諾基亞要再出新品手機(jī)，過去的霸主順應(yīng)潮流開始轉(zhuǎn)型，而對(duì)于木門企業(yè)而言，隨著房地產(chǎn)黃金十年的過去，“沒落”似乎成了這個(gè)行業(yè)的代名詞，其實(shí)木門企業(yè)在過去的發(fā)展過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)告訴企業(yè)，品牌、創(chuàng)新、拓展是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

重回行業(yè)輝煌時(shí)代 三大法寶助力木門企業(yè)

一、木門產(chǎn)品設(shè)計(jì)

近年來，家居建材產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家居建材行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。而木門企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。

二、企業(yè)間的合作

毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過，從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識(shí)。木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益。木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

三、渠道力量發(fā)展

除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，卻銷售渠道成了問題。木門企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴等等。

隨著木門行業(yè)越來越多競(jìng)爭(zhēng)者的涌現(xiàn)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下木門企業(yè)發(fā)展的重要大事。就目前來看，木門企業(yè)通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新、跨界合作、渠道拓展，或能達(dá)到提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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