勤奮務實這一中國傳統(tǒng)的美德，在大多數(shù)木門經銷商身上體現(xiàn)得特別明顯：每天起早貪黑，店內外大小事務都是親力親為，不給店員授權，自己也不敢離開店面，更有甚者，每天晚上睡覺做夢都是怎么把生意經營好，這種精神著實讓人佩服。

在生意的起步階段，老板凡事親力親為是有必要的。但問題也出在這里，如果什么事情都是老板包辦，能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發(fā)揮的空間，大家就談不上對老板盡心盡力了。幾年下來，錢是掙了一點，但老板并沒有建立起一支有能力的經營隊伍。

木門賣不出未必是產品問題 經銷商還需加強管理（圖片來自網(wǎng)絡）

這種經營方式，在一個不太成熟的小市場前期能夠取得一定業(yè)績，但隨著市場擴大，以及競爭的加劇，這種方式就明顯落伍了，這時候更多的是要依靠團隊的力量去競爭。否則，最后的結果是經銷商老板自己累個半死，但生意卻越來越差，而且會被廠家一句“經銷商跟不上公司發(fā)展的速度”無情淘汰。除了這個導致木門經銷商失敗的原因有哪些呢?

一、經銷商寬松管理

與上述經銷商相反，有些經銷商則想輕松地掙錢，所以干脆當起了“甩手掌柜”。

“甩手掌柜”不是什么老板都能當?shù)?，如果真能夠做到這一點，那是當老板到了一定境界。但事實上很多老板是“甩手”了，但最后“掌柜”卻當不成了。

當“甩手掌柜”的前提是老板要掌握大方向，要有一支戰(zhàn)斗力強的隊伍，要有一名合格的職業(yè)經理人，并具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。否則，就成了“放羊式”管理，老板不能夠及時掌握市場、店面、員工的真實狀況，生意不好不能找出真正的原因，也不能及時調整經營策略。

這種管理方式，老板做決策是“跟著感覺走”，員工一盤散沙，生意當然也不會好到哪里去，最終走入死胡同。

二、原地踏步踏

很多木門經銷商，在創(chuàng)業(yè)之初非常有激情，憑著自己的勤奮和一些優(yōu)勢資源往往能經營得有聲有色，但當日子過得舒坦了，就容易小富即安，原地踏步，沒有危機意識。等到競爭對手壯大了，自己無力還手，后悔也來不及了。

河南某縣級市的一位經銷商，此前代理國內一個比較知名的品牌，店面面積100平方米左右，當時那個市木門品牌不多，全國性品牌只有3個，區(qū)域性品牌不超5個。這位經銷商勤奮務實、能說會道，短短一年多的時間銷售額就超過150萬元。

彼時，廠家要求該經銷商在競爭對手未大規(guī)模進入前，把店面擴大到200平方米左右，一方面提升品牌形象，另一方面抬高對手進入的門檻。但該經銷商覺得生意不錯，以各種理由拒絕調整。結果好日子只過了2年不到，將近20個知名品牌進入當?shù)厥袌觯渲袔讉€大品牌店面都是200平方米以上。該經銷商的生意立即受到嚴重沖擊，當他決定升級店面時，機會已經錯過，悔之晚矣。

三、濫用促銷活動

促銷是提升終端銷量的一把利器，哪個經銷商都離不開。但同時促銷也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉升作用，促銷過于頻繁則會產生副作用。

在激烈的市場競爭中，商家不做促銷是“等死”，但頻繁地做促銷是“找死”。現(xiàn)在，越來越多的經銷商發(fā)現(xiàn)自己得了“促銷依賴癥”：不搞促銷沒銷量，搞促銷沒利潤。而且很多經銷商是“被促銷”：廠家需要走量、區(qū)域經理的提成也來自銷量，于是經銷商被逼不停地促銷，而且力度一次比一次大，次數(shù)越來越多。最終的結果是經銷商的銷量看似增加了，落在口袋里的錢卻變少了，價格也是越賣越低。曾經有個揚言要做“價格屠夫”的品牌，就是這樣自掘墳墓的。

