓企業(yè)員工工作效率提升，鼓勵(lì)員工提出建議或意見，讓企業(yè)能夠有更好地改進(jìn)。一位木門十大品牌工作員工介紹道：“我們員工提出來(lái)好的意見，企業(yè)都會(huì)采納，如果能夠弄出些有用的小發(fā)明，企業(yè)還會(huì)幫我們申請(qǐng)個(gè)專利并且給獎(jiǎng)金，所以我們下班后經(jīng)常圍在一起討論怎么做能夠更快更好的完成額定工作”。

三、提高生產(chǎn)效率

據(jù)了解，國(guó)內(nèi)一些較好的木門十大品牌采用先進(jìn)的品牌，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，帶來(lái)了進(jìn)口的木門生產(chǎn)設(shè)備、數(shù)位木門研發(fā)設(shè)計(jì)工程師以及其國(guó)外已有的成熟技術(shù)。同時(shí)木門還積極更新最新的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師以及成熟的技術(shù)大大的降低了木門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。

近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于效率要求越來(lái)越高，這對(duì)定制木門而言本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但一直以來(lái)，在木門行業(yè)都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，減少貨期也將成為各大木門十大品牌提升競(jìng)爭(zhēng)能了的關(guān)鍵了。

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