眼下木門市場生意不好做，可以算是木門行業(yè)公開的一個話題，在經(jīng)歷告訴擴(kuò)張之后，木門企業(yè)面臨洗牌的局面。行業(yè)危機(jī)這個老生常談的話題，給木門產(chǎn)業(yè)帶來了太多的不確定性。對于木門企業(yè)而言，危機(jī)是可怕的，可是對于能夠應(yīng)付危機(jī)的企業(yè)而言，危機(jī)意味著新機(jī)。

是木門產(chǎn)業(yè)的危機(jī)還是新機(jī) 全看企業(yè)怎么看待

一、企業(yè)選擇至關(guān)重要

不確定性是指沒辦法預(yù)測，不能準(zhǔn)確判斷的狀態(tài)。在不確定性的危機(jī)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去十幾年，很多木門企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營水平很高，但在筆者看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，企業(yè)遇到的最大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，企業(yè)能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

二、危機(jī)并不是洪水猛獸

大家都害怕危機(jī)，但是危機(jī)并不都是有害的，危機(jī)中的增長也并不是神話。危機(jī)和增長是一對孿生兄弟，危機(jī)讓市場富有變化，而變化正是增長的機(jī)遇。在危機(jī)中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機(jī)，第一個發(fā)現(xiàn)危機(jī)的人，往往有機(jī)會創(chuàng)造出屬于自己的增長，并開拓一個全新的市場。

在危機(jī)的時候，只有提供低價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機(jī)會。因此，木門企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當(dāng)?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)如何經(jīng)營才是關(guān)鍵

今天，什么是正確的經(jīng)營方式?就是企業(yè)做產(chǎn)品的理由也是顧客購買的理由。如果做不到這一點(diǎn)，所有的投資就是錯的，因為是顧客不要的。

如今的木門市場進(jìn)入了產(chǎn)品過剩、顧客不足的時代。這是一個徹底的改變。企業(yè)時代結(jié)束了，顧客時代開始了，現(xiàn)在是顧客決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)來決定。必須要看顧客要什么東西，而不是企業(yè)能做什么東西。

在危機(jī)的過程中，企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機(jī)。拿破侖在總結(jié)滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。一個企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益。我可是當(dāng)企業(yè)今天很難預(yù)測更遠(yuǎn)的方向和未來，必須要解決最近的問題的時候，木門企業(yè)其實(shí)更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。

危機(jī)時刻需要大家的創(chuàng)新。一個企業(yè)家最大的特點(diǎn)是視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化，對其作出反應(yīng)，并將其視為機(jī)遇而加以利用。當(dāng)高速擴(kuò)張的產(chǎn)能遭遇到市場萎靡不振的時候，中國木門產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個前所未有的行業(yè)危機(jī)之中，這場行業(yè)危機(jī)帶給木門產(chǎn)業(yè)的最大問題是就是不確定性。

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