我國木門業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模和產(chǎn)能都很大，但競爭力不強。與國外同行業(yè)相比，我國木門行業(yè)最大的問題就是品牌,在國外市場上中國木門并非特別知名。隨著木門產(chǎn)品市場同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，木門企業(yè)明白，擁有含金量高的品牌，是應(yīng)對市場競爭最有力的武器。擁有知名品牌的木門企業(yè)受外部環(huán)境影響小，承受能力較強，即使在金融危機下，仍能保持增長勢頭，而一些沒有品牌或品牌知名度不高的企業(yè)則受環(huán)境影響較大，有的在行業(yè)洗牌中被淘汰。沒有品牌就是等死，這是許多木門企業(yè)的共識。于是戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升、管理重塑等被眾多木門企業(yè)提上轉(zhuǎn)型升級的日程。品牌的發(fā)展的緩慢，面對危機，其木門企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就必須創(chuàng)建自己的品牌，走品牌發(fā)展之路。

價格戰(zhàn)妨礙木門企業(yè)發(fā)展 未來借品牌搏未來

一、價格阻礙企業(yè)發(fā)展

近年來，勞動力成本的上漲、房地產(chǎn)的限購、原材料價格上漲等方面的因素，間接推高了木門企業(yè)的經(jīng)營成本，加之近期媒體曝光不少家居企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，消費者對家居企業(yè)的誠信度一再降低，這使得國內(nèi)家居品牌的發(fā)展更加艱難。更令人擔(dān)憂的是，國內(nèi)大部分家居企業(yè)只看重眼前的利益，投入更多的資金和人力去拓展市場專賣店的數(shù)量，而沒有去深入了解消費者的需求，引進先進的技術(shù)，改善產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品附加值。這樣，企業(yè)就缺乏積累無法順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

國際市場的低迷，導(dǎo)致外向型木門企業(yè)的出口優(yōu)勢逐漸消失，不少企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)向間接出口或內(nèi)銷，市場競爭異常激烈。為了搶占市場，一些木門企業(yè)運用各種促銷手段來吸引消費者，從去年第二季度開始，木門行業(yè)就上演了價格戰(zhàn)，且呈愈演愈烈之勢。

二、如何才能借品牌發(fā)展

據(jù)了解，木門行業(yè)還有部分從業(yè)人員認為：企業(yè)就是品牌。而事實上品牌是可以獨立于企業(yè)之外的精神類財產(chǎn)，它可以屬于你，也可以屬于別人。也有不少企業(yè)誤以為有了好產(chǎn)品、大工廠就有了大品牌，他們把多數(shù)資源投入到具體的事物上，而不愿意在品牌建設(shè)上投入。

要創(chuàng)建自己的品牌，木門企業(yè)首先要了解自己、熟悉市場、認識對手。通過特定的消費群，從銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、方向等多方面進行調(diào)查，了解消費者的需求，進行品牌定位。品牌定位就是設(shè)定產(chǎn)品銷售人群，為消費者找到產(chǎn)品功能和情感上的訴求點。企業(yè)通常會將品牌定位的內(nèi)涵凝練成一句通俗的廣告語，幫助消費者理解、記住并傳播品牌。

其次，木門企業(yè)只有明確品牌的目標(biāo)，才能保證發(fā)展的長期性。一方面要明確公司目前較為成功的產(chǎn)品與服務(wù)，列出主要的市場與所服務(wù)的顧客群體;另一方面要對企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實施期間的資金、人力、技術(shù)等資源作一番研究，看看它們能否適應(yīng)品牌目標(biāo)。如果在某一方面缺乏，則有可能阻礙品牌目標(biāo)的實現(xiàn)，此時就應(yīng)該考慮作一些改變。

最后，則是品牌傳播。品牌傳播是企業(yè)以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關(guān)、銷售、人際等傳播方式，將特定品牌推廣出去，以建立品牌形象，促進市場銷售。在現(xiàn)代資訊傳播日益發(fā)達的今天，人們不可能接受所有信息，只能有選擇地記取、接受對他們有用或吸引他們、滿足他們需要的信息。在品牌傳播的過程中，木門企業(yè)要塑造品牌形象，提升品牌影響力，就必須考慮怎樣做才能吸引、打動目標(biāo)消費者，考慮如何在傳播中體現(xiàn)出產(chǎn)品或服務(wù)能滿足更多消費者需求的價值。

未來的市場競爭歸根結(jié)底是品牌綜合實力的競爭，為了能夠用品牌說話，木門企業(yè)就必須從現(xiàn)在開始，抓住轉(zhuǎn)型升級的機會，創(chuàng)建屬于自己的品牌。

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