隨著三月份李大大關(guān)于電商與中國制造的開啟，并隨大眾創(chuàng)業(yè)浪潮開始在各個行業(yè)進行變革，繼旅游、金融、影視、出行等行業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)+同樣接入了木門定制行業(yè)，企圖用互聯(lián)網(wǎng)平臺來對傳統(tǒng)木門定制行業(yè)進行改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的顛覆性改革。

木門定制行業(yè)觸網(wǎng)發(fā)展 是企業(yè)新市場還是不歸路

一、木門定制的問題

木門定制行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，已經(jīng)初具億級市場規(guī)模，但告訴發(fā)展的同時暴露出了諸多問題，例如裝修質(zhì)量差、工期長信息不透明等問題，給整個行業(yè)和普通用戶蒙上了一層冷霜。互聯(lián)網(wǎng)+浪潮興起之后，一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始大步切入木門定制行業(yè)，國內(nèi)來到了互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。

從現(xiàn)實狀況看，互聯(lián)網(wǎng)木門發(fā)展中主要形成了兩者模式：第一種資產(chǎn)較輕，通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建平臺，在平臺上接入傳統(tǒng)木門公司，為用戶提供信息服務(wù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和木門定制行業(yè)結(jié)合，類似于電商當(dāng)中的天貓模式。第二種模式則資產(chǎn)較重，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身要搭建平臺同時構(gòu)建設(shè)計團隊，基本屬于自營模式，較類似于京東。但從目前來看，兩種模式發(fā)展都不盡理想。

二、效果并非很好

木門定制行業(yè)是一個頻次相對較低的行業(yè)，因此普通用戶對定制的要求和對電商的需求不盡相同。據(jù)投融界對用戶的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70%的用戶對質(zhì)量的要求是位于第一位，剩下的30%當(dāng)中僅有不到20%的用戶才對價格才相對看重，這與電商低價對用戶的吸引力截然不同。但當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)定制無論是采用哪種模式，所使用的策略均是以低價格來吸引用戶，和大師設(shè)計。從效果來看，可能短期內(nèi)會起到一定吸引用戶的作用，但就起長期影響觀察，相對忽略其它因素成為了其發(fā)展的最大弊端，這同時也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)家裝沒有出現(xiàn)顛覆性概念的最主要原因。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于其信息展示服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化運作體系，對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來進行主導(dǎo)體系建設(shè)，以現(xiàn)在的兩種模式來看，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相對脫離，而木門定制行業(yè)又具有較高的技術(shù)和人才壁壘，普通的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難深入進去，大部分互聯(lián)網(wǎng)定制當(dāng)前只是把木門公司引進到互聯(lián)網(wǎng)平臺上面，并沒有對其進行改造，更沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，省去的只是傳統(tǒng)木門企業(yè)的線下門店費用，因此必然不會引起行業(yè)變革。

未來互聯(lián)網(wǎng)定制木門究竟會怎樣發(fā)展一切不得而知，但是對于木門企業(yè)而言，雖無借鑒經(jīng)驗，但是找準(zhǔn)機會定有新出路。

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