在木門市場，促銷是一定要做的，但必須限時、限量、限款式，度的把握很關鍵，正所謂過猶不及。

四、選錯木門廠家

縱觀當前中國的木門行業(yè)，企業(yè)眾多，而且良莠不齊。很多廠家在招商的時候，花言巧語，羅列出各種優(yōu)惠政策，甚至店面樣品都不要錢，白送給經銷商，店面裝修廠家也給予補貼，經銷商感覺像撿了個大便宜。但一旦加盟之后，廠家就不管不問，產品的品質和交貨期沒有保障，對經銷商也沒有幫扶和管理，讓其自生自滅。如果經銷商做不好，廠家也不管，只是以重新招商來要挾。這類經銷商是典型的被無良廠家給套

五、業(yè)務員干私活-跑單

在中國木門行業(yè)，還存在業(yè)務員干私活----跑單現(xiàn)象。

跑單就是業(yè)務員打著經銷商的旗號去接單，但實際交付給消費者的并不是該經銷商的產品，而是假冒偽劣或者以次充好的產品。這種現(xiàn)象之所以存在，一是因為經銷商過于看重短期利益;二是經銷商對業(yè)務員疏于管理;三是有無良的業(yè)務員引誘經銷商“出軌”。

由于存在著信息不對稱，很多消費者并不專業(yè)，辨別能力也較弱，很難在短期內發(fā)現(xiàn)業(yè)務員做了“貍貓換太子”的小動作，使得業(yè)務員能夠渾水摸魚，對經銷商和消費者兩頭欺騙。

因此，如果經銷商不痛下狠心，壯士斷臂，就容易陷入萬劫不復的境地。

六、腳踩兩只船

一些做品牌的經銷商以前是靠做雜牌起家的，這些經銷商看到雜牌沒有前途，所以才選擇加盟前途更加光明的品牌廠家。但有些經銷商加盟了某個品牌，還私底下保留著自己以前經營的雜牌，他們認為這樣保險系數(shù)會高些。

其實，這樣“腳踩兩只船”，不一心一意經營一個品牌對經銷商來說風險更大。一是經銷商認為自己仍有退路可走，經營不好品牌，大不了再去做雜牌;二是由于經銷商分散了自己的精力、財力、資源，如果品牌經營不起來，廠家就會對經銷商不滿意，甚至作出撤換經銷商的決定，經銷商的努力隨之付諸東流。

東北某省會城市就有這樣一位甘姓經銷商。甘老板在經營某知名品牌的時候，還在經營自己以前做的雜牌，結果做了三四年都沒有起色，而且不斷走下坡路。該知名品牌負責人多次勸說甘老板放棄雜牌，但始終不見其實際行動，廠家最終放棄了甘老板，重新招商。

七、人才選用不當

很多經銷商都是夫妻店起家，在經營中或多或少地任用了自家親戚。這本無可厚非，但應該唯才是舉，對那些能力不行的親戚，不要“湊合著用”，否則受損失的只有經銷商自己。

如華北某市的經銷商老王，取得了國內某知名品牌在該市的代理權。老王在該市的核心商圈選了一個很好的店面，并花大價錢精心裝修，但由于老王和夫人都有其他的工作，就把店面全權交給其小舅子小郭來經營。哪知道這個小郭是個典型的眼高手低，看什么人都不順眼。他的經營管理能力非常一般，店面人員流動頻繁，最后只剩下小郭一個光桿司令。這種狀況下，銷售情況就可想而知了。但老王卻礙于親戚情面，繼續(xù)重用小舅子。最后虧損嚴重，老王不堪重壓，只得向廠家申請退盟，關門歇業(yè)。

八、合伙人選用錯誤

現(xiàn)在的經銷商，由于資金緊張和人脈關系問題，合伙經營的比較多。因此，合伙人的選擇非常重要，一旦選擇不當，就會后患無窮。

現(xiàn)在行業(yè)里有一個有趣的現(xiàn)象，那就是當生意剛起步或生意不好的時候，合伙人之間不會有太大的矛盾，反而是生意越做越大的時候，容易發(fā)生矛盾和沖突。

例如掌握實際經營權但在合伙股份中占小股的合伙人，如果品行不端，最容易為了自身利益而侵害大股東的利益，與大股東發(fā)生沖突。

合伙人之間利益的制度安排非常關鍵。特別是對握有經營權的小股東，大股東要給予其利益上的傾斜。比如，隨著生意規(guī)模的擴大，要適當提升小股東的占股比例，認可小股東的經營能力和業(yè)績，才能有效防止小股東因付出與回報不成正比而心。

對于木門經銷商而言，在面對市場的時候或許是一把好手，然而在很多時候真正出現(xiàn)的問題還是門店經營管理方面。

